※ 引述《ColdBlood (想一想我是該修行)》之銘言：
: 對不起，其實我只是針對這段話略有意見。
: ====================引述開始=====================
: 創業這條路,絕對是腦子進水頭頂有洞的人幹的事.而真正走向這條路的人,絕對不會把
: 是否成為勝利組這件事情當目標.要的只是拼了命的去實現自己認為對的事情.創造對的
: 商業模式,得到市場的認同,賺到錢只是"附加"
: ====================引述結束=====================
: 這是否太過於美化甚至神化了創業這個動作?
: 先承認我沒有創業過的經驗(似乎違反了W大認可可發表意見的先決條件)，但所接觸到的
: 創業者的確不少，包含白手起家的貿易商，自行創立的電鍍廠，小咖啡店的老闆，絕絕
: 大多數都是很"市儈"的以"賺錢", "改善生活"為主要追求目標，而非視為"附加"，我佩
: 服創業者的決心，也認可你所謂的"狼性"，但創業就是創業，沒必要誇大為近似"革命"
: 等級的偉業。
: 以上拙見。
============================================================================
首先,我們必須先區分什麼是創業?什麼是做生意?雖然這兩者在"早期"的表現型態上
非常接近,而實際上卻有質的不同.
先舉例:
花150萬台幣加盟金開一間7-11========>做生意
花3000美金在自家後車庫成立一間公司叫做Apple,製造市場中並不存在的PC====>創業
創業的本質,是在既有市場中發現了空缺,而創業者自認為自己的商業模式或是產品可以
彌補像這樣一個市場空缺.透過實現自己的堅持,讓市場更有效率,或是讓生活更美好...
由於這樣的出發點非常的浪漫主義,所以所謂的創業,10個創業8個死,還有一個傾家蕩產.
而明知死亡率極高的一條路還硬要走,那就真的很需要"覺悟"
而做生意,的確就是別人怎麼玩我也怎麼玩,在既有的模式中自己想辦法降低成本,想辦法
多接訂單多成交,一切以賺錢為目標的往前推進.
無論做生意或是創業,在初期其實第一任務的確一樣,先要能面對市場的風雨且活的下去.
不同的地方是,做生意,你只要走到獲利的滿足點,就會無所不用的試圖維持這個平衡,絕
對的風險規避,相較之下,創業的人縱然出現獲利,卻仍必須因為目標還沒達成,持續性一
次又一次的再次投入風險,直到自己認知的正確可以實現為止.
簡單來說,起跑線一樣,但終點不一樣！！！！
台灣的教育,都是替業主培養好的員工,從不鼓勵創新.而市場小也的確讓有心創新的人,
沒有生存空間,自然一代代失去了做夢的能力,這裡有OEM有代工卻鮮少品牌.大家都只想賺
最低風險的生產製造費但不願意嘗試新的思維.年輕人會把做生意與創業混為一談還真是
非戰之罪...
回過頭,由於起跑線一樣,哪個人想談創業,先讓他賣個雞排,並賴以為生.雞排賣下去了
活的下去,知道什麼是生活的殘酷後,再來跟人家談創業.
所以,每一場創業,精神層面其實也真的就有如革命,革市場的命與革自己腦袋的命.
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│ ˋ ◤ ◥││││ 「為什麼，
│ ‵ ◤ ◥▏ _▂▁ ▋ │││ 為什麼又收到卡片了
│ ′ 、▌█ ▊▉▏ │ 哭哭………」
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: 對不起，其實我只是針對這段話略有意見。
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: 創業這條路,絕對是腦子進水頭頂有洞的人幹的事.而真正走向這條路的人,絕對不會把
: 是否成為勝利組這件事情當目標.要的只是拼了命的去實現自己認為對的事情.創造對的
: 商業模式,得到市場的認同,賺到錢只是"附加"
: ====================引述結束=====================
: 這是否太過於美化甚至神化了創業這個動作?
: 先承認我沒有創業過的經驗(似乎違反了W大認可可發表意見的先決條件)，但所接觸到的
: 創業者的確不少，包含白手起家的貿易商，自行創立的電鍍廠，小咖啡店的老闆，絕絕
: 大多數都是很"市儈"的以"賺錢", "改善生活"為主要追求目標，而非視為"附加"，我佩
: 服創業者的決心，也認可你所謂的"狼性"，但創業就是創業，沒必要誇大為近似"革命"
: 等級的偉業。
: 以上拙見。
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首先,我們必須先區分什麼是創業?什麼是做生意?雖然這兩者在"早期"的表現型態上
非常接近,而實際上卻有質的不同.
先舉例:
花150萬台幣加盟金開一間7-11========>做生意
花3000美金在自家後車庫成立一間公司叫做Apple,製造市場中並不存在的PC====>創業
創業的本質,是在既有市場中發現了空缺,而創業者自認為自己的商業模式或是產品可以
彌補像這樣一個市場空缺.透過實現自己的堅持,讓市場更有效率,或是讓生活更美好...
由於這樣的出發點非常的浪漫主義,所以所謂的創業,10個創業8個死,還有一個傾家蕩產.
而明知死亡率極高的一條路還硬要走,那就真的很需要"覺悟"
而做生意,的確就是別人怎麼玩我也怎麼玩,在既有的模式中自己想辦法降低成本,想辦法
多接訂單多成交,一切以賺錢為目標的往前推進.
無論做生意或是創業,在初期其實第一任務的確一樣,先要能面對市場的風雨且活的下去.
不同的地方是,做生意,你只要走到獲利的滿足點,就會無所不用的試圖維持這個平衡,絕
對的風險規避,相較之下,創業的人縱然出現獲利,卻仍必須因為目標還沒達成,持續性一
次又一次的再次投入風險,直到自己認知的正確可以實現為止.
簡單來說,起跑線一樣,但終點不一樣！！！！
台灣的教育,都是替業主培養好的員工,從不鼓勵創新.而市場小也的確讓有心創新的人,
沒有生存空間,自然一代代失去了做夢的能力,這裡有OEM有代工卻鮮少品牌.大家都只想賺
最低風險的生產製造費但不願意嘗試新的思維.年輕人會把做生意與創業混為一談還真是
非戰之罪...
回過頭,由於起跑線一樣,哪個人想談創業,先讓他賣個雞排,並賴以為生.雞排賣下去了
活的下去,知道什麼是生活的殘酷後,再來跟人家談創業.
所以,每一場創業,精神層面其實也真的就有如革命,革市場的命與革自己腦袋的命.
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