竣工後可否再辦理變更契約價金? - 土木

先說，正確做法應該是竣工日前報停工，申請變更設計，
變更完復工馬上報竣，是比較妥適的做法

竣工後理論上應該不能辦變更，理由很簡單就是按契約

施工，都沒變更那妳是照什麼施工，機關無良一點還可以
反咬妳一口，不過妳說有施工協調會，有紀錄嗎?有說明

契約數量不對的字眼嗎?有的話是蠻有力的證據。
就我認知報竣就是不能變更，不過神奇的是我們機關最近
有報竣之後才變更的事情，最後總結就是，如果差額夠多

機關又不讓步，妳那個協調會紀錄又有明確說明原契約

數量不足等問題，那就是走履約爭議吧~贏面應該蠻大的

施工協調會在6月 數量確認公文在7月 當然有紀錄

原由是是設計單位算錯 非圖面問題

如果責任要都給設計單位揹，還蠻少見

照契約範本第3條跟第4條第2項, 我想只要沒動到圖面,
其他隨時都能變更吧, 設計數量算錯另有罰責

你契約是用工程會範本嗎?這還涉及你契約價金之給付勾

哪一條，我猜應該是依契約價金總額結算吧

工程會範例3條二項有規定，增加超過30趴要走變更

5趴內各自吸收，就是5~30應該是依實作數量給付，不過

我們機關內規是一樣要在原契約總價範圍內，也就是你要

是契約金額500W，你實做大於500W一樣不給，要走變更
是不是每個機關都這樣我就不清楚，回到頭來，正解應該

兩條路 1.不理他 直接減價收受 2.你想幫廠商 那找出或
做出變更設計的會議紀錄 及簽案 還要做出變更設計書圖..
選1最快

還是補辦變更程序最正確，如果已經有合意施工數量不對
機關還有事先確認過了，應該補辦還是可行的，就看機關

要不要做，如果不要，應該就是履約爭議

合約是總價承攬沒錯 但加追以單一工項計 +-10%

有些工項已經超過30%

但我們的合約沒有超過30%這條

另外採購法22條規定，大於原契約50%的變更設計，不得
採限制性招標洽原廠商

那原由是設計單位找的估價公司太兩光

施工圖有核定，數量依圖施作，改採爭議處理吧！

這個問題在。都知道有問題。怎麼不發文停工。辦理變更
設計。施工廠商。設計。監造都跑不掉。

設計疏失。監造不實。機關求償。剛好有專業責任險理賠
。都送101吧

原po去問應該問10個作公家機關的。有9個都跟你講竣工後
不能辦理變更設計。

如果竣工後都能讓你變更設計。這個問題就大條了。

設計疏失先先自保

報竣前 還有機會救變更設計，報竣後再來改那些鳥毛 三
方都跑不掉

我現在就在做竣工後變更設計，版上沒碰過「政策性竣
工」嗎？市長要求啥時前要竣工，有通車壓力的竣工

從機關到包商都只能照辦，先竣工在一路補程序

基本上國內重大工程幾乎都是先報竣在補程序

樓上的程序。。應該視為常態?且合理?

基本上對捷運道路橋梁工程來說是常態

所以是合法?

捷運先竣工後兩年才驗收是常態，至於為什麼？就一堆
程序走不完，能怎麼辦，市長都上電視說哪天通車了

反正如果確實有做有數量(非可吸收數量)有紀錄..告就好啦

台灣公務機關實在太多叫別人多做又不願辦追加的例子了..

有機關首長默許的案子。誰敢去碰?但這是不是合理合法?
沒有機關首長當靠山誰敢這樣玩?
我也知道有那種先報竣拖很久才驗收。但只是遊走圖利邊
緣而已。如果不是合法程序。那就沒什麼好討論

