揪團團報 PMP - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 以一個要求五年工作經驗的伺服器產品經理來說，
: 應徵者A是十年的金融業經驗外加PMP認證，
: 應徵者B是五年的筆記型電腦產品經理經驗。
: 誰的贏面大？又，為什麼？

風波過了幾天，應該可以回到理性討論了。

關於這個問題，我一直想回答 it depends
但是又怕被噓說沒說服力，講了等於沒講。

我承認以我過去以及現在所待的這一行，是 B 的贏面大。
但我正在談的下一個工作，是直接挑明了 PMP is a must。
所以，我現在的回答仍是 it depends.

: "隔行如隔山"換成"enterprise environmental factor"，聽起來比較高尚是嗎？

Enterprise Environmental Factor 是包含您所謂的 "眉角"，"隔行如隔山"
。但 "隔行如隔山" 確實不等於 Enterprise Environmental Factor.
不過，在這裡玩白馬非馬的文字遊戲會失焦就是了。

竊以為 Enterprise Environmental Factor 實在是個很繞口的名詞，或許是
為了盡可能套用到廣泛一點的領域而創出來的詞彙，甚至我個人覺得已經到
達籠統的地步了。但跟高不高尚應該沒啥關係。

: 企管這領域，每年都有很多"企管巫醫"，他們在做的事情就是"舊瓶新裝"，
: 把一些早就為人所知的概念，用另一個新名詞包裝之後，就變成一個新學問。
: 最好的例子就是"藍海策略"，它根本就是差異化和核心境爭力的代名詞而已，
: 問題是當初一出來，是怎樣的引起市場的追逐和目光？
: 如果真的對企管這領域有所瞭解的人，又怎麼會為它所惑？

在下完全認同每年都有些嘩眾取寵的新話題熱門書。藍海策略我有去買，去讀
。但是我跟我看到我的同事在拜讀時，是曾提醒他們盡信書不如無書的。但我
也沒去跟同事們辯就是了。畢竟，有看些流行書，多少激發他們動一下腦筋，
總是好過完全不看書。

就我觀察我周遭的 MBA，能有您的真知灼見的不多。
因為我看到我的前公司的 PM 主管（米國 CMU 的 MBA, 沒有 PMP) 與底下的
PM 在開新產品的案子時是把藍海策略放在桌上當工具書參考的。當時我心裡
想笑，但卻又不方便表示意見。

: : PMBOK 的 PMP 應該都會在 PMBOK 的一再重複 EEF 下，知道永遠要尊重各行
: : 業的眉角的。
: 眉角光是尊重是不夠的。
: 以PM經常要和RD溝通討論的情形來說，
: 不只要尊重，還要達到"可以互相溝通"的水準。

同意。

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