產業範疇 : 電子業
公司產品線: Projector / LCD Monitor / LCD TV
個人職務 : Project management / Sales Manager(Deputy)
IE / QA / RD Chief Engineer
工作經歷 : PM -> Sales -> IE -> QA -> RD
工作內容 ：
PM
1.project (spec.,schedule tracking)
2.sample
3.customer service
4.Marketing Research
5.MP transfer
算算時間是七年前了，進入某面板廠當PM
過去雖然有過工作經驗，但都與這工作內容沒有相關
剛好這家公司，以往並沒有PM這職缺
大家都在摸索PM的腳色與定位。
但是各部門都有共識，有事，推給PM就對了>"<
如先前許多先輩所說，沒有人懂得全部工作內容
專業上贏不了別人，同事的不配合，也無可奈何
也因此越來越認同，Taylor的說法(人名有誤請指正，我也是上課聽來的)
當對於Team member沒有實際的考核權，希望能得到他全部的support，是很困難的
舉例來說，如果你是某部門主管，底下有ABC三位工程師，優秀程度，也依照順序排列
如果有一專案要你派人，你真的會派出A嗎?
對部門主管來說，專案順利產出，很重要，但卻不是最緊急的
主管永遠有交辦底下主管要做的事情，這才是他最緊急最重要，須馬上處理的事情
而老闆，都會對於PM寄予厚望，因為 他不想去得罪這些山頭
但是又希望產品能順利產出，所以，經常聽到一句話
"有問題要反應阿，對方不配合，那就找他老闆，他老闆不配合，再往上反應"
天曉得，如果事情有這麼好處理，那真是天下太平了!
不過主管也說，如果事情有這麼好處理，那就不會有我了!! (驚)
(話說現在的我，也開始嘴砲了：有問題要反應，找對方老闆阿:P)
而工作內容包羅萬象，不只SKDL control、量產移轉、每日新聞發布
公司網頁更新、員工優惠專案規劃/執行..etc
還要努力跟RD打好關係，過著生不如死的生活...
剛好Sales主管詢問我有無轉換跑道的意願
人在溺水中，看到枯木，只要能抓著，也當成是上天的仙梯了
卻沒想到卻是另一場苦難的開始...
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專案管理：什麼都急，那就什麼都不急了
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單簧訴情
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