空殼主管相處模式 - 工程師

最近我們部門空降了一個男主管。

先說說這主管，這個主管在公司待滿久，年紀比較大，但不是我們部門專業的。

再說說我們部門，成員普遍都年輕（40歲以下），職稱都很小（工程師），能獨立作業。

這樣主管配上這樣的部門產生了有趣的現象。

因為我們可以獨立作業，所以我們都是直接和其他部門合作，其他部門寄信也直接寄給我們，不是透過主管發包工作。當然開會/時間表都是我們自己訂（cc他）。

工作告一段落，我習慣主動地將報告先給主管看過，但因主管完全看不懂（非相關領域），所以基本上他不會發表任何意見，也無法下任何指導。甚至到後來，我主動報告給他聽時，他會反問我為什麼要和他說？我自己處理就可以了吧？

主管既不發包工作，不定時間表，也無法指導，事實上也很少meeting，這樣的合作模式讓我感覺很怪，和以往我待過的部門差很多。

大家有什麼方法可以突破這個僵局呢？
我在想是我要把報告做更簡單一點讓他可以吸收？還是給一些引導式問題讓他發表意見，做球給他接。
我該怎麼做才可以引導主管上軌道呢？



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