當RD真的常常會跟PM吵起來 - 工程師

先說 單純發發牢騷 騙騙P幣~千萬別噓我!
小弟沒板上大大強~只能窩在賣肝系統台廠

以下真實案例

場景A kick off meeting
劈哩啪啦講了一堆廢話後...來到schedule
PM:Layout五個工作天..第六個工作天出圖
ME:你知道出圖前三天不能改嗎?
換掉的CPU電源~排placement要2天
所以我該怎麼做?
Layout leader:算了一下..給足21個工作天..不然外包
結論:PM改schedule

場景B 我的位置上~PM壓著我直屬主管來
PM:工廠生產給媒體的樣品有點問題..你要幫忙看!
ME:(心理OS:乾!量產都出貨1K了)
那是操作流程問題~你去問清楚~測試人員的作業流程
PM:他們不是工廠的測試人員~只是內部驗證的人員
沒辦法給step by step 給流程
ME:真的沒辦法請他們給出來喔.
那是因為操作人員做了A行為~導致韌體判斷異常
你要不要去問問
PM:又劈哩啪啦一堆!你就幫忙看~
我老大:指名我~幫忙發個mail~把流程寫一寫讓他們去釐清
ME:不要~為何我要發~發了公親就變事主了!
正常出貨都沒異常了!
PM:開始鬼打牆..最終目的就是要我看..
ME:爆氣!測試單位~要開我ISSUE~配備都必需列上
這問題反應超過一個月~連個基配備 手法都沒有
你不去收集相關資訊 我是要怎麼看
PM:你要相關配備資訊要講阿
ME:你可以不要問 這問題是你跟測試端的問題 你得先釐清
你不懂流程 我不想跟你說了 請你離開
結論:隔天測試單位確認我說的手法 的確會造成異常 此問題自動close

案例完畢~快轉

老實說RD沒人願意跟PM吵架 認為不合理就會議上直接討論
但千萬別動怒 要笑笑的說出你的看法
最好連支援單位都認同你的說法 PM自然沒轍

吵架只是一種過程 最終執行方式 跟你要的相同 這才是重點!

註:賣肝台廠=做很多Gaming的
兩粒勝過一切~這是真的..

--