用人唯才 - 工程師

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最近收到隔壁部門經理轉寄一封推薦履歷
履歷來源是一家跟公司有合作的委外廠商推薦的
結果發現預定希望來面試的是以前實驗室的人(大三屆左右吧,只聽過名字)
原公司的最後職務是部門經理(原公司聽說要關閉)
她有的專業專才是目前部門需要補強的一部分!
不過現在的職缺是資深工程師職等.有缺人的課級單位主管又不算資深
不曉得會不會有管理/領導上的隱憂

若面試者願意委身當資深工程師,
各位先進基於以上考量會考慮錄用嗎?
錄用後,會如何運用她的資源與資歷??
拜請先進指導,感謝!!


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All Comments

Una avatarUna2012-10-05
我不會用她,一來是待不住的可能很高,二來是該單位主管
Heather avatarHeather2012-10-09
可能會壓不住她,總之人才那麼多,又不是非用她不可?
Lauren avatarLauren2012-10-11
如果對方有意願 有何不可 但是
Kyle avatarKyle2012-10-15
壓不住她? 為何不檢討一下自身能力為何不足?
Oscar avatarOscar2012-10-18
能力壓不住,通常不會檢討,而會用小動作壓
Kristin avatarKristin2012-10-20
我的話會用..壓不壓住看造化...
Kelly avatarKelly2012-10-22
L大你也太理想化吧 業界管理職大多是如何升上去的 這大
Heather avatarHeather2012-10-23
家都很清楚 專業度並非升官的第一要件 忠誠度才是
Necoo avatarNecoo2012-10-25
況且....誰見過會檢討"自身"能力的管理者???
Sarah avatarSarah2012-10-30
說要檢討自身的,那個"自身"通常都不是他自己.
Michael avatarMichael2012-11-01
當過主管的人可以從主管角度看事情,未必會有管理問題.
Oliver avatarOliver2012-11-02
但如果忘了自己已不是主管,就會有管理問題.
Andy avatarAndy2012-11-03
這只能在面談時辨識出,如果你不會看人,就別想當伯樂啦.
Margaret avatarMargaret2012-11-07
至於如何運用,應該在找人進來之前已經想好了.
Mary avatarMary2012-11-08
感謝各位職場高手建議與指導!
Mason avatarMason2012-11-10
壓不壓的住 可能跟雙方的個性 相處情況和做事風格都會有關
Poppy avatarPoppy2012-11-15
如果是能力來講 那也要看具有能力的人 怎麼運用吧 對工作
內容對公司發展有幫助比較重要