沒必要這樣做
因為各有各的專長
一個專職設備 一個專職製程 >>> 兩個兩樣都會的人
因為轉換過程中 一定會有效率降低的時候
這樣的管理是最爛的管理
不過
台灣公司很愛這樣亂搞
※ 引述《jason316 (Justin)》之銘言：
: 聽老闆說 INTEL 工程師一人能夠身兼設備跟製程兩個職位
: 會做robot calibration 又可以自己解 LOT HOLD
: Tool retrofit 不靠 vender都內部工程師完成
: 所以老闆說我們現在要訓練我們工程師製程學設備, 設備學製程
: 有沒有 INTEL 工程師海放台灣工程師的八卦？
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