揪團團報 PMP - PMP

※ 引述《djboy (雞尾酒)》之銘言：
: ※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: : 這真的不好意思。你的答案跟在本公司裡面完全相反。
: : 而且說實話，我看不太懂你的比喻，甚麼巧克力的？
: 我是作手機IC的。
: IC，就像一個黑盒子，裡面的東西，連做IC的RD都搞不定。只有真正導入時，
: 你才會發像其中的細節問題。就像巧克力一樣，只有吃下去了，才知道個中滋
: 味(阿甘正傳)。
: : OneNAND出現都好幾年了，也早就有人在用，誰說沒有人會想要用的？
: 我當年在手機界時，OneNand可是新產品啊。我以為你是在討論新產品導入。
: : 你到底是不是真的做手機產品的PM or RD？
: 上面這句話，我也蠻想問你的~~~~
: : 我們工程師對於NAND Flash深惡痛絕，技術首席顧問還當場嗆說NAND真的是個爛東西。
: : 如果OneNAND可以用，或是乾脆回過頭去用NOR，那麼再好不過了。
: : 所以是RD想換，尤其是S/W工程師，反而是採購和PM比較保守猶豫。
: : 另外，這不是已經量產的機種，是還在開發中的機種，
: : 我不懂為什麼還在開發中的機種不能嘗試來用新的solution？
: : 反正要是試過之後發現不能用，只要還沒gerber out，
: : 都還可以改PCBA layout換回舊的solution，那麼為什麼不能試試看？
: : （話說，gerber out 之後也不是不能改，delay schedule而已。）
: 可能我遇到手機界RD與案子，與您的個案都蠻不太一樣的………正好相反。
: : 對工程人員來說，要是你限制他只能用舊的東西來做，
: : 有骨氣的工程師可是會不爽的，因為那代表你限制他學習的機會，不讓他去摸新東西。
: : 新的solution如果可以帶來好處，站在產品經理和工程師的立場，
: : 絕對沒有故步自封的理由，因為那代表沒有進步。
: : 尤其是手機這個變化這麼快的行業。
: : OneNAND的performance好，又可以解決S/W工程師處理bad block management的問題，
: : 廠商在採購的壓力下，也承諾價格跟傳統NAND一樣，不會因為比較新的東西就比較貴，
: : 進而可以減少出貨產品因為NAND的缺陷導致產品壞掉而產生客訴甚至退換貨的問題，
: : 我不懂有甚麼理由不該用它來取代傳統NAND Flash？
: 根據我個人過去的工作經驗，任何IC的改變，都將會帶來極大的風險，最後
: 造成產品shedule上的delay。其中baseband是最明顯的，再來就是那堆
: coprosessor。比較穩定一點的，當然是像 nand、camera module之類。
: 會想要導入新產品測試的，往往是一些大公司的先期測試產品部門，或是小公
: 司要力求突破差異化。
: : 唉。我只能說你對這東西完全不懂。問題是：
: : 傳統NAND Flash有既定的風險，而且是不可能避掉的，因為這東西先天上的物理缺陷。
: : 你說有沒有必要？如果出貨一百萬台，"保證"會壞掉一萬台，
: : 這一萬台壞掉的成本，找誰要去？你PM要為這一萬台壞掉的產品負責嗎？
: : S/W engineer為了要解bad block的問題所付出的額外工時導致的成本，你要付嗎？
: 傳統NAND有其問題，OneNand也有其問題。新產品或許可以解決舊產品的問題，
: 但是往往會付出其他代價。
: 就像cpu變快的代價，就是耗電量的大問題。
: : 這種問題根本就不是一個只知道PMP的PM有能力回答的問題！
: : 而這種知識，才是我想要的"知識"，而不是PMP那種能夠跨天下所有領域用的"常識"。
: 個人認為，PMP 很像 企管MBA，只是把一堆東西整理好，讓需要的人參考。
: 有需要的人，看了之後，說不定可以從其中一、二點有所領悟。
: : 哇。手機業界有個第一名的PM？我不曉得PM做的好不好，原來業界還有排名次的？ :p
: : 可以來介紹認識一下，好讓我瞻仰學習一下嗎？
: 嗯~~~幾年前，A公司用1000萬的股票挖他當簽約金，每年再另外發股票。
: 下次版聚時，大家當面聊聊；您老闆應該有聽過或是見過我之前的老闆吧。
: 話說，我最近己經去FMCG產業了，脫離加班的電子業，哈哈哈哈~~~~~~~


一顆新IC 一個新的平台的導入 本來就充滿風險 所以呢?
這是廢話 知道這件事情一點幫助都沒有吧
可是 如果什麼都不要改變就可以一直賺大錢 好像在電子業沒這種事吧

所以 這顆新IC新平台 我們如何具體化他的效能和可能帶來的風險
我們要問供應商什麼問題 要供應商提供什麼報告 要供應商提供什麼樣板
我們要如何知道供應商什麼說的真 又隱藏了什麼 (假設沒說謊)
我們要測試什麼 該如何測 我們有沒有時間測 可不可以要供應商做什麼
如果供應商什麼都給不出來 (例如只是個呆呆的代理商) 我們要怎麼找出答案

總之 PM要知道 我們該知道什麼 並且去知道他
(而且在有限的時間和資源內要知道)

很難
所以 有些人憑直覺 有些人就瞎猜 更多就是逐波而流(說好聽就是趨勢潮流啦)

但如果老是做和大家一樣的東西 知道和大家一樣知道的東西
公司會成長 PM會有價值嗎?




另外 不好意思吐一下槽 1000萬的股票簽約金 真的不多耶.....


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