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直接教還是讓下屬試錯？ - 工程師

Sarah avatarSarah · 2023-01-05

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有些主管交辦任務

會只講個大概 讓你回去試

知道你一定會做錯故意不講全

認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教

認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計＆建構

這是臺灣獨有的習慣嗎？

還是大家覺得直接教比較好？

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工程師

All Comments

Ula avatarUla2023-01-05
看urgency
Kama avatarKama2023-01-08
因材施教，要是下屬平常就已經會思考不亂問的類型，
直接講其實ok
Joseph avatarJoseph2023-01-05
有wiki等於直接教吧，沒有wiki就讓人去試錯完請他更
新wiki
Franklin avatarFranklin2023-01-08
看專案性質，以及對方受不受教
Noah avatarNoah2023-01-05
然後等他全部會了，再請他會議上分享，順便把會議錄
下來給以後新人看，這不是省時省力多了？
Blanche avatarBlanche2023-01-08
事有輕重緩急，重要的急事就不該這樣
如果不是的話 何嘗不可呢？
Joseph avatarJoseph2023-01-05
看有沒有愛
Jacky avatarJacky2023-01-08
看人+1, 有些人能舉一反三，有些人還是讓他多試增加
印象
Jessica avatarJessica2023-01-05
代表你們公司或部門時間很多，故意讓人錯，然後再來
修正都無所謂。
Necoo avatarNecoo2023-01-08
而且部門的工作可有可無，做錯也沒差的等級。
Charlotte avatarCharlotte2023-01-05
直接教啊，你公司有錢有閒養一個人專門在出錯嗎？
Mia avatarMia2023-01-08
我不是一個聰明的人，所以希望可以直接跟我說
Ida avatarIda2023-01-05
一直對著部分也是有疑問，為什麼不直接教就好，有
些knowhow網路又查不到
Zenobia avatarZenobia2023-01-08
可先放手但不是讓下屬犯錯出糗再教。可適時關心進
度狀況有錯就指導，也不至於影響進度太多
Kyle avatarKyle2023-01-05
我們也是用@yamakazi的方式
Eartha avatarEartha2023-01-08
看人吧，你沒辦法用一套教學方式打遍天下
Olivia avatarOlivia2023-01-05
得取決於下屬的YOE，如果YOE<1，那代表需要老鳥帶，
我就不信你敢讓他在沒人帶的情況下獨立完成認務。
Poppy avatarPoppy2023-01-08
直接教，有解答就不要浪費時間，試誤等於浪費公司
的資源
Zenobia avatarZenobia2023-01-05
除非是某個無良上司要YOE<1的下屬揹PIP名額。
Jack avatarJack2023-01-08
成本不貴試錯一下無妨，但如果成本超過三十萬的會先
說明
Mason avatarMason2023-01-05
看人啊！有些人會怪別人不教，教了又不想學
Zora avatarZora2023-01-08
因材施教+1，有的人會自己思考；但有些人永遠只會
等答案
Jack avatarJack2023-01-05
看做的事情能不能犯錯啊
Frederica avatarFrederica2023-01-08
可能沒想到你不知道也不會去找解決辦法吧
Donna avatarDonna2023-01-05
我覺得你誤會了吧主管壓根兒還沒個底
Agatha avatarAgatha2023-01-08
請他思考怎麼做後帶著提案跟你討論做法
Edith avatarEdith2023-01-05
積極的就直接講，被動的就讓他撞牆學，不然真的過
個十天半個月就還給你了。
Quintina avatarQuintina2023-01-08
如果是GG照GG的辦法;其它公司就你們說的這樣
Puput avatarPuput2023-01-05
樓上翁sir
Oliver avatarOliver2023-01-08
看交期
Belly avatarBelly2023-01-05
不急慢慢摸都行，總比演員或者被壓著功德好 XD
Lucy avatarLucy2023-01-08
小朋友和產線仔才需要講那麼仔細
Ophelia avatarOphelia2023-01-05
故意不教等你犯錯再噴你，好爽
Thomas avatarThomas2023-01-08
講得好像每個人都想聽
Puput avatarPuput2023-01-05
這真的跟對象是誰有關，我老闆起初都會帶著做，觀
察一陣子後變成指點一下，現在是直接跟我許願，同
期的還是有些他是帶著做的
Susan avatarSusan2023-01-08
直接教阿，除非是能學到其它無法教的東西，不然浪費
大家時間==
Margaret avatarMargaret2023-01-05
我之前跟離職前同事交接只有1個月時間，後來其實也
是靠自己try and error 2-3個月（包含同時期教人）
，覺得成本不高的情況下試試無妨，尤其如果公司沒什
麼單的這時候最能試試的
Eartha avatarEartha2023-01-08
外單位同事還誇說比前同事們懂得還多 0.0
Skylar Davis avatarSkylar Davis2023-01-05
