營建管理與專案管理 - 土木

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By Hedy
at 2018-04-11T04:23

Table of Contents

※ 引述《saltlake (SaltLake)》之銘言:
師高考規定要考營建管理。可是考到土木技師的執照,有國家
規定某些業務必須有土木技師簽證,但是考到專案管理的證書
對於執行土木業務有何加成?
那麼,眼光不侷限在土木業好了,拿到專案管理的證書對於就
業有何幫助?
另外,專案管理的課程內容和營建管理有何差異? 有甚麼專案
管理課程的專業知識是營建管課程理裡面學不到的?


剛好之前有聽到一些新的知識,分享在這裡。


http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/202974.aspx
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170204000117-260207


專案管理已納入國家標準,訂頒為「CNS21500專案管理指引」


原po兩個問題,我分成簡短跟複雜的回答,因為文章太長大家沒那麼多耐心看完。
1.拿到專案管理的證書有何幫助?
2.專案管理的課程內容跟營建管理有何差異?有什麼是專案管理的課程內容是營建管理沒
有的?

簡單版本回答
Ans 1:沒有對你的薪資有任何幫助,提供給你的幫助是隱性的,也有可能一輩子完全沒有

ANs2:主要差異會在於營建管理對於工程上比較具體的議題,會有比較深入探討,共通部
分則是排成網圖規劃。

複雜版本回答
Ans1:專案管理證書對於一個剛出社會的新鮮人是沒有太大幫助的,補習班的說法是會推
薦你用各種方式,各種最低學歷去說服PMI你是有專案經驗,但這都是旁門左道,當時最
低學歷要求不高,是因為PMI學會認為有些有豐富經驗的專案管理者,學習到知識不一定
是有著高學歷或是大學畢業,可能是生活體會中得到這些答案,因此當時考取的條件才會
降低。
回到原本的問題,這些專案管理上課內容的東西可能很多人根本是嗤之以鼻,因為他們天
生就對於這些觀念非常透徹,根本不用去學習專案管理,就能把專案管理好。而專案管理
這些課程與觀念,真正需要的人則是像我一樣本身腦筋並沒有那麼清楚,也沒有很多實務
經驗的人,透過這些學習,可以把一些之前優秀管理者的想法,完完整整複製到自己的思
維當中,就算不能非常完美的執行所有計畫,也能減少失敗的風險。

舉例而言,專案管理裡面會有所謂的時間 成本 品質的金三角做為最基本,後續延伸出各
種不同需要考慮的地方,像是風險管理,採購,溝通,重要關係人,都是一層一層的練習
把需要考慮的東西整理出來,如果能夠有完整的思考方式,會減少很多走錯路的機會,這
也是專案管理這門學問的目的。

當然,板上有非常多專業的工地主任、老闆、業主大大,本身就很清楚了解這些東西,根
本不會想要去花錢去學一個已經知道的東西,以這種角度來看這門學問,會認為根本就是
不切實際、花拳繡腿,等等相關形容詞不說了,因為營造業本來就不能只有理論而已,有
很多實際的部分、辛苦的部分,都需要時間跟經驗的累積,我個人也認為專案管理這證照
只能輔助,很多東西還是得要靠實際能才學會。

Ans2:
營建管理跟專案管理的差異到底是什麼,
說來慚愧,營建管理本來就是專案管理的前身,但專案管理這件事情對於時程、成本、品
質(良率)控管,反而是在很多科技業發揚光大,因此在臺灣比較早會去考專案管理的產業
大部分都是屬於科技業。

定義一下:
營建管理內容:
著重於 “工程中” 需要的成本、時程、品質
e.g.營建管理需要瞭解基本的施工學,像是鷹架是什麼、怎麼做,幹嘛的,相關的工種配
合、施工時的動線規劃、物料的掌控、工程進度的報表、安全衛生等

專案管理內容:
著重於”任何專案中”,成本、時程、品質
可以很明顯知道專案管理的範圍會比較廣泛,也對於各種不同類型的產業都會用同樣的邏
輯去加以判斷與掌握現況

專案管理內容之中,有什麼東西是營建管理沒有的? 大部分的專案管理內容,會是跟營建
管理重疊的,只是差別在於營建產業中的特殊性質,我試著舉例看看:
1. 專案管理裡面會針對風險控管,對於各種可能發生風險的地點會採取對應措施,而營
建管理則是會把這些風險控管,變成各種工地的表單,先不論這些表單是真的有發揮作用
,像是氧氣乙炔使用申請表、高空作業申請表等等,這些都是用來降低風險的發生。本質
上是一樣的東西,專案管理是需要訓練每個人自己去想出方法去降低這些問題,而營建管
理則是因為歷史悠久,很多前人早已幫我們想出解決方法,而像我這種後生晚輩也不知道
為什麼總是要填那麼多表格…..
2. 財務報表也是同時會有的,所有專案的目標最常見的就是獲利,因此對於資金、借貸
,都需要相關的知識,要做任何專案之前,就得考慮相關可能性,經費,是否這專案可以
執行等等,要考慮的面向比較廣也比較雜。營建管理也是會有需要瞭解這些表格如何呈現
,但會比較專精,像是工地開始前的被標估價,這時就需要數量與相關經驗,去進行估算
,而工程特性還需要考量到國際物價走勢,調整相關成本,這部分比較偏向營建管理的部
分。

3. 重要關係人管理,以專案管理的角度,就會需要瞭解到這個專案成敗到底會跟哪些有
相關,我們需要顧慮這些關係的人想法與需求,才能完成專案,目的就是考慮的部份需要
更周詳更廣,而營建管理就會變成需要瞭解到,完成一個工地時,哪些人需要處理(?!)

講了一堆還是希望大家直接指正錯誤的地方,討論才是進步的原動力。

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Tags: 土木

All Comments

Iris avatar
By Iris
at 2018-04-14T21:00
認真推
Rachel avatar
By Rachel
at 2018-04-19T09:03
精彩 :)
Megan avatar
By Megan
at 2018-04-23T10:24
你是不是在利雅德太閒
Ingrid avatar
By Ingrid
at 2018-04-25T20:23
樓上太專業了吧.....
Brianna avatar
By Brianna
at 2018-04-29T00:27
那啥,我們那國家標準指引是翻譯國標組21500號標準嗎?
Freda avatar
By Freda
at 2018-05-01T18:52
但是歐洲的ISO21500的架構看起來和美國PMP不盡相同

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Liam avatar
By Liam
at 2018-04-09T16:16
很晚才看到這篇,不知道還來不來得及提供議XD 如果是ERP你可以考慮我現職公司有關營造業的系統 應該是很符合,已經用在不少上市櫃公司上 我本身 ...

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By Christine
at 2018-04-06T10:05
版上有網友建議土木人去考專案管理的證書,但是專案管理 很廣泛,比方說,營建管理也是專案管理的一種,可以說是 用在營建工程方面的專案管�� ...

台中班 實力點數40點 可抵5000學費

Poppy avatar
By Poppy
at 2018-04-04T23:35
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