我看老闆管理 - PMP

待在印刷產業不短也不長
或許是因為我的直屬主管來自電子業
受到他的影響,更讓我感受到傳統產業的老闆管理思維不同

例如. 公司把 異常單 被視為檢點個人缺失的工具,
我同事第一張異常單就是"設備使用後沒有整理好"
因此無論產線人員或是業務等,都很怕接到異常單
都寧可少作也不願多作,寧可閉嘴也不願多談,深怕多做多錯,廠內一片消極

又例如. 公司最近大幅裁員,認為人事花費過高(但拼命請外勞)
殊不知許多的花費都起因自 缺少嚴格的檢驗或把關(領料錯誤或來料錯誤)
裁了資深員工後,操作機台的員工都是新手,在不熟悉的狀況下容易出現皮漏
所以常常有delay或印壞的狀況發生,浪費材料及人事成本

又例如. 因網路興盛後, 印刷業非常不景氣,所以打算想跨入電子業(這是我主管來的原因)
殊不知電子業與傳統產業的工作模式是非常不同
無論是廠商的survey或是產品的允收,跟單純的印刷是大相逕庭
在不熟悉產業習性下,
其價格都是用印刷的思維在襯斤論兩
常常報出去是冒冷汗的價格
但仍然唱高調說:"有訂單再買設備""只要一通電話,xxx設備就來了"
(問題是價格這麼高哪來訂單?SURVEY工廠都不過了哪談訂單!!?)

最後一個致命傷: 家族企業
廠長講話都缺少公信力(線上工作人員聊起才知)
連"親近皇室人員"的講話都比廠長還大聲


待在傳統產業這段時間,無論是產業人員,大家都像朋友家人一樣
所以工作氣氛是很愉快的
我想這就是傳統產業可愛的地方
但是當不景氣來臨的時候,也突顯傳產的現實(資深員工第一個落難)
在治標不治本的決策下,容易淪陷在惡性循環的泥沼當中...

以上是我個人針對蔽司的言論發表,不代表所有傳產老闆態度












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