科技業基層主管怎麼當 工研院傳秘訣 - 工程師

※ 引述《tw689 (台灣689)》之銘言：
: http://udn.com/news/story/9/1964806
: 科技業基層主管怎麼當 工研院傳秘訣
: 換了位置，當上了基層主管，緊接而來的將是新角色的挑戰，如何面對新挑戰，工研院預
: 計10月開辦科技業基層主管養成班，傳授基層主管關鍵職能。

工研院內鬥那麼嚴重 應該傳授真正的心法阿
當然不是拍馬屁那麼粗淺

最重要的「向上管理」怎麼可以漏掉
要記得真正左右自己的升遷 是主管 不是組織整體成敗 (前提是組織不能沉)
而主管也是人 主管的主管也還是人
如果一開始搞錯重點 就等同失敗的戰略 戰術再成功也難救

具體重點就是visibility還有推過攬功

平常就是要多講一些一定不會錯的廢話 多用一些華麗但沒內容的詞彙
例如 Productivity, Performance, Efficiency, Best Practice, Competency
讓人感覺看起來很專業 但是因為沒內容 所以他人也難以反駁

出問題第一優先推到外面
最好是推到外面的組織 不然就是別的部門 再沒辦法就是推給下屬
千萬不能推給主管(除非打算正式宣戰)

真的推不掉就是模糊焦點
強調這是偶發事件 是個案 是特例
要不然就說這是難以避免 或是大家都一樣

除此外沒事蒐集各方黑資料 包括下屬或是其他部門 (可以的話最好培養抓耙子)
有機會就捅別人幾刀可以的話 決戰的時候才有火力
記得關鍵是相對值 別人爛 自己就相對好

但是這些算是知易行難
不是人人都能把良心賣掉

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