當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件 - 工程師

Blanche avatar
By Blanche
at 2022-02-08T10:20

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原文恕刪,

用職場生存的角度來看,我個人建議是「寫，但場面要搞大」
如果要寫，就好好作，讓它變成一場內部訓練，記得開課發信邀請要cc高層主管

這件事下下策就是賣命寫然後只有寄給開口要求的主管,幫他抬轎

如果真的很忙只能隨便寫,那就做個樣子,寄給大家時補一句
if any question, pls contact me. 這樣就能先拿60分安全下莊


若要搞大作成訓練課程,時間點要抓好,老鳥應該要知道老闆什麼時候評考績,
人的記憶是短暫的,在那之前一個月作,效果最好

附帶一提,原文推文有提到公司沒做好code review
就我個人待過的幾家半導體大公司,(非IT)程式是幾乎沒在作review,製造業風格?


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All Comments

Tom avatar
By Tom
at 2022-02-08T22:30
同意啊 系統廠風格程式會動就好，然後就變成量產
Carolina Franco avatar
By Carolina Franco
at 2022-02-09T10:40
然後要clean code不能放註解
Queena avatar
By Queena
at 2022-02-09T03:19
open source給大家點評下 新人或外包取代的可能
Bennie avatar
By Bennie
at 2022-02-09T15:29
同意，要好好幹就要讓它有價值
Una avatar
By Una
at 2022-02-09T03:19
做事情還有要幹不幹的？公司過太爽？老闆太混？
Jack avatar
By Jack
at 2022-02-09T15:29
不是個人想搞大就能大場面，倒是人事來看內部培訓
Audriana avatar
By Audriana
at 2022-02-09T03:19
if any question是錯誤文法喔
Edwina avatar
By Edwina
at 2022-02-09T15:29
非常正確，不只是做給別人看，同時也是建立工作成就
感。
Megan avatar
By Megan
at 2022-02-09T03:19
搞大也要能屁的出來啊，現實是會屁的早都變主管了X
D
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By Mason
at 2022-02-09T15:29
以台廠風格越級不一定好就是 抬轎能跟著起飛也沒有
不好
Joseph avatar
By Joseph
at 2022-02-09T03:19
如果是公司明確給你的任務再寫，不然手上任務項目都
做不完了
Valerie avatar
By Valerie
at 2022-02-09T15:29
也可能剛來不久準備屁一發起飛XD
Jack avatar
By Jack
at 2022-02-09T03:19
原po說的沒錯 你寫那麼多就是幫主管抬轎 但升遷加薪
沒你的份，甚至讓他的人把你心血嘴砲一波 一起上位
Regina avatar
By Regina
at 2022-02-09T15:29
這篇做法很棒，建立自己專業權威，辦的好也給主管
面子。
Donna avatar
By Donna
at 2022-02-09T03:19
花花轎子人抬人，完全不想抬別人的人也不會有人想
抬你。但是抬別人要抬的有技巧，讓其他人有一天也
願意抬你
Harry avatar
By Harry
at 2022-02-09T15:29
推這篇心法 懂的都懂
Valerie avatar
By Valerie
at 2022-02-09T03:19
推一個
Kelly avatar
By Kelly
at 2022-02-09T15:29
這篇真高手 完全正確作法 若真是厲害根本不怕人學
Ida avatar
By Ida
at 2022-02-09T03:19
分享技術是建立地位與人脈的好機會 好好利用就對了
下面也有人說了 很多公司分享技術是常態
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2022-02-09T15:29
若在自己公司能有這機會當領頭者 其實很棒
Mia avatar
By Mia
at 2022-02-09T03:19
不要怕投桃 投桃才會有人報李
Odelette avatar
By Odelette
at 2022-02-09T15:29
這篇才是真相，code review?會動就痛哭流涕了
Thomas avatar
By Thomas
at 2022-02-09T03:19
公事如果要求合理當然不能選擇，但是重點是做到什麼
地步。例如說明程式邏輯上為什麼會動跟怎麼樣的概念
Sandy avatar
By Sandy
at 2022-02-09T15:29
去做全盤的規劃是兩回事，可以說是招式跟心法的差異
，兩個都是可以應付老闆，但前者偏向單純地公布勞動
成果，後面偏向個人融會貫通的經驗。畢竟公司只是買
你當下的勞務，不是整個人的人生經驗都充公吧？招式
或心法能不能教取決於自己的核心利益，如果每個同事
人都很好很願意公開分享，抱著大家一起進步的觀念毫
不保留也是可以。但是以原本的例子來說，看起來不像
是這樣。這個時候就要自己懂得“分階段出貨”。比如
先起頭寫大綱刺探老闆的需求，從最不痛不癢的格式跟
scope搞起，一方面看看到底真正的需求在哪裡，是不
是真的跟自己想的一樣技術要脫光光還是還是只是老闆
或某個單位轉達的需求，這都會嚴重影響交付成果。另
外也有判斷需要真正理解這些文件的單位到底是哪些，
只需要重點照顧到這些單位的需求，其他寫太多根本沒
人看，只要弄到需求單位沒意見的程度就好，一般的主
管誰管你這麼多？另外就是會不會影響到自己的loadin
g能不能丟出去，能丟給別人維護的、當然優先教，當
然也是以這些部分優先。說實在，文件最重要也是唯一
的關鍵點就在於誰要看、誰該看這份文件。scope跟aud
ience沒定義出來一切都是枉然。
Hedy avatar
By Hedy
at 2022-02-09T03:19
製造業很多code你明明知道不該這樣寫，但是量產最大
，今天要汽車明天能下水後天要能飛
Gary avatar
By Gary
at 2022-02-09T15:29
code review完難道要處長去找廠長抱怨產線愛亂玩？
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2022-02-09T03:19
寫一寫方便人家讀而已 真的不用整天幻想有什麼獨門
技術
軟體改變太快了
Ivy avatar
By Ivy
at 2022-02-09T15:29
原PO他無法開班授課啦 Y
Kristin avatar
By Kristin
at 2022-02-09T03:19
正解，推
Kama avatar
By Kama
at 2022-02-09T15:29
這篇很懂辦公室政治，推
最沒價值的真的就是被別人拿去私用而沒建立起個人品
牌
Hazel avatar
By Hazel
at 2022-02-09T03:19
推方法
Olive avatar
By Olive
at 2022-02-09T15:29
同意

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By Erin
at 2022-02-08T10:05
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By Leila
at 2022-02-08T09:23
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