新加坡職場 - 向上管理 - 海外工作

工作過一陣子的人, 大概都知道要在組織裡平步青雲, 除了自身能力之外, 還要有上司認
可跟力挺.如何做到後者這一步, 其實就是“向上管理“的能力, 來新加坡工作之後, 想
分享一下外國企業的向上管理或是溝通跟本土公司的差別

在台灣待過幾家公司, 對於向上管理的認知不外乎是常常寄email時把老闆cc在裡面, 另
外不定時走到老闆座位跟老闆講一下客戶目前的狀況, 直到目前的工作給予我很大的啟發
,這邊除了像上述的不定時的匯報外, 還有一種方式是專門跟老闆每週約個半小時1對1的
會議,短短的半小時可以談很多東西,目前手上的進度,公司的近況,自己的想法,也可以問
問老闆的想法,對於掌握老闆想法是絕佳的時間, 在台灣有種認知是老闆單獨找一定有鳥
事或壞事要發生,所以其實大部分是有點避著老闆, 能少一事何必多一事的心態.

在新加坡工作後,看到光景是, 勤於找老闆1對1的人在組織裡升官快, 也更容易被重視,想
想一個部下老是讓老闆不知道他在幹嘛的人,跟一個常常找老闆報告進度,反饋想法的人,
就知道有很大的差別. 換個角度來看,老闆也可以透過這種會議讓老闆自己了解目前自己
的團隊的狀況以及想法,而不是等到下屬快出包了而出現surprise, 導致要花費更多精力
處理.

這種1對1的方式,個人認為在跨時區的團隊裡更加重要,老闆平常不在身邊,怎麼讓老闆知
道自己是有貢獻的,是相當重要的一門學問

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