施振榮︰蘭奇沒把宏碁當自己公司 - 工程師

施振榮︰蘭奇沒把宏碁當自己公司

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宏碁40年

【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）成立40周年，創辦人施振榮跟黃少華出席暢談下一個
轉型的40年，施振榮信心十足，將以過去電腦基礎能量，轉換到自建雲、智聯網、智雲體
為基礎的新應用，跟客戶沒完沒了，2017年執行長陳俊聖接董座後，長子施宣輝未來將扮
演具附加價值董事。

宏碁昨歡慶40周年，創辦人施振榮與現任董事長黃少華兩人共聚切蛋糕，兩人共事達43年
，默契十足，施振榮說，要比宏碁資歷老的科技業已經不多，現在只有惠普，退出或棄守
電腦產業的不勝枚舉，面對下一個40年，宏碁正積極轉型，以電腦建立的核心能力：品牌
基礎、國際化部署、人才部署、技術基礎，轉換到面對未來BYOC（自建雲）、智聯網（
IoB）、智雲體（BeingWare）。

3度轉型攻物聯網

黃少華表示，未來是雲跟物聯網的世代，不只是產品改變，消費模式也大改變，過去兩年
宏碁沈寂，就是由施振榮擔任BYOC首席建構師，內部定調如何以硬體＋軟體＋服務，走向
IoT及智雲體，施振榮也說，如老人平板grandPad或寵物照護，都會跟客戶沒完沒了，跟
過去賣硬體後，客戶滿意不滿意都不知道有大差異。

將會發展智慧醫療

施振榮說，科技業每10年需要轉型一次，宏碁3度轉型責任重大，只許成功，因為宏碁的
成果代表台灣面對未來，如何利用過去基礎轉為高附加價值產業的空間，現在大家信心不
足，宏碁轉出來以後，台灣一起做信心會更足，力量會更大。對於是否會跨入醫療產業，
施振榮表示，宏碁不會發展跟醫藥相關領域，但智慧醫療與資通訊有關，會發展跟健康相
關，如儀器設備、人工智慧醫療，這是台灣下一波可以借重資通訊核心能力，邁向國際領
先，發展醫療能量的跨領域整合機會。施振榮表示，2017年將把董事長交給執行長陳俊聖
，並使團隊年輕化，他讚陳俊聖是有格局跟承諾的人，具備領導人特質，他認為該把公司
交給好的人一起努力，而不希望把公司傳給一個只是打工的人。

高興再交棒施宣輝

他首度點名前執行長蘭奇，指老外CEO絕對沒有把宏碁當自己公司經營，這是文化關係，
美國CEO離開還有黃金降落傘（龐大退職金），西方沒有問題，到處是人才，宏碁現在靠
領導者的說服力領導力，把西方那套一定有問題。施振榮說，陳俊聖也花很多錢買股票，
表示要跟宏碁共進退，宏碁也建立機制，希望高階主管們應該跟公司利益掛勾，甚至萬一
主管退休時，若公司不好時，他財產也會受影響。至於長子施宣輝，施振榮說未來一定是
宏碁大股東之一，但希望他是有附加價值的董事，這是他最重要的任務，所以還需歷練學
習，但交棒時間要看施太太葉紫華或他自己什麼時候高興。

宏碁40周年施振榮、黃少華談話重點

項目 談話摘要★談第3次轉型：第3次轉型責任重大，代表台灣是否能以PC基礎轉為高附
加價值產業★轉型方向：硬體＋軟體＋服務，跟客戶關係將沒完沒了★企業文化：人性本
善，不打卡執行40年，指政府只會以管製造工廠思維做事★傳承規劃：．專業經理人要把
公司當自己的經營．經營團隊年輕化，平均40歲★談兒子接班：施宣輝將是宏碁大股東，
有附加價值的董事★社會貢獻：培養訓練很多人才，現在科技業龍頭都有宏碁捐贈器官（
DNA）資料來源：《蘋果》採訪整理


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怎麼可以不對自己公司有歸屬感 或 向心力呢?

蘭奇要打屁屁~

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作者 sai2784 (sai2784) 看板 movie
標題 [請益] 有人沒看過馴龍1直接看2的嗎？

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