業界一定都要這樣嗎? - 工程師

Lily avatar
By Lily
at 2020-03-21T09:25

Table of Contents

首先你必須要分析對方的需求

傾聽客戶/老闆/用戶的聲音

其實對於老闆來說

你cost down的結果和老闆滿意度的關係

比較像圖中粉紅色的線

https://i.imgur.com/30etVIX.jpg

有就好 沒有會很不爽 越多並不會越爽

但你以為關係是藍色或黃色的線

好像你做的越多老闆越爽

這是你沒弄清楚客戶需求

越能傾聽客戶聲音的公司/人 才越有競爭力

而不是做出越強越fancy功能的

※ 引述 《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》 之銘言:
:  
: 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
:  
: 最近需要cost down成本
:  
: 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法
:  
: 一分析下去不得了
:  
: 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
:  
: 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本!
:  
: 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
:  
: 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本!
:  
: 這時候20年資深的學長就跟我說
:  
: 「70%的實驗我們先別做」
:  
: 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
:  
: 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
:  
: 小弟心裡就不太高興了 當下就跟他爭辯起來
:  
: 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
:  
: 最後談不下去就搬出大絕招
:  
: 「你以後工作久了就知道」
:  
: 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
:  
: 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」
:  
:  
:  
: 其實這種事情也不是第一次碰到了
:  
: 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
:  
: 看著工作上的某些人 上班時間幾乎都在網拍手遊
:  
: 兩天份的工作硬要每天只工作一小時 假裝成兩個禮拜來做
:  
: 其他時間就是耍廢裝忙
:  
: 是出社會就要變成這樣嗎?
:  
: 不變成小時候討厭的大人有這麼難?
:  
: 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態?
:  
: 唉唉唉唉唉唉 (攤手嘆氣)
:  
:  
:  
: 補充說明:
:  
: 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
:  
: 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會生氣
:  
:  
:  
: [更新2]
:  
: 感謝大家的熱情回復 不管是推文還是來信
:  
: 其實工作上還是有很多前輩讓人尊敬 不管在專業技能還是態度上
:  
: 只可惜某些人總是習慣性地能推就推
:  
: 自己該做的事情卻都要別人來清理善後
:  
: 導致那些積極的人被分到的loading就越來越重
:  
: 故事的結局往往都是這群人最後只能選擇離開 只是看能撐多少的時間而已
:  
: 而大家又怕自己事情越來越多 出包機率越來越大
:  
: 也選擇能推就推 只要事情不要落在自己身上都好
:  
: 反正公司只會把你的付出和努力視為理所當然
:  
: 最後只能不斷的惡性循環下去
:  
: 當然這種人一定會活到公司最後
:  
: 只是最後公司都充斥著這種人的時候
:  
: 不知道這間公司還能不能繼續保有競爭力?
:  
: 如何在自己的理想和現實之間取得平衡
:  
: 可能是每一個新鮮人進到社會都要面對的課題
:  
: 或許十年後的我再回頭來看看這篇文章也會和大部分人一樣笑而不語
:  
: 誰知道呢?
:  
: 這篇文章就留著給未來的自己做檢視 也可讓其他有需要的版友留作參考吧
:  
:  
:  

--

All Comments

Necoo avatar
By Necoo
at 2020-03-23T17:56
裁掉在ptt發問卷的學生
Hazel avatar
By Hazel
at 2020-03-25T06:25
good~
Tristan Cohan avatar
By Tristan Cohan
at 2020-03-26T08:57
要當老闆有需求的時候再提出來 效益最好
他沒有需求提出來他只會覺得你浪費時間在沒用的事情上
Tristan Cohan avatar
By Tristan Cohan
at 2020-03-30T04:31
大推樓上
Jessica avatar
By Jessica
at 2020-03-30T06:05
不不不 肯定老闆覺得你太閒 才會提一些有的沒的

有公司恢復出差中國的嗎?

Frederic avatar
By Frederic
at 2020-03-21T09:22
各位大大安安 小弟任職於國內某五百大公司的小小機構工程師,疫情發展至今,已經兩個月不用去中國 產線試產了。 但是,根據中國的官方數據,已經沒有新增確整了,這是否意即已經開始復工了呢? 目前我公司的行政命令都還暫緩到三月底才有消息,有工程師已經赴往中國的嗎? 是否可以分享一下在地狀況呢? 謝謝大家~ ...

臉書的電子設計群

Charlie avatar
By Charlie
at 2020-03-21T08:14
原本看到社群上有不錯的技術分享粉絲頁, 覺得可以學習, 持續追蹤幾個月覺得, 作者真的是砲火四射的批評各家台廠, 還有自己以前多強在代理商時彷彿SMI救世主, 做的產品如何打遍天下無敵手, 想問問看大家是怎麼看? 以及有上過課程的人覺得值得嗎? - ...

最近有因疫情導致人事凍結的狀態嗎

Ina avatar
By Ina
at 2020-03-21T08:03
本魯經歷2008, 外商公司股價掉到剩1/2 ~ 1/3.. 2009新年一開始就layoff, 人事凍結... 外商預and#34;見and#34;公司營收大減, 一定會減少人事成本 除非外商老闆是學佛的... 若是外商 大概都是照這個劇本走 - ...

智原新成立事業單位(MCU)

James avatar
By James
at 2020-03-21T04:55
各位三百萬年薪大大 最近小弟受邀智原 IC設計 新成立事業單位 (MCU) 看起來好像是剛成立不久,想請教版上神人大大們 有沒有這家的相關資訊呢!? 謝謝大家 - ...

業界一定都要這樣嗎?

Adele avatar
By Adele
at 2020-03-21T04:44
業界cost down已經超級多年了,如果你們部門還可以cost 70%..,那貴公司怎麼還會 有競爭力?只能說佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我們cost down, 最後甚至連 quality都可以從客人的高貴spec放寬到最基本的工業標準(是的,工業標準基本上是 產品品質的標準款),結果我們算了 ...