明天11/25談中國創業的活動 - 大陸工作

: ============================================================================
: 首先,我們必須先區分什麼是創業?什麼是做生意?雖然這兩者在"早期"的表現型態上
: 非常接近,而實際上卻有質的不同.
: 先舉例:
: 花150萬台幣加盟金開一間7-11========>做生意
: 花3000美金在自家後車庫成立一間公司叫做Apple,製造市場中並不存在的PC====>創業
: 創業的本質,是在既有市場中發現了空缺,而創業者自認為自己的商業模式或是產品可以
: 彌補像這樣一個市場空缺.透過實現自己的堅持,讓市場更有效率,或是讓生活更美好...
: 由於這樣的出發點非常的浪漫主義,所以所謂的創業,10個創業8個死,還有一個傾家蕩產.
: 而明知死亡率極高的一條路還硬要走,那就真的很需要"覺悟"
: 而做生意,的確就是別人怎麼玩我也怎麼玩,在既有的模式中自己想辦法降低成本,想辦法
: 多接訂單多成交,一切以賺錢為目標的往前推進.
: 無論做生意或是創業,在初期其實第一任務的確一樣,先要能面對市場的風雨且活的下去.
: 不同的地方是,做生意,你只要走到獲利的滿足點,就會無所不用的試圖維持這個平衡,絕
: 對的風險規避,相較之下,創業的人縱然出現獲利,卻仍必須因為目標還沒達成,持續性一
: 次又一次的再次投入風險,直到自己認知的正確可以實現為止.
: 簡單來說,起跑線一樣,但終點不一樣！！！！
: 台灣的教育,都是替業主培養好的員工,從不鼓勵創新.而市場小也的確讓有心創新的人,
: 沒有生存空間,自然一代代失去了做夢的能力,這裡有OEM有代工卻鮮少品牌.大家都只想?
: 最低風險的生產製造費但不願意嘗試新的思維.年輕人會把做生意與創業混為一談還真是
: 非戰之罪...
: 回過頭,由於起跑線一樣,哪個人想談創業,先讓他賣個雞排,並賴以為生.雞排賣下去了
: 活的下去,知道什麼是生活的殘酷後,再來跟人家談創業.
: 所以,每一場創業,精神層面其實也真的就有如革命,革市場的命與革自己腦袋的命.
-----------------------------------------------------------------------------

為什麼 賣雞排就不是創業 為什麼在後院搞電腦就是創業

你歧視傳產 叭～叭～ 請退選(誤)

為什麼知道生活殘酷 才能談創業 不知道生活殘酷不能創業

你歧視富二代 富三代 叭～叭～ 請退選(誤)

老魯蛇 沒念過書 不懂什麼道理

但愚蠢的認為 創業就簡單的分成兩種

解決需求 與 創造需求

只要有想法能滿足其中之一 就可以試著去規劃看看

社區裡面 只有一家雞排攤 買雞排要排20分鐘

所以社區雞排的需求很高 所以有機會再開一家滿足需求

社區是老社區 裡面沒有洗衣店

大家都習慣自己洗衣服 洗被單 也沒有想過要去外面送洗

所以就開了一家洗衣店 並透過簡單的宣傳

說明衣服送洗 不貴 省時 方便 衛生 熨燙整齊 衣服壽命更長

讓社區的婆婆媽媽思考 可能送洗更好 這是創造需求

台灣當初走向oem 也是整個IT產業也這個需求不是嗎

所以一堆人往這方面去創業 在那個時空背景也是正確的選擇

至於後續技術門檻快速降低 產業整合不良 便宜還有更便宜

政府主導把技術送給別人等問題

已經是企業永續經營範疇 那又是另一個問題

沒有必要因為現在的結果 就去事後諸葛的評斷oem是失敗的

創建(造)自己的事業 就是創業不是嗎？

開個小店 滿足生活所需 為什麼就不是創業呢?

為什麼又要把創業分等級呢?是論文還是企劃案寫太多嗎？

另外富二代 富三代 相對容易創業成功 他們就嚐過生活的苦嗎？

還是你認定的創業一定是白手起家

那檯面上很多被歸類為創業成功的人士 都要被排除了

別僵化自己的思維 一定要怎樣才能怎樣 這類思維才是創業的大敵

另外我想k大並沒有要神話創業這件事情

而是這裡是wic版 所說的創業就是在中國創業

由於國情不同 在中國創業門檻極高 成功的機會也低(但是回報也可能極大)

他只是把自己走過的經歷描述出來

期望能給到即將或者想要到中國創業的朋友帶來些許的警示

別只想著成功 也要想想自己能不能輸得起

創業沒有必然成功的方式 只有必須的態度 信任 堅持 同理心

--
~~~Cogito ergo sum~~~

--