為人作嫁的心情 - 工程師

建議你要先找到備胎工作，然後跟你主管談績效的想法

1. 備胎工作：
A.原公司內轉 (建議內轉為優先)
如果你的公司前景好，其他部門剛好有你符合的缺
內轉後你的年資照算，加上公司內部的文化跟同仁熟悉
只要跟舊主管好聚好散，優點很多

B.新公司
別的公司不確定性太多，有可能更好，但也有可能是新的火坑...

2. 跟主管談績效
A.動之以情 (軟)
暗示主管說家有老小，生活艱苦之類的，薪資不夠用，希望薪資上能有比較好的調整
B.據理爭取 (硬)
談職涯規劃，拿出完成專案的數據，希望薪資上能有比較好的調整

若我個人的經驗的話，兩個方式(1 & 2)我都做過

當年美國總部的CEO跟VP都知道我的名字與負責的專案，Super Hero是我的代名詞
但功高震主，直屬主管雖然評我的績效好，但調薪普通，暗中打壓我也頗厲害
(公司的績效與調薪系統是不連動的)

剛好我合作的另外一個B事業群有缺人，B的高階主管與我相談甚歡後，找我內轉過去
於是，我email給自己事業群的VP，說想內轉到另一個事業群

VP看了後嚇到，過幾天從美國總部飛來跟我一對一面談
開門見山只說一句話--"升你當經理會不會有幫助?"
我說："會"，所以兩個月後就從 Leader 變成了 Manager

第二次大幅度調薪成功，是幾年後部門改組，與新的主管討論績效時
我說自己付出很多時間在工作上，但沒有幫助到家庭的物質方面太多
"太太去上班也只多賺些微薄的飯錢，但小朋友沒錢學才藝，一家人好多年沒出國玩
沒錢奉養父母..."
講到連路邊的小狗，都同情我而眼泛淚光
沒想到兩、三個星期後，突然新主管塞了張升遷加調薪的公文給我 (當時他才帶我不到3
個月)

所以，自己工作上要身懷絕技之外，記得向上管理很重要，說故事溝通的能力也很重要
最重要的是遇到好的主管，不管他帶你三個月或幾年，會幫你升遷就是會幫

而慣主管永遠都只會說--"好好幹!下一年如果做的更好，就幫你升遷"
但通常過一年後，看到自己的考績單，你心裡只有 "更幹~"

※ 引述《maxmina (marx)》之銘言：
: 我每年績效考核都不錯，年年調薪只是不多，礙於公司制度與行業別，除非被更上面的看見認可，薪資才有可能大跳躍。
: 因我確實是主管的左右手，替他作了不少績效，有些還是出乎他意料的工作成果。主管都晉升封爵加祿了，但我的年薪沒太大變化。
: 以為他拿了豐厚分紅，會在大頭面前讚美我，多替我爭取.... 最近發現更上面的仍然不太知道我作了什麼。奇怪的是，主主管私下總是當面褒獎我，但讚美的言語到了他那關就被蓋住了。
: 我又不能擺爛，工作內容和同事我都蠻喜歡的，可是心裡酸酸很難按倷負面情緒的增長。
: 請問我該怎樣作，才能被更上面的老闆看見？
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: Sent from JPTT on my HTC_A9u.

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