用人唯才 - 工程師

By Una
at 2012-09-30T08:04

Table of Contents

最近收到隔壁部門經理轉寄一封推薦履歷
履歷來源是一家跟公司有合作的委外廠商推薦的
結果發現預定希望來面試的是以前實驗室的人(大三屆左右吧,只聽過名字)
原公司的最後職務是部門經理(原公司聽說要關閉)
她有的專業專才是目前部門需要補強的一部分!
不過現在的職缺是資深工程師職等.有缺人的課級單位主管又不算資深
不曉得會不會有管理/領導上的隱憂

若面試者願意委身當資深工程師,
各位先進基於以上考量會考慮錄用嗎?
錄用後,會如何運用她的資源與資歷??
拜請先進指導,感謝!!

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Tags: 工程師面試履歷

All Comments

By Una
at 2012-10-05T02:49

我不會用她,一來是待不住的可能很高,二來是該單位主管

By Heather
at 2012-10-09T14:58

可能會壓不住她,總之人才那麼多,又不是非用她不可?

By Lauren
at 2012-10-11T08:19

如果對方有意願有何不可但是

By Kyle
at 2012-10-15T02:23

壓不住她? 為何不檢討一下自身能力為何不足?

By Oscar
at 2012-10-18T06:11

能力壓不住,通常不會檢討,而會用小動作壓

By Kristin
at 2012-10-20T06:42

我的話會用..壓不壓住看造化...

By Kelly
at 2012-10-22T10:06

L大你也太理想化吧業界管理職大多是如何升上去的這大

By Heather
at 2012-10-23T17:11

家都很清楚專業度並非升官的第一要件忠誠度才是

By Necoo
at 2012-10-25T18:12

況且....誰見過會檢討"自身"能力的管理者???

By Sarah
at 2012-10-30T11:12

說要檢討自身的,那個"自身"通常都不是他自己.

By Michael
at 2012-11-01T17:25

當過主管的人可以從主管角度看事情,未必會有管理問題.

By Oliver
at 2012-11-02T06:35

但如果忘了自己已不是主管,就會有管理問題.

By Andy
at 2012-11-03T11:19

這只能在面談時辨識出,如果你不會看人,就別想當伯樂啦.

By Margaret
at 2012-11-07T18:24

至於如何運用,應該在找人進來之前已經想好了.

By Mary
at 2012-11-08T17:58

感謝各位職場高手建議與指導！

By Mason
at 2012-11-10T13:09

壓不壓的住可能跟雙方的個性相處情況和做事風格都會有關

By Poppy
at 2012-11-15T11:12

如果是能力來講那也要看具有能力的人怎麼運用吧對工作
內容對公司發展有幫助比較重要

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