事情是這樣的,今天聽到有位里幹事跟某承辦的對話如下,
里幹事:欸,你這個要我下里訪查的案子我可以不要去嗎。
承辦:長官規定要回報,我也想給大家方便,但也沒辦法。
里幹事:那幹嘛一定要我去訪,你為什麼不自己去?
承辦:(無語)
當下聽到這段對話,感覺里幹事好像有點道理,
但後來想想,這邊里幹事又不接業務,
如果承辦每件事情都自己處理,那還需要里幹事幹嘛,
人員編制補充各課室業務承辦不是更好。
秉持認真處理業務範為以內的工作,
複合性案件依業務比例及重要性分配,
非應自己歸屬的業務堅定拒絕,
這樣的概念應該是正確的吧,
但這套用於里幹事,似乎只會是卸責的工具。
大家也有遇到類似的事情嗎?
--
只要有心改變自己,就非常有可能改變。
那怕明天就要死,現在改變也不晚。
--
里幹事:欸,你這個要我下里訪查的案子我可以不要去嗎。
承辦:長官規定要回報,我也想給大家方便,但也沒辦法。
里幹事:那幹嘛一定要我去訪,你為什麼不自己去?
承辦:(無語)
當下聽到這段對話,感覺里幹事好像有點道理,
但後來想想,這邊里幹事又不接業務,
如果承辦每件事情都自己處理,那還需要里幹事幹嘛,
人員編制補充各課室業務承辦不是更好。
秉持認真處理業務範為以內的工作,
複合性案件依業務比例及重要性分配,
非應自己歸屬的業務堅定拒絕,
這樣的概念應該是正確的吧,
但這套用於里幹事,似乎只會是卸責的工具。
大家也有遇到類似的事情嗎?
--
只要有心改變自己,就非常有可能改變。
那怕明天就要死,現在改變也不晚。
--
All Comments