我的PM工作日記_20080116：政治因素 - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 看到之前大家對「策略性」三個字嗤之以鼻，覺得這不過是一種敷衍的藉口，
: 不過其實「策略」兩字的重要性，有時候是真的凌駕了單一產品線或是專案。
: 只不過是因為策略實在是一言難盡，所以太少人有那種美國時間去詳細解釋，
: 於是難免就變成一種聽起來很敷衍的藉口了。

分享一下我的想法，其實並不是說策略性產品讓人嗤之以鼻，
而是在於要有這樣的產品與策略之前，其「可執行性」有多少？
（版大再前幾篇工作分享中不也提過嗎？）

策略不是不重要，而是有時策略本身就是種冒險，
只是決定要冒這個險，也得先掂掂自己的斤兩吧？
至少最簡單的SWOT分析也得先做一下吧？

不過說真的，策略性產品或許不一定能成功，
但至少一定會引起某些話題（或許「新聞性」就是公司的策略也說不定）
可是實際點來看，越快進入市場成功率不一定越大，
各領域的第一品牌不一定是開創這市場的先趨不是嗎？
當然，這又是另一個問題了....

呵～上班上班...

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