三、Lillian@分享獵頭公司挑選人才的準則-
1)獵頭公司服務職能級別及類別大項:
I. 高層管理類:CEO、GM、VP、CFO、HRD,SD,FD,ITD等等
II. 中層管理者:
* 銷售類
* 財務類
* 人事類
* 研發類
* 生產類
* IT類
* 物流
2)獵頭公司取決候選人的特點
* 良好的教育背景
* 行業背景及對行業战略層略的把握度是否匹配
* 專業背景符合
* 企業性質 (歐美、日韓、港台、國營、企業、合資),在語言、溝通、管理風格上是否
匹配
* 公司規模與招聘職位大小是否匹配
* 穩定性高,忠誠度與敬業
3)獵頭最不希望看到的求職候選人類型
* 專業背景混亂,相關但是不連續
* 換工作只是因為薪資
* 換工作單憑興趣,對自己未來職業沒有規劃
* 跳槽頻繁
* 個人定位不明確(行業,職位,薪資),好高騖遠
4)獵頭給求職者的建議
* 定位、管理、專業:審視自己的資歷、背景、擅長行業、定位,根據目前具備什麼及缺
乏什麼去針對性的提高自己的競爭優勢
* 選擇一個適合、有良好成長空間的行業,在薪資、自我成長、職業發展之間取得一個好
的平衡點
* 修改簡歷,詳細,有重點,針對不同的職位有一些差異
* 跟獵頭公司,同行之間保持比較好的關係
四、曾總@分享公司主管應聘人才的考慮-
1) 面試被問到為何離開之前公司?,回應時千萬別批評公司政策及老闆的工作方式,建
議以"理念上尋求自己更好的發展"來做回復
2) 累積工作資歷,穩定度是公司求才的基本
3) 強調肯學、肯做的工作態度,能為不足的工作能力及經驗加分
4) 用心在眼前的工作,懂得找出更好、更有效率的工作方法,突顯自己的價值
5) 工作時比別人努力、投入更多時間、願意挑戰自我,通常是獲得公司重用的取決因素
6) 對公司的忠誠度是昇遷的重要取決標準
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1)獵頭公司服務職能級別及類別大項:
I. 高層管理類:CEO、GM、VP、CFO、HRD,SD,FD,ITD等等
II. 中層管理者:
* 銷售類
* 財務類
* 人事類
* 研發類
* 生產類
* IT類
* 物流
2)獵頭公司取決候選人的特點
* 良好的教育背景
* 行業背景及對行業战略層略的把握度是否匹配
* 專業背景符合
* 企業性質 (歐美、日韓、港台、國營、企業、合資),在語言、溝通、管理風格上是否
匹配
* 公司規模與招聘職位大小是否匹配
* 穩定性高,忠誠度與敬業
3)獵頭最不希望看到的求職候選人類型
* 專業背景混亂,相關但是不連續
* 換工作只是因為薪資
* 換工作單憑興趣,對自己未來職業沒有規劃
* 跳槽頻繁
* 個人定位不明確(行業,職位,薪資),好高騖遠
4)獵頭給求職者的建議
* 定位、管理、專業:審視自己的資歷、背景、擅長行業、定位,根據目前具備什麼及缺
乏什麼去針對性的提高自己的競爭優勢
* 選擇一個適合、有良好成長空間的行業,在薪資、自我成長、職業發展之間取得一個好
的平衡點
* 修改簡歷,詳細,有重點,針對不同的職位有一些差異
* 跟獵頭公司,同行之間保持比較好的關係
四、曾總@分享公司主管應聘人才的考慮-
1) 面試被問到為何離開之前公司?,回應時千萬別批評公司政策及老闆的工作方式,建
議以"理念上尋求自己更好的發展"來做回復
2) 累積工作資歷,穩定度是公司求才的基本
3) 強調肯學、肯做的工作態度,能為不足的工作能力及經驗加分
4) 用心在眼前的工作,懂得找出更好、更有效率的工作方法,突顯自己的價值
5) 工作時比別人努力、投入更多時間、願意挑戰自我,通常是獲得公司重用的取決因素
6) 對公司的忠誠度是昇遷的重要取決標準
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