成家之後在工作與家庭的平衡 - 工程師

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By Emily
at 2013-12-06T15:16

Table of Contents

※ 引述《langrisser19 (信傑)》之銘言:
: 我是原po
: 我是可以打我們這組成員的考績沒錯
: 不過打成績的時間都過了...現在好像也來不及
: 看完推文之後,我自已還是有疑問
: 當然也許也是自己的能力不夠
: 雖然我是leader,不過我一樣都得跟著寫code
: 只是因為經驗的關係
: 在專案的進度安排、技術可行性、工作分配是我負責
: 剩下的部分我跟其他人沒兩樣
: 開會報告完還是得回來做自己的進度
: 而專案在下來的時候
: 一開始我有說這技術有難度
: 硬要做也只能做到低一階的效果,不然就是時間拉長,或是找更多人一起來做
: 但上面的人不會在乎這些,他們的認知是低一階的效果沒有賣點
: 而時間就是下禮拜要向處裡的VP做demo,所以也不能更改
: 最後的決議就是我們要盡可能做出來

其實大多數網友已經說得很清楚明白了
當團隊的leader, 不是上面長官或慣老闆要求什麼就只會說是
如果你跟團隊都已經專業地評估做不到
但慣老闆依然不在乎, 硬要你們生出來
當然是去釘灌老闆呀!
喔, 不是, 是去講清楚說明白
不卑不亢不慍不火地提出做不到的情況以及"委婉"或"直接"指出慣老闆決策的錯誤所在
請你尊重看重自己的職位與職責所在好嗎?
工程師耶, 不是奴工好嗎?

政府官員決策錯誤當然是釘政府官員
總統做不好當然是釘總統
長官或慣老闆有錯, 硬凹當然是想辦法釘回去啊
哪有不在乎公司團隊的狀況與能力
硬要生出有高階的賣點出來
搞不清楚公司能力, 在外面亂包工程讓公司團隊善後擦屁股
這公司長官顯然問題很大

不過你當leader也有不少問題,
但感覺你是小咖主管, 你的問題就暫時不說了

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All Comments

Daniel avatar
By Daniel
at 2013-12-11T14:11
講的很好 可是實現上 沒幾個會說出來
Tom avatar
By Tom
at 2013-12-15T06:18
他當leader的問題 就是文中提到的問題從公司層級縮到team
的層級...

成家之後在工作與家庭的平衡

Hedwig avatar
By Hedwig
at 2013-12-06T07:31
※ 引述《Karenlala (凱瑞拉拉)》之銘言: : ※ 引述《langrisser19 (信傑)》之銘言: : : 作者: langrisser19 (信傑) 看板: MenTalk : : 標題: [討論] 成家之後在工作與 ...

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Selena avatar
By Selena
at 2013-12-06T00:43
有可分享分享關於此職主要工作內容? 是否如104所說(全球高單價材料需求規劃、全球庫存管理、全球資材資料整合、全球各廠MM KPI管理…等) 需常出 ...

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By Irma
at 2013-12-06T00:15
我們公司阿 做報告時都故意講得不清不楚 裝得很厲害 (尤其是講給別部門聽的時候) 然後做出一點點小東西就大肆宣揚 我心裡其實想:乾....這以前在學 ...

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at 2013-12-05T23:30
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By Poppy
at 2013-12-05T23:01
有人在力特光電嗎 想請教最近公司狀況怎樣atat 有朋友說經營狀況越來越好了 問說有沒有朋友要去 感恩 -- 來之,安之   阿喵好可愛。 --