Po的問題。機關首長反對。基本上就去爭議調解或提告吧

可能我手上的案子都十億起跳居多，幾乎都先竣工再說

未完成竣工事實。而同意報竣。致使廠商應逾期罰款而未
罰款。
就是圖利罪。自己小心一點才好。

竣工事實不包含變更設計啊
變更設計在權責分工表裡面都不是包商的責任

未罰款。已屬使廠商得利。

變更設計是設計監造、機關應辦事項，這個包商去法庭
主張幾乎都會贏

所以原po的問題。在沒有首長支持下。就是走爭議調解和
訴訟而已。

廠商沒有停工。等變更設計完成拿到圖說才做。就是讓自
己走在鋼索上。只能說。最好都有保留所有的書圖文件。
太多的主辦都會矢口否認。以求脫身。

基本上會先做的最少都會有會勘紀錄，上面帶到「因配
合工進，同意廠商先行施作」等字眼，如果廠商連這個
紀錄都沒有就敢先做心臟很大顆

雖然現在說有點太慢了。但覺得原po的問題也有點不太了
解公共工程的程序。基本上。發包後的標餘款再承辦願意
往上簽準到上級。經同意。是可以動支標餘款來辦理變更
的

基本上把工程準備金花完問題都不大，有時還常常搞到
工程準備金不足要另外找錢的

當然 我本人對這個流程不是說很清楚 只覺很怪 校方

在竣工後才跟我講可以辦停工 那不是在搞笑嗎?

數量的問題很早就告知校方跟監造 所以才有協調會

那現在搞成這樣 校方會沒有責任嗎? 都是有相關紀錄的

而且校長不希望停工的原因也是會影響開學

同意D大的說法，很多都是機關礙於首長的壓力都要在
表定日期報竣，不然日後有得你受的，再者公共工程要
報停工也要夠硬，有時候重大工程連用地都還沒取得
完成就逼你開工，甚至連地界都沒鑑定好，根本是業主
+設計聯合把事情扔給施工廠商去做，廠商想報停工還
要被語帶威脅的說要解約，公共工程的環境被太多人
為因素搞爛了，並不只是最低價標的問題而已

滿同意C大說法 感覺校方跟設計單位有點想乎攏過去

不照程序走，風險自行承擔

有超過合約規定的正負5%or10%嗎?

不過跟原PO遇上一樣問題 不過我們變更設計有過但是工期不

合理 反被扣款到上限20% 目前在爭議調解中

校方都一貫說法已經跟人約好要辦落成典禮 不能延

有超過10% 不過目前有一個優勢是 有另一個標案超過半年

無法施工 如果學校不好好處理追加 就打算解約了

那另一個標案也是當初第一次流標 學校找我們標的

k兄 你講的似乎更不可思議XD

個人認為承辦人員的問題也很大，工程金額變更屬於重大變更，
數量計算錯誤，先依設計疏失罰錢，另外承辦人員在預算書審
核時沒確認出來也有錯，在一開始知道數量錯誤，需追加金額，
要上簽讓首長決定如何處理，不是只用口頭問，而且應該要在施
作前停工確認處理方式，廠商沒要求主辦機關以書面敍明處理
方式，做為日後要錢或爭議處理時的依據，但一般包商跟機關
都便宜行事，基本上沒變更就施作，要依數量還是圖面?竣工變
後變更一般都不建議，可能要說明原由，如果首長到時要懲處記
過也不是不行，因為你都沒保護你自己。

理由就設計單位算錯啊 這已經在竣工前確認且發公文的阿

算錯是因為鋼構工程 圖面上也不會有數量 就設計沒算好

其實總歸一句話，對自己不利的情形發生時就是要發
文開會留紀錄，然後盡量照程序辦停工或變更等等，
不要讓自己沒有籌碼，被裝傻的設計跟想凹廠商的機
關首長吃死就是了，不要以為政府就是好人，政府可是
把廠商都當壞人在看待的，他們都以為營造廠設備商
賺了政府多少錢多少錢，廠商的抱怨只是在鬼叫而已

其實依照"正常"做法是不行

但就我了解 現實面上 偶爾會這樣做XD
很多莫名其妙超大長官竣工甚至驗收完 路過來看

就莫名來些指示 要追加一些小東西
然後很多承辦怕麻煩 只好凹廠商施作

廠商被凹 厲害的就找長官說情壓承辦辦變更
弱的廠商 就會走訴訟程序了

我是覺得動用人脈處裡是最後的手段 畢竟現在遇到一個

有點搞不清楚狀況的校長 今天還跟我說應該是"開工"前
要處理設計變更..

他不是搞不清楚狀況 現在就是沒錢要打算裝傻了

我的看法是搞不清楚狀況 剛考上校長的校長

50%要注意是追加追減的絕對值相加喔

學校不止常會哭沒錢，還會很會凹人

做學校工程要有心裡準備

若告上法院 ，院方見解應是比較接近校長 ，你認不認同是
你的自由 ，但不採變設前提下 ，恐怕敗訴機會非常大 ，
若是有走訴訟 ，你日後可上來告訴大家一審判決文