知識管理推動? - 人資

※ 引述《sweethaha (super crunchers)》之銘言：
: 所以有進一步提出知識管理這塊的想法
: 但是真的沒有推動過 我也不確定一般來說是不是由HR在主導
: 想問問版上各位先進的經驗
: 可否分享公司有關知識管理方面的經驗 或是推行方法 或是已在進行的方式

KM基本上就是知識的創造、儲存跟分享機制，
你們可以用自己的方式，將公司有形/無形知識，
以最有效率的方式儲存起來，並分享給其他人，那就是知識管理了。

如果是目前一般公司在推導KM，大概都會先建置個KM平台(即後端的儲存跟分享機制)，
然後系統廠商就會教你建置專家黃頁、怎麼把知識文件放到系統上面儲存起來，
剩下的，就是看公司怎麼去創造有用的知識跟宣導KM平台的使用。

所以通常由IT跟HR共同主導，平台的建置及管理部分由IT來主導，
而推動的部分，當然就得由HR來說明、建立一些獎勵機制囉

但其實KM系統不是重點，也不是說架個KM系統就代表導入KM了，
放上去的東西是不是有用的"知識"，以及員工習不習慣上去閱讀、發表跟互動，
才是KM的成功關鍵因素。


--