首先 A組長 不做事 不算人力
B C E 三個人力, 要讓 新人E 加入開發, 即便能力不足,
B 原本盯 D 做的部分改成帶新手 E
順便灌輸正確的做事態度, 讓 E 至少成為 C, 而且變成你的人馬 至少同仇D
再來就是把事情全部攬下, 不要給 D 做了 就讓他爽
B先顧好自己那塊最大塊(最有價值)
剩下讓 CE 分別把事情做完
如果做不完
讓 A下來幫忙
A有觀察能力的話: 會看到B做很多, B還帶新人, CE也有做不少, D都沒做
A沒觀察能力的話: 就盡量讓 AD 一起作 剩下某一半, BCE做剩下某一半
A如果還是看不出D, B就培養CE 直到到可以取代D (有D無D都可以的境界)
也許D會一直爽 爽蠻久的
但當一個人在團隊中 沒事可幹 找不到定位 大家都再忙沒空理他
久了 D會走
若D不走 烤雞也會墊底
反之若是 D拉攏CE 成立擺爛聯盟 就是
久了 B走
若B不走 做功德烤雞均分
※ 引述《striveptt (strive)》之銘言：
: 在我們小組中 有5個人
: A 組長 無為而治 但算有擔當 可以幫忙處理事務 對外協調
: B 最懂技術細節 整體規劃 知道甚麼時候該做甚麼事
: C 一般般 可以交代 速度一般
: D 打混 不重細節 會出錯 且不喜歡做雜事 又沒能力 希望別人帶著一起做
: E 剛畢業 還在熟悉..
: 年紀 排序 A>B>C>D>E
: 現在的問題是
: D有些事情打混不做 A不管 B看不下去 知道會爆 就叫D做
: 但D不想做B交代的事情
: 但是事情如果爆 B負責的事情會一起爆 一個產品有一個環節爆了
: 就是整個一起壞
: 壞了 上頭一定怪B 因為B可以檢查到 檢查到就要改 上頭才不管誰負責
: 有錯就會怪B
: 所以現在B只能知道哪邊會爆 就盯著D做 但D覺得B都不做事 只會叫他做雜事
: 常常問B你現在有甚麼事情嗎 你怎麼不自己做呢
: 請問B該怎麼辦呢 向A打小報告? 這樣D肯定會不爽
: B自己做 看D打混沒事 上班聊天 產品維持最低水準 至少不能影響B
: 但就是會很累
: C不管事 叫他做他就做 做多少算多少 剩下B處理
: A其實算認真 B抱怨的話 A會下來幫忙 但抱怨久了總會覺得B怪怪的...
: 簡單來說 責任分工不清 每個環節的責任歸屬也沒建立 就共產主義管理法..
: 現在想問該如何處理 才能維持團隊和諧 大家繼續當好朋友 但B又不會太累
: 謝謝
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