產品工程師和PM? - PMP

※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: : Job Description如下 :
: : 產品工程師:
: : 1. 負責料號申請
: : 2. 彙整產品部件承認文件審核資訊
: : 3. 負責BOM建立制定工作
: : 4. 負責產品樣機製作
: : 專案工程師:
: : 1.BOM/CTO/BTO流程之管理
: : 2.試產材料之準備
: : 3.研發專案之追蹤與控管
: : 感覺工作內容有一些重複，但一個要備料一個不用，這個loading就有差的樣子
: : 因為我知道追料就很.....
: : 請高手解釋一下~ 謝謝
: 在系統廠，這類型的function統稱為PCC (Project Coordinator & Control)。
: 其實PCC的備料，應該只是準備打件用的component sample。
: 一般來說，數量取決於PM的unit plan。
: 而這跟一般量產之後按照rolling forecast交貨，
: 遇到缺料時的那種追料，性質不太一樣。
: 到量產時，下訂單與追料的責任都在採購身上，
: 這時候PCC已經不involve了。
: 不過，第一個缺的第四項：負責產品樣機製作。
: 其實這一項，就包含EVT & DVT等所需的component備料了。 @@
: （沒有component怎麼做樣機？）
: 所以其實這兩個工作，幾乎可以視為是一樣的JD，只是title有點大同小異就是。

同意，其實都是比較打雜的性質，

另外，有些公司的定義中，專案及產品工程師/經理的定義是如下：

專案：顧名思義，以專案為掌控的範圍，而這專案通常指產品開發流程，
一旦專案結束則抽調到其他專案。

產品：是以產品為責任範圍，也就是說，雖然產品開發流程結束，
但仍然需要維護此產品直至EOL(End of Life)

以上工作的loading是不一樣的，但是能夠學到東西的廣度，卻是產品工程師比較好
因為開發流程結束後，通常有cost-down plan, DOA/RMA service，LTB(Last time buy)
Excess Handling等事情可以學…









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人類從歷史得到的教訓就是

人類永遠無法從歷史得到教訓

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