某海某單位OXU~某總豐功偉業開釋文 - 工程師

發這篇文是要讓準備跳海 等著跳海 有所參考黑暗文化
某約聘回給某總的回文

X總你好:
很高興X總會回覆我的信件！不過不是我不想找你，而是公開找你馬上會被直屬主管知道
馬上點名做記號，你說我不擔心才怪！(始終相信你應該會好好處理)，那你會問甚麼不先
找直屬主官溝通，直接斬釘截鐵告訴你~沒用的，在這樣體系下，只有被切割的份！我會
把我所知道我會知道.....

1.主管沒有把目標傳遞下去。我們單位還有許多要精進的地方，這是確實的！每次
碰到事情都只有主管知道、負責人知道，其他人怎麼可能會知道，是生是死誰會知，每次
都是到了最後來不及了、救不了火了，才能最後知道，不知道這些主管再幹嘛? 都沒有把
正確訊息傳給大家，保留給幾個人知道而已，不信你可以做實驗.....保留待公開...

2.明年對我們很關鍵，我要是沒記錯去年X總也是這樣講！開發的整體能力提升，
指的是設計開發?模具開發?超精技術開發?成型開發?量測技術開發?鍍膜技術開發?組裝技
術開發?我真的不知道進步在哪裡?如果有進步台北模具為什麼會達不到需求，還要包給中
X、晶X去做呢?甚麼原因，為什麼?主管開會不用提報告給大家了解嗎?主管員工溝通是
雙向，但永遠看不到這個雙向的溝通管道，因為我們沒有這個機制，當你想講的時候，直
屬主管全部蓋掉，不會讓我有這機會，不會讓X總知道實際情形，報好不報差。(當然也
許你不必知道，但是連X長X理都不用處理嗎?).....

3.重點不是在於考核的方式，而是在工作的基本態度！我告訴X總個人的名利得失
我不在乎，我有升遷、沒升遷對我來說無所謂，我很認真的發信跟你講，是為了讓整個單
位進步，我也可以放著都不管，管他單位會爛到哪裡去，就因為我有這份敬業的情操，所
以才想要花這時間好好一起與你檢討！
恕我直講：.....真的不夠資格，工作基本態度都沒有....，上次你下來不是也看到了
，研磨邊工作邊吃東西，不然就是........上週你所關心的大水磨(林....，之前要買這機器這廠牌就一直存疑，但最後就是因為價錢，無
法的得到你那邊的認可，只好尾曲求全買這台，但是到底可不可以，沒有專業的評估及專
業的判斷，怎麼知道到底如何?主管到底會不會驗收?....你所帶的屬下X理...及核心人員
部隊，你還沒買當然就是要有樣品，過去他們那邊先試做零件.....確認沒問題，才發包買！否則買一台垃圾回
來(不符合使用規格)要幹嘛?這台目前最大的問題...你找有經驗的人好好發揮他的專業告
訴你~我不累贅！...幫助同事一同成長是我所會做的事，但那些留下來自私自利的人就不
見的！某主管還會亂下豪語錄 唱衰別人 說只有中X比較有機會 ....那群人很難 現在吃到
羹了喔 由實無權 沒資源 單位就是被你們這些搞爛了

4.會走的人，我非常嚴肅告訴X總！他們不是自私自利，套馬雲講的話：員工的離
職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，受委屈了。這些歸根到底
就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你
的管理有多爛、他對你已經失望透頂。作為管理者，一定要樂於反省。觀察角度也許不同
，但是這是我們很多人的見解(不管你同不同意)！

5.我沒有二不二分法，我最看不慣就是欺負新人、惹是生非，挑撥離間的人，你怎麼
會認為台北的模具技術是口可相傳?聽哪個主管跟你報告?你有沒有好好問過主管那怎樣才
不會淪落到口耳相傳?XX留在這單位最資深，你考慮問看看他的說法或見解！若你認為
台北這麼有價值，為什麼還想把單位給中X?剩至聽到台北下去的人意見寫要加薪，你的
態度卻如此狂?(罵單位人資-口氣很差)你知道為什麼沒有人要下去嗎?那你又知道為什麼...
?帶人要...據我認識的XX告訴我：X副總裁投資中X X000張股票
，某位人X也是X000張股票，至於某位X總我當作不知道！！想知道可私訊

6.主管非萬能，但是爛主管為什麼你無法換掉他?這就是你的責任！如果主管很多規
劃可否請他把規畫寫出來，寄一份報告給大家了解他有甚麼規劃，大家的未來又是甚麼！
大餅每個主管很會畫，但有多少實力也請他每個月開月會讓大家知道！不要讓主管單領乾
薪~想法可以很多，但也要讓大家有所知道吧！我們不想盲從的做，我想我們不是x奴！

7.再次強調，主管總是不能以專業的角度去看案子能不能接，有沒有能力接，是不
是先用一套基本專業的方式來看可行性，不能每次接每次死啊！他們連基本評估能力的沒
有呀！現在台北最大問題X總你認為是是甚麼?為什麼一直無法領先大X光，為什麼我們
模具還要更中揚買?哪些產品是領先世界，那為什麼又接不到單?

是業務無能?還研發設計不行?業務懂不懂規格?PM再進行一件案子，他知道可不可以做?有
沒有能力做?再來知不知道我們的設備東西做到的精度規格?別人重點不知道在哪裡，那我
們的技術又在哪裡?有甚麼東西是我們存在的價值?甚麼樣的客戶才是有合作的必要，業務
要懂、副總也要懂！一直開模幫某客戶做試驗?到底有沒有單給我們?

8.再次強調，現在要開案，開案單倒底有幾個單位簽過名，以後是否請各單位提出
各工段評估報告，確定好機台精度、產品規格及各單位的加工能力，不行就不要硬接
，不要每次都要拿....要去殺豬砍牛，那怎麼行?難道主管都不會評估嗎?阿不會
是不會學喔?評估好才能開模，不然修模具要修幾次，....，成型要射幾次，
來回運送不是成本嗎?耗費成本不大嗎?東西穩定性都還沒確認好就要往大陸送~

9.開發XX亮和土X公系統現在針對台北段／尤其模具段正在構建中，但是再次強
調問題不是在沒有這系統?你還不記不記得之前推的6σ,現在在哪?用了這個不良率為什麼
還是很高?那到底那時推這個要幹嘛?有人得利，但是整體而言哪裡變好了，結果變得有很
不一樣?你又知道哪裡有用到了?還有哪個腦袋有問題用在模具上而不是在生產的產品上....

10.模具，現在我們自己的進步非常重要，我們要先知道自己的不足，才會有心追求
如何進步，想問X總你知道哪裡不足?

11....只是想了解他們做了甚麼? 晉不晉升對我來說沒差！...當我PO給你的時候就不會是
只有到你！我會盡我的力量幫助單位成長。
到目前為止...為什麼他怕人家講他們不好的事情...是不是作賊心虛！！有那
麼多心....管他人是誰，卻沒有那麼多心想出更好進步的方式，
我所不解?

未完待續~稍微排版 中文.....部分省略

黑夜判官