營建管理與專案管理 - 土木

※ 引述《saltlake (SaltLake)》之銘言：
師高考規定要考營建管理。可是考到土木技師的執照，有國家
規定某些業務必須有土木技師簽證，但是考到專案管理的證書
對於執行土木業務有何加成?
那麼，眼光不侷限在土木業好了，拿到專案管理的證書對於就
業有何幫助?
另外，專案管理的課程內容和營建管理有何差異? 有甚麼專案
管理課程的專業知識是營建管課程理裡面學不到的?


剛好之前有聽到一些新的知識，分享在這裡。


http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/202974.aspx
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170204000117-260207


專案管理已納入國家標準，訂頒為「CNS21500專案管理指引」


原po兩個問題，我分成簡短跟複雜的回答，因為文章太長大家沒那麼多耐心看完。
1.拿到專案管理的證書有何幫助?
2.專案管理的課程內容跟營建管理有何差異?有什麼是專案管理的課程內容是營建管理沒
有的?

簡單版本回答
Ans 1:沒有對你的薪資有任何幫助，提供給你的幫助是隱性的，也有可能一輩子完全沒有
用
ANs2:主要差異會在於營建管理對於工程上比較具體的議題，會有比較深入探討，共通部
分則是排成網圖規劃。

複雜版本回答
Ans1:專案管理證書對於一個剛出社會的新鮮人是沒有太大幫助的，補習班的說法是會推
薦你用各種方式，各種最低學歷去說服PMI你是有專案經驗，但這都是旁門左道，當時最
低學歷要求不高，是因為PMI學會認為有些有豐富經驗的專案管理者，學習到知識不一定
是有著高學歷或是大學畢業，可能是生活體會中得到這些答案，因此當時考取的條件才會
降低。
回到原本的問題，這些專案管理上課內容的東西可能很多人根本是嗤之以鼻，因為他們天
生就對於這些觀念非常透徹，根本不用去學習專案管理，就能把專案管理好。而專案管理
這些課程與觀念，真正需要的人則是像我一樣本身腦筋並沒有那麼清楚，也沒有很多實務
經驗的人，透過這些學習，可以把一些之前優秀管理者的想法，完完整整複製到自己的思
維當中，就算不能非常完美的執行所有計畫，也能減少失敗的風險。

舉例而言，專案管理裡面會有所謂的時間 成本 品質的金三角做為最基本，後續延伸出各
種不同需要考慮的地方，像是風險管理，採購，溝通，重要關係人，都是一層一層的練習
把需要考慮的東西整理出來，如果能夠有完整的思考方式，會減少很多走錯路的機會，這
也是專案管理這門學問的目的。

當然，板上有非常多專業的工地主任、老闆、業主大大，本身就很清楚了解這些東西，根
本不會想要去花錢去學一個已經知道的東西，以這種角度來看這門學問，會認為根本就是
不切實際、花拳繡腿，等等相關形容詞不說了，因為營造業本來就不能只有理論而已，有
很多實際的部分、辛苦的部分，都需要時間跟經驗的累積，我個人也認為專案管理這證照
只能輔助，很多東西還是得要靠實際能才學會。

Ans2:
營建管理跟專案管理的差異到底是什麼，
說來慚愧，營建管理本來就是專案管理的前身，但專案管理這件事情對於時程、成本、品
質(良率)控管，反而是在很多科技業發揚光大，因此在臺灣比較早會去考專案管理的產業
大部分都是屬於科技業。

定義一下:
營建管理內容:
著重於 “工程中” 需要的成本、時程、品質
e.g.營建管理需要瞭解基本的施工學，像是鷹架是什麼、怎麼做，幹嘛的，相關的工種配
合、施工時的動線規劃、物料的掌控、工程進度的報表、安全衛生等

專案管理內容:
著重於”任何專案中”，成本、時程、品質
可以很明顯知道專案管理的範圍會比較廣泛，也對於各種不同類型的產業都會用同樣的邏
輯去加以判斷與掌握現況

專案管理內容之中，有什麼東西是營建管理沒有的? 大部分的專案管理內容，會是跟營建
管理重疊的，只是差別在於營建產業中的特殊性質，我試著舉例看看:
1. 專案管理裡面會針對風險控管，對於各種可能發生風險的地點會採取對應措施，而營
建管理則是會把這些風險控管，變成各種工地的表單，先不論這些表單是真的有發揮作用
，像是氧氣乙炔使用申請表、高空作業申請表等等，這些都是用來降低風險的發生。本質
上是一樣的東西，專案管理是需要訓練每個人自己去想出方法去降低這些問題，而營建管
理則是因為歷史悠久，很多前人早已幫我們想出解決方法，而像我這種後生晚輩也不知道
為什麼總是要填那麼多表格…..
2. 財務報表也是同時會有的，所有專案的目標最常見的就是獲利，因此對於資金、借貸
，都需要相關的知識，要做任何專案之前，就得考慮相關可能性，經費，是否這專案可以
執行等等，要考慮的面向比較廣也比較雜。營建管理也是會有需要瞭解這些表格如何呈現
，但會比較專精，像是工地開始前的被標估價，這時就需要數量與相關經驗，去進行估算
，而工程特性還需要考量到國際物價走勢，調整相關成本，這部分比較偏向營建管理的部
分。

3. 重要關係人管理，以專案管理的角度，就會需要瞭解到這個專案成敗到底會跟哪些有
相關，我們需要顧慮這些關係的人想法與需求，才能完成專案，目的就是考慮的部份需要
更周詳更廣，而營建管理就會變成需要瞭解到，完成一個工地時，哪些人需要處理(?!)

講了一堆還是希望大家直接指正錯誤的地方，討論才是進步的原動力。

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