我在公司擔任採購, 但我覺得像個助理似的。
我司跟韓國廠商的付款條件都是貨到後30天內付款，
而韓國廠商跟它的上游訂貨一向都是30%down payment，70%出貨前付款(貨出到韓國廠商
那邊)再轉手賣給我。
但去年一條大筆的案子共211000美金，我不知道他跟上游拿的價格，
但應該也是蠻高的金額，廠商30%於七月付給上游，70%於九月初付完尾款。
我司九月中收到貨，本當十月中付款，但韓國說他們因為這票貨貨款都給上游了，中秋獎
金發不出來，希望我們在中秋前(九月底)付款40%，最後我幫韓國向主管協調於十月初付
款給韓方。
我認為由於這件事，韓國也怕貨款會再卡到轉不過來，本月我向韓國詢價，他報價單默默
也改成30%down payment，70%出貨前付款。信件有轉給組長及主管，但他們沒注意到這個
，只看價格交期，我也沒提醒，畢竟還在比價階段。
期間他們還發信主動給我們特案價10%的折扣。當確定要買了，我發信跟韓國說我不能接
受付訂金這件事，請他們再確認。但遲遲未回信，而由於他們主動降價，我發信說我能給
的最多是貨到後15天內付款。
韓國同意了，但我將信件轉給主管並告訴他這件事，換主管有意見了。
(我不太CC給主管的，老傳產，他們不太使用mail.且英文不是太好)
他碎念我然後要我跟韓國說恢復原來的貨到後30天，目前韓國尚未回覆。
我在意的點是
付訂金的事我擋下來了，但也做了讓步展現誠意改15天
為什麼我這採購連這一點談判的籌碼都不能給人家
到底採購的權力在哪裡
難道我要事事都請示上級?
這事件我想問問大家會怎麼做，請給我指教
(會計方面我確認過了，基本上我提出付款日期，他就是照那天付款)
--
我司跟韓國廠商的付款條件都是貨到後30天內付款，
而韓國廠商跟它的上游訂貨一向都是30%down payment，70%出貨前付款(貨出到韓國廠商
那邊)再轉手賣給我。
但去年一條大筆的案子共211000美金，我不知道他跟上游拿的價格，
但應該也是蠻高的金額，廠商30%於七月付給上游，70%於九月初付完尾款。
我司九月中收到貨，本當十月中付款，但韓國說他們因為這票貨貨款都給上游了，中秋獎
金發不出來，希望我們在中秋前(九月底)付款40%，最後我幫韓國向主管協調於十月初付
款給韓方。
我認為由於這件事，韓國也怕貨款會再卡到轉不過來，本月我向韓國詢價，他報價單默默
也改成30%down payment，70%出貨前付款。信件有轉給組長及主管，但他們沒注意到這個
，只看價格交期，我也沒提醒，畢竟還在比價階段。
期間他們還發信主動給我們特案價10%的折扣。當確定要買了，我發信跟韓國說我不能接
受付訂金這件事，請他們再確認。但遲遲未回信，而由於他們主動降價，我發信說我能給
的最多是貨到後15天內付款。
韓國同意了，但我將信件轉給主管並告訴他這件事，換主管有意見了。
(我不太CC給主管的，老傳產，他們不太使用mail.且英文不是太好)
他碎念我然後要我跟韓國說恢復原來的貨到後30天，目前韓國尚未回覆。
我在意的點是
付訂金的事我擋下來了，但也做了讓步展現誠意改15天
為什麼我這採購連這一點談判的籌碼都不能給人家
到底採購的權力在哪裡
難道我要事事都請示上級?
這事件我想問問大家會怎麼做，請給我指教
(會計方面我確認過了，基本上我提出付款日期，他就是照那天付款)
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