當團隊陷入互相指責的惡性循環 - PMP

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By Gilbert
at 2021-03-11T22:40

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以下內文節錄自blog拙作 https://lnkd.in/gSB_g_X


背景
這個實際案例是公司的其他PM所領導的專案所面臨的困境,並非我自己實際參與;但也因
為這樣,比較容易從旁觀者的角度來觀察,在與該PM的討論過程中,我也竭盡所能給了一
些建議,期待能有些突破,對專案能有所推展;當然也希望自己永遠沒有機會陷入這種窘
境。

這個產品事業部在公司內部相對是比較小的營收份額,但其實也存在已經有十多年了;也
許由於工業領域的關係、而產品技術相對門檻比較高些,新產品研發速度相對緩慢很多。
而近來又由於軟體架構要改朝換代,新產品開發的時程估算出來,光baseline就拉了2-3
年之久。而更複雜的是,軟體研發團隊又人才盡失、近半年走了很多主力戰將,更讓整個
專案雪上加霜。

第一次衝突
由於專案複雜度高、軟體主管在評估資源分派、時程的時候,相對保守,且必須顧及內部
組成、避免更多人才流失,一開始抓baseline就拉了2-3年之久,其中包含了,SQA test
plan在年久失修的情況下,也得趁這次產品軟體架構要改朝換代,需用比較系統化的方式
建立test plan。PM在缺乏其他專案資訊可以參照的情況下,且有專職的SW PM,沒辦法
challenge 專案團隊規劃出來的project schedule/resource baseline,就先這樣執行了
幾個月。

但在幾個月後,與最高主管的staff meeting中,第一個milestone就出現問題:SQA測試
不下去,原因是RD交付的項目有blocking issue導致無法按照原始規畫的範疇完成驗證。
在最高主管面前,RD、SQA團隊當然是互相攻訐怪是對方的錯。因為此研發專案的時程很
長,且critical path取決於軟體開發的進程,所以PM, RD, SQA三方合議、在主管的同意
下採取"Agile"的開發方式:也就是當RD開發到一定程度後﹝所謂one sprint﹞,就提供
給SQA做部分驗證跟測試,以避免又出現blocking issue導致SQA無法完成驗證。

第二次衝突
如此又過了兩個月,在第二次向最高主管報告的時候,最高主管當場才猛然驚覺,規劃出
來居然最快要兩年多才能上市,當場震怒!又開始RD、SQA互相指責,指稱對方才是主要
罪魁禍首的原因;RD、SQA也都聲稱都是因為資源不足等等,無法滿足公司期待的目標;
PM站在旁邊只能傻眼,不知如何進行下去這還有2年要開發的日子,心也冷了…

稍微正面一點是,至少最高主管現在開始重視這個團隊問題,要求要有月檢討會議,並針
對專案目前的issue、schedule update等作檢視。

我的看法
專案管理手法
一開始建立project baseline的時候,軟體相關這種架構性的大改造,的確非常難評估其
efforts;我建議一樣要先以產品要上市的預期時間,往回倒推,PM先以商業利益優先先
列出大方向的milestones & date (也許是以"季"為單位);之後交付軟、硬體、SQA等協
同的團隊,一起再將milestones breakdown列出可能要有的小里程碑。並好好管理團隊內
部可能有的比較"次要"的任務;比如開發中的design documents、QA survey測試計畫建
立的系統等時程。的確這些任務不是不重要,但其實不緊急。缺乏以商業角度出發的主要
目標,會導致專案團隊以處理自己眼前任務的邏輯bottom-up規劃時程,完全偏離組織、
或公司的要求。長遠而言,就會造成產品沒有競爭力、公司越來越不重視這條產品線,當
然就團隊士氣低迷、人才盡失。

「人」的管理
其實PM在整個討論過程中非常重要,但很可惜的是,連主要stakeholders的要求都沒有弄
清楚。schedule在第一次發生團隊紛爭的時候,就應該表明給最高主管,讓他清楚知道其
實這個新產品上市時間,已經嚴重偏離市場期待。當下就可以要求團隊一起想辦法解決;
而且,PM就可以拿著「尚方寶劍」,有更高的權力要求RD、SQA主管想辦法把不重要的任
務先擺到後頭。RD主管、SW PM其實mindset也許在行之有年的氛圍下,也變得不注重時程
;這更需要最高主管的當頭棒喝,要不靠一個PM在後面抽鞭子,其實鞭長莫及,也沒有效
益。

結論
不知道大家看完這個案例分享,是否也有其他可能的解法?在我PM職涯中,即使不是我領
導的專案,我還是會看看其他PM怎麼處理專案的各種狀況,也想想自己會怎麼解,會有一
些不同的學習、啟發、體悟。


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Tags: PMP

All Comments

Valerie avatar
By Valerie
at 2021-03-16T08:10
這種跨了至少2個以上年度的大專案,真的要高層的支持

請問有建議的MS project書籍嗎?

Kumar avatar
By Kumar
at 2021-03-08T07:50
您好 冒昧問一下,為什麼生管排程不是用Excel,而想用Project? 如果還有軟體問題,可以一起討論! - ...

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Madame avatar
By Madame
at 2021-03-06T17:00
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By Jacky
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