知識管理推動? - 人資

※ 引述《eekas (依卡斯~ )》之銘言：
: ※ 引述《sweethaha (super crunchers)》之銘言：
: : 所以有進一步提出知識管理這塊的想法
: : 但是真的沒有推動過 我也不確定一般來說是不是由HR在主導
: : 想問問版上各位先進的經驗
: : 可否分享公司有關知識管理方面的經驗 或是推行方法 或是已在進行的方式
: KM基本上就是知識的創造、儲存跟分享機制，
: 你們可以用自己的方式，將公司有形/無形知識，
: 以最有效率的方式儲存起來，並分享給其他人，那就是知識管理了。
: 如果是目前一般公司在推導KM，大概都會先建置個KM平台(即後端的儲存跟分享機制)，
: 然後系統廠商就會教你建置專家黃頁、怎麼把知識文件放到系統上面儲存起來，
: 剩下的，就是看公司怎麼去創造有用的知識跟宣導KM平台的使用。
: 所以通常由IT跟HR共同主導，平台的建置及管理部分由IT來主導，
: 而推動的部分，當然就得由HR來說明、建立一些獎勵機制囉
: 但其實KM系統不是重點，也不是說架個KM系統就代表導入KM了，
: 放上去的東西是不是有用的"知識"，以及員工習不習慣上去閱讀、發表跟互動，
: 才是KM的成功關鍵因素。

我目前聽過的傳統作法是透過工作日誌或是週報的方式至少要先有人把資料放出來
不過這似乎會增加workload, 不知道有經驗的公司在實際執行面 最常見的作法有哪些
而且是有效的?

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