※ 引述《AnoTherCall (ATC)》之銘言：
: 本人四大工程學院碩畢，有貿易相關工作經驗1年
: 科系畢業後多走公務員或是工程顧問公司
: 在科技業比較沒有專業性
: 有幸一位系統廠長官願意給予PM職位的機會
: 薪資以一個完全沒有科技相關工作經驗的人來說算很高
: 但開始工作一陣子後發覺幾乎就是打雜、追料
: 觀察資深的PM做的事情也是差不多，就是更熟練
靠杯 是要追甚麼料啦
基本上 上線前兩周就要booking工廠產能了啦
也就是說booking產能前就要確認料況
所以"通常"PCB要是最晚回來的啦
如果沒有這樣的話 表示:
1. BOM建太慢啦
2. 腦包忘記備料啦
3. 有申請備料 可是採購腦包忘記備 或廠商忘記 然後PM自己也忘記看
4. 發現placement/layout有問題 要換料 換的那顆料剛好是新料或缺料
5. 畫新料時沒先跟廠商要sample/或沒去要報價&買小量sample
6. 因為某個不可抗拒重要的因素, 突然要把schedule往前移1~數周
比較常見的這幾葛喇(當然還有別的 我就懶的11寫惹)
除了6.比較難以外 其他都有不難的root cause solution啦
故 整天追料就是你PM太廢太差啦
->結論1: 厲害的Project Manager需要想的是:
1. 思考如何讓現在做起來覺得很困難/很花力氣的事 往後收斂到越來越簡單
好像呼吸一樣 就可以把困難的事情處理好了~~~ 並且讓團隊fail rate降低
2. 要去尋覓root cause 並想幾款對策 可以做實驗
3. 自己or團隊犯錯要記起來 做分析 找出方法避免下次再犯
如果PM常常沒有在做以上三件事
那就是蔡逼八啦 即便當到副理經理都一樣 (有些主管可能也只是蹲久卡位而已)
(ok~ 這部分先打這樣 夜深了 可能有漏打 但等等還要去喝香香/吃居酒屋 沒空多打)
: 會議時也是RD掌握話語權 (不懂技術確實能說的話也不多)
: 排schedule前RD說OK但是之後實行起來卻是參考用而已
"RD掌握話語權"這我是沒太多看法啦,
cuz it depends on公司文化或RD/PM配合的默契
只是有個部分可以特別討論:
1. 技術與可行性的部分
RD常常會跟PM說 "這樣做不可行" 或是 "好吧我再回去看看啦(但是無疾而終)"
PM必須要能判斷這到底是不可行還是殺小?
這的確對初心者或是兩粒PM比較難
簡單分析如下 (1) RD沒有study或是RD想偷懶
(2) RD程度有限 以為辦不到
(3) 真的辦不到 (或者辦的到但要付出相當大的代價 e.g.風險/時間/成本)
菜比八PM就是被RD牽著走
高手PM可以做交叉比對 同時問廠商/問其他RD/自己上網查/市場調查 等等...
有時候是這樣啦 如果你表現得專業一點 RD就會跟著"盯金"了
如果你跟靠北工程師常述的那群的PM一樣 那RD就隨便啦/PM也隨便啦
最後案子越來越爛 產品越來越爛 反正大家一起爛
->結論2: 所以! 給RD話語權沒有不好 可是被牽著鼻子走對大家對產品都不好!
2. schedule的部分
(... 懶得打了 有空再說吧 呵呵)
: 我想可能是自己太急躁所以還沒看到PM的專業
: 想請教版上各位大德
: PM的專業到底是甚麼?
: 要如何才能累積專業?
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: 本人四大工程學院碩畢，有貿易相關工作經驗1年
: 科系畢業後多走公務員或是工程顧問公司
: 在科技業比較沒有專業性
: 有幸一位系統廠長官願意給予PM職位的機會
: 薪資以一個完全沒有科技相關工作經驗的人來說算很高
: 但開始工作一陣子後發覺幾乎就是打雜、追料
: 觀察資深的PM做的事情也是差不多，就是更熟練
靠杯 是要追甚麼料啦
基本上 上線前兩周就要booking工廠產能了啦
也就是說booking產能前就要確認料況
所以"通常"PCB要是最晚回來的啦
如果沒有這樣的話 表示:
1. BOM建太慢啦
2. 腦包忘記備料啦
3. 有申請備料 可是採購腦包忘記備 或廠商忘記 然後PM自己也忘記看
4. 發現placement/layout有問題 要換料 換的那顆料剛好是新料或缺料
5. 畫新料時沒先跟廠商要sample/或沒去要報價&買小量sample
6. 因為某個不可抗拒重要的因素, 突然要把schedule往前移1~數周
比較常見的這幾葛喇(當然還有別的 我就懶的11寫惹)
除了6.比較難以外 其他都有不難的root cause solution啦
故 整天追料就是你PM太廢太差啦
->結論1: 厲害的Project Manager需要想的是:
1. 思考如何讓現在做起來覺得很困難/很花力氣的事 往後收斂到越來越簡單
好像呼吸一樣 就可以把困難的事情處理好了~~~ 並且讓團隊fail rate降低
2. 要去尋覓root cause 並想幾款對策 可以做實驗
3. 自己or團隊犯錯要記起來 做分析 找出方法避免下次再犯
如果PM常常沒有在做以上三件事
那就是蔡逼八啦 即便當到副理經理都一樣 (有些主管可能也只是蹲久卡位而已)
(ok~ 這部分先打這樣 夜深了 可能有漏打 但等等還要去喝香香/吃居酒屋 沒空多打)
: 會議時也是RD掌握話語權 (不懂技術確實能說的話也不多)
: 排schedule前RD說OK但是之後實行起來卻是參考用而已
"RD掌握話語權"這我是沒太多看法啦,
cuz it depends on公司文化或RD/PM配合的默契
只是有個部分可以特別討論:
1. 技術與可行性的部分
RD常常會跟PM說 "這樣做不可行" 或是 "好吧我再回去看看啦(但是無疾而終)"
PM必須要能判斷這到底是不可行還是殺小?
這的確對初心者或是兩粒PM比較難
簡單分析如下 (1) RD沒有study或是RD想偷懶
(2) RD程度有限 以為辦不到
(3) 真的辦不到 (或者辦的到但要付出相當大的代價 e.g.風險/時間/成本)
菜比八PM就是被RD牽著走
高手PM可以做交叉比對 同時問廠商/問其他RD/自己上網查/市場調查 等等...
有時候是這樣啦 如果你表現得專業一點 RD就會跟著"盯金"了
如果你跟靠北工程師常述的那群的PM一樣 那RD就隨便啦/PM也隨便啦
最後案子越來越爛 產品越來越爛 反正大家一起爛
->結論2: 所以! 給RD話語權沒有不好 可是被牽著鼻子走對大家對產品都不好!
2. schedule的部分
(... 懶得打了 有空再說吧 呵呵)
: 我想可能是自己太急躁所以還沒看到PM的專業
: 想請教版上各位大德
: PM的專業到底是甚麼?
: 要如何才能累積專業?
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