應廣科技董事長唐燦弼 再創業攻技術核心 - 工程師
By Ula
at 2020-03-08T13:58
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微控制器IC設計廠商應廣科技董事長唐燦弼很早就投入台灣科技產業,在第一次創業成長
的公司賣給凌陽科技之後,他43歲年紀就退休了。唐燦弼笑著說,當時退休實在太年輕,
後來遇上理念相同的創業夥伴才又成立應廣科技;唐燦弼說,應廣是一家以技術為核心的
公司,未來前景相信值得大家期待。
回憶過去的創業經驗,唐燦弼從交大電子工程系及電子研究所畢業之後,投入當時正蓬勃
發展的科技產業,1986年和幾位夥伴創立全技半導體公司。唐燦弼說,當時全技半導體是
以掃描器系統控制晶片與數位相機控制晶片為主要業務,由於當時全技在市場具有技術領
先的優勢,在市占率表現也不錯,後來IC設計公司凌陽就合併全技半導體,凌陽並藉此宣
布介入數位相機CMOS控制晶片組市場,當時數位相機市場仍相當火紅。凌陽當時是以1股
換2股全技的方式合併全技,當時凌陽股價仍在100元以上的高峰,唐燦弼笑著說:「確實
賺到人生第一桶金,所以就退休了。」
唐燦弼當時才43歲,過了幾年退休生活,後來又遇到理念相同的夥伴張榮麟,2005年共同
創立應廣科技。唐燦弼說,他退休後仍然很關注全球科技產品及台灣科技產業鏈的發展,
在第二次創業前,已深知電子產業有相當大的質變,再加上中國大陸崛起,創業難度絕對
是數倍於第一次創業。
唐燦弼說,微控器IC在一項產品中扮演重要的角色,也常影響產品研發成敗,所以,剛開
始產品設計好、客戶也認同品質確實很不錯,但是遲遲沒有大廠願意採用,最後,鎖定在
散熱市場,並專注在幾家大廠,才慢慢獲得市場認同。
唐燦弼有自己的管理哲學,在應廣的經營管理方面,研發部分,唐燦弼選擇讓研發人員有
更多自主管理的空間;但是在生產管理上,為了追求更好的生產效率及良率的穩定,則是
以精緻管理為主,在天平的兩端取得管理的平衡,也順利讓應廣的營運穩健向上。唐燦弼
說,應廣科技從成立,到真正出現盈餘,等待了五年之久,未來會透過核心技術,讓市場
更了解應廣的投資價值。
https://money.udn.com/money/story/5612/4397955
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的公司賣給凌陽科技之後,他43歲年紀就退休了。唐燦弼笑著說,當時退休實在太年輕,
後來遇上理念相同的創業夥伴才又成立應廣科技;唐燦弼說,應廣是一家以技術為核心的
公司,未來前景相信值得大家期待。
回憶過去的創業經驗,唐燦弼從交大電子工程系及電子研究所畢業之後,投入當時正蓬勃
發展的科技產業,1986年和幾位夥伴創立全技半導體公司。唐燦弼說,當時全技半導體是
以掃描器系統控制晶片與數位相機控制晶片為主要業務,由於當時全技在市場具有技術領
先的優勢,在市占率表現也不錯,後來IC設計公司凌陽就合併全技半導體,凌陽並藉此宣
布介入數位相機CMOS控制晶片組市場,當時數位相機市場仍相當火紅。凌陽當時是以1股
換2股全技的方式合併全技,當時凌陽股價仍在100元以上的高峰,唐燦弼笑著說:「確實
賺到人生第一桶金,所以就退休了。」
唐燦弼當時才43歲,過了幾年退休生活,後來又遇到理念相同的夥伴張榮麟,2005年共同
創立應廣科技。唐燦弼說,他退休後仍然很關注全球科技產品及台灣科技產業鏈的發展,
在第二次創業前,已深知電子產業有相當大的質變,再加上中國大陸崛起,創業難度絕對
是數倍於第一次創業。
唐燦弼說,微控器IC在一項產品中扮演重要的角色,也常影響產品研發成敗,所以,剛開
始產品設計好、客戶也認同品質確實很不錯,但是遲遲沒有大廠願意採用,最後,鎖定在
散熱市場,並專注在幾家大廠,才慢慢獲得市場認同。
唐燦弼有自己的管理哲學,在應廣的經營管理方面,研發部分,唐燦弼選擇讓研發人員有
更多自主管理的空間;但是在生產管理上,為了追求更好的生產效率及良率的穩定,則是
以精緻管理為主,在天平的兩端取得管理的平衡,也順利讓應廣的營運穩健向上。唐燦弼
說,應廣科技從成立,到真正出現盈餘,等待了五年之久,未來會透過核心技術,讓市場
更了解應廣的投資價值。
https://money.udn.com/money/story/5612/4397955
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at 2020-03-11T13:37
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at 2020-03-13T16:27
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