成為主管的條件- 得到大家的認可? - 工程師

※ 引述《motivate (motivate)》之銘言：
: 不知道 當主管的條件 是不是得到大家的認可
: 這個認可 是超過半數 還是要全部
: 現實中
: 好像只要得到主管的認可 就可以當主管了...
: 不需要得到同僚或下屬的認可


當主管不需要下屬的認可。
但你想當好主管，要取得下屬的認可與信任。

前面有人提到：

主管不做事，只會搶走下屬的功勞
認同，我也遇到很多這種人。
但不代表所有主管都這樣。只是你沒遇過好的主管。


部門/團隊成果報告，有兩種風格的主管：


例子1: 我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力…

例子2.我們部門我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力，關鍵組件是靠z做出來的，…(略，用簡短故事推薦別人)


我自己即使現在不當主管，還是有個習慣，
各種報告場合，我除了介紹部門或團隊成果，我一定會偷偷推薦其他人的努力跟成果。


這我也是跟我多位前主管學的。
我看到比較好的主管，除了承擔功勞，還會在其他場合順便推薦下屬，這才是好主管該有的表現。

更上層的只會看到你那麼會培養人，願意提拔人，還能把事情做好，真是優秀的的管理者。
你優秀，你怎麼可能因為推薦下屬優點，就被下屬取代。根本不用怕推薦別人的優秀。

下層的人也因為你在高層推薦他，而更愉快的做事。這時正常的下屬，怎麼會出賣你，想取代你？

我也不知道是什麼因素，導致非常多的主管不懂得利用這套利人利己的方法。

厲害的主管就是：自己不幹事，員工快樂幹，
大概就是這原則吧。




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