有關"國際專案管理師(PMP)認證班" - PMP

※ 引述《exclamation ( )》之銘言：

同意的部分以及不值一笑的部分刪光光～

: : 來。但是最近徵 PM 好像也不強調這塊了。
: 所以您有想過其中的原因嗎？隨便想想我都可以猜到是怎麼一回事。

我沒有來自奇美內部的消息，所以不敢奢言我知道是怎麼回事。

: : 群創（輾轉聽說）承襲了鴻海的文化，算是很不屑 PMP 的。
: 因為他們老板本來就是很實際的人，連學歷都不特別被看重了，遑論是PMP？
: 郭先生的哲學是講究實際的效用，只要能夠做的好，哪管你是用甚麼方法。

郭先生不看重學歷？
那您可不可以解釋一下群創的國防役分國立大學組跟私立大學組，這又是怎麼
回事？

: : 以我所處的產業以及我之前所待過的公司而言幾乎是零。（我從來不諱
: : 言）
: : 我只知道我自己是有的（不是炫耀），而我有一位跟我同一天去考試的
: : 同學則是他們公司在他還在準備考試時就預先為他調薪（大概是怕他一
: : 考上之後就換工作吧？）。可能是我們兩個比較幸運。
: 所以以這樣的機率來說，除非要找的工作特別強調要有PMP，
: 或是擺明了你有PMP我就讓你當主管或是讓你年薪兩百萬，
: 不然考PMP，對於PM從業人員的「效益」非常有限，對吧？
: 不知道除了您兩位大德的例子，還有沒有其它的例子？
: 這樣看起來，因為您是PMP的既得利益者，當然會覺得PMP很棒。

得知自己被升遷與加薪，是我意料之外的，且發生在兩天前。
就算我沒有被列為這波升遷加薪的行列，我的一貫立場還是一樣。

: 但是你有沒有考慮到你之前用那種傲慢的態度，
: 嗆那位考上了證照卻還是四處碰壁的人，要別人尊重你這個考取了PMP的人。
: 問題是人家考取了，卻還是四處碰壁，已經很鬱卒了，
: 只不過發個牢騷說這證照對自己也沒甚麼用，幹嘛花錢花時間去考。
: 然後還要被把PMP當寶的人嗆聲說這樣叫做不尊重？

對不起，您要不要回去看看 mmchoco 與 skyfamily13 所發的文章，以及
我對兩位版友的回覆分別為何？
您會不會是把兩位版友混在一起了？
還是，這兩位是同一個人？

CPIM 我不熟，所以我不敢妄自評斷 CPIM 到底有沒有用。
最起碼我做到了您所說的 "對於自己所不了解的事物，最好不要妄加批評"。

發文回應了一些「反『逢 PMP 必反』」 的論點，就叫做抱著 PMP 當寶？
21 世紀還有文字獄嗎？

我傲慢？我嗆聲？我尊重您的看法，也願意虛心檢討。
這裡是公開的地方，任何人發文的語氣如何？態度如何？有沒有失態？都逃
不過鄉民的法眼。

: 最後你還拿那句話來堵我，那你自己又做的好到哪裡去？

還請您別急著因為自打嘴巴而失態。

您說的，共勉咩～（來，birdpon 大也一起來共勉）
PMP 講 progressive elaboration 咩～ 所以永遠都還有改進的空間。

: : 我不知道您的學經歷背景。所以不知道該怎麼回答。
: : 個人建議，您缺啥就去補啥。PMP 未必是您的首要之務。
: 所以您這句話的言下之意，不也已經同意產業背景應該比PMP更被優先考量？

在下不曾否認過產業背景重於證照。甚至，如果把人格特質拉近來一起比
的話，我個人覺得人格特質 > 經歷 > 證照的。可惜本版開版迄今著墨在
人格特質的地方還很少。

: : PMP 不是萬靈丹，我也從來不奢望 PMP 與 PMBOK 能完全解決我所有
: : 的問題。
: : 比較實際的盼望是藉由提昇我的工作效率，讓我下次的考績更好一點
: : 。升官發財快一點，把當初的 PMP 補習費與報名費給賺回來。
: : 最後，引用您在 2007 年 12 月 14 號發過的文做總結。
: : "另外，個人認為，對於自己所不了解的事物，最好不要妄加批評，
: : 懂得尊重別人，願意去試著了解不同的世界，是開始學著溝通的第一步。
: : 共勉之～"
: 以上你自己的回應，就是一個給每個腳踏實地的人很好的參考。
: PMP 對從業人員的效益在哪裡？這個問題的答案已經夠明顯了。

是啊，起碼就這一點上，我們是有共識的。
好的開始，對不對？

我的立場一直是一貫的，PMP 的價值因「人事時地物」而異。
像補習班那種過渡吹捧，與 "逢 PMP 必反"，都是沒必要的。
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