也像其他人一樣會跟人對流程，但該試也是要讓人試不
然怎麼能驗證我說的有原因理由呢？
George avatarGeorge2023-01-08
新人都是白紙，但是對內跟對外，不會每次都一樣的方
式，覺得還是半帶半試錯，溝通需要由他自己先了解流
程後嘗試，不然根本不知道問題出在哪
Connor avatarConnor2023-01-05
先看那個下屬正不正常吧，看過沒用的junior還愛鳥
不鳥的，直接放生
Suhail Hany avatarSuhail Hany2023-01-08
教100%，新人吸收頂多30%，目前碰過最強新人也頂多7
0%，或者有自己奇怪的想法 ，做出來的結果就滿滿
的問題
Hedda avatarHedda2023-01-05
同感，學習效果真的會衰減，所以上個屎缺跑比學長快
並請同事直接跟學長學比較有效果（雖然同事半年後就
變前同事了）
Dora avatarDora2023-01-08
直接教 不用在那演
他有問題或想法再提出來討論
Leila avatarLeila2023-01-05
我已經在建立新人1個月跟上團隊水平的機制了，試錯
真的時間太多
Irma avatarIrma2023-01-08
不過確實新人要有一定的程度，教不起來會很困擾
Ula avatarUla2023-01-05
看智商 有些人一教就會 有些人講再久都學不會
Franklin avatarFranklin2023-01-08
直接教。重要的是成果。
Tracy avatarTracy2023-01-05
在學校就讓他試 但業界講求time to market 直接明瞭
的讓他知道怎麼做才是最大效益 他要精進求知是他自
己有心才去做的事情
Adele avatarAdele2023-01-08
因人、問題而異~有些錯做錯收拾很困難就直接當天條
Heather avatarHeather2023-01-05
教，有些可以靠自己犯錯補救就讓他撞牆再教比較快
Harry avatarHarry2023-01-08
不是獨有
Yuri avatarYuri2023-01-05
簡單說就是菜就是罪該萬死 誰叫你菜蟲掉滿地
Lily avatarLily2023-01-08
還有我教? 大學教授沒教嗎? 軍中班長沒教嗎?
Iris avatarIris2023-01-05
我都直接教，然後過了10年，我知道我錯了，但也對了
。屬下都蠻弱的，就我獨強。
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2023-01-08
現正會盡可能 讓大家有機會思考
Queena avatarQueena2023-01-05
開除
Kyle avatarKyle2023-01-08
不急就讓他試，多方嘗試對未來推測能力還是有幫助的
Elizabeth avatarElizabeth2023-01-05
看你想不想跟他談戀愛
Michael avatarMichael2023-01-08
同前幾樓我以前也都直接教，下屬長期下來反而不獨立
Emily avatarEmily2023-01-05
就看人吧 腦袋不好的人試個幾年還是沒有結果
Oscar avatarOscar2023-01-08
看成本
Charlotte avatarCharlotte2023-01-05
一切都是看人，有些人給他釣竿就好，有些人送他魚
還要問怎麼煮，嫌還要自己殺魚好麻煩呦
Eden avatarEden2023-01-08
看人，但是我的經驗是，直接交是相對比較沒用的方式
Eden avatarEden2023-01-05
遇過強調不教的 都是最沒料的主管
Megan avatarMegan2023-01-08
浪費時間 真的厲害也不用你教
Edward Lewis avatarEdward Lewis2023-01-05
教一半就好 剩下要讓當事人去思考
Lydia avatarLydia2023-01-08
真的看人 朽木真的不要雕
Agatha avatarAgatha2023-01-05
笑死，什麼年代了還在用試錯這種古代的垃圾方法
Steve avatarSteve2023-01-08
帶作業員or打雜你給SOP要他執行例行工作可以，但你
帶工程師本來就要給試錯空間（前提是看做事的金額成
本跟上面長官是否夠罩）
Valerie avatarValerie2023-01-05
試錯也不是說一直容忍，但0.5-1年差不多，摸透1年以
上就不該犯蠢問題
Mason avatarMason2023-01-08
出社會別人就只會教一次而已 以後就要自己問
Wallis avatarWallis2023-01-05
每個人的人格特質不同 遇到那種凡事都要問過別人才
做的 要特別小心 出事的話他會怪罪誰誰誰教他這樣
做的
Kelly avatarKelly2023-01-08
這種我就故意不教 因為他明明知道怎麼做 只是想出
事時找人背鍋
Frederic avatarFrederic2023-01-05
看狀況
Aaliyah avatarAaliyah2023-01-08
本來就應該這樣，又不是幼稚園小朋友。
Necoo avatarNecoo2023-01-05
本來就該這樣，又不是作業員
Daniel avatarDaniel2023-01-08
但像近期部門「新人」進來平均年齡在30+，能給他們
多少耐心就不好說了，畢竟各個總資歷比我多還比我廢
就…
Callum avatarCallum2023-01-05
先教啊，聰明的你教到一半就知道不用全講了
Ursula avatarUrsula2023-01-08
只會挑全教或全不教的，恐怕是自己不會教
Caroline avatarCaroline2023-01-05
直接教導完 還是可以忘記 然後又錯了
Eartha avatarEartha2023-01-08
真的看人看公司文化看任務緊要程度，但大概率是教完
後，知其然不知其所以然。還是讓新人自己摸，壓時間
給新人，然後整理wiki對新人的成長比較有幫助，只是
會被討厭而已或被認為沒本事都不會教。