統包工程結算疑問 - 公職
By Daph Bay
at 2022-03-31T09:39
at 2022-03-31T09:39
Table of Contents
※ 引述《ridetiger (騎虎難下)》之銘言:
: 請教各位先進,小弟承辦一統包工程,結算時現場實作數量,部份工項數量增加,部份工項
: 數量減少(均符合本案需求),請問結算驗收金額應為?
: 1.增加的部分不多給錢,少做的不給錢,也就是結算金額會減少
: 2.在契約總價無增加的原則下依實作數量計價
: 3.同方案2,但補辦變更設計的行政流程
: 請問有無先進可以釋疑,謝謝指教。
:
請參考統包作業須知、工程會統包契約範本
統包,要看當初契約勾選為契約價金總額結算
或是勾選部分依實作結算,這是先決條件。
如果當初是契約價金總額結算,就必須依核定細設書圖、數量執行
增加的本來就不該算錢,減少的也不是說想減就能減(須有正當理由)
所以只要是項目、數量,得依現場的情況有所增減(這很正常,一定會有)
務必做好變更設計原則後,先行施工,無涉工項數量,得以修正書圖方式,
但如牽涉工項、數量,務必要辦理變更設計,據以驗收。
最常看到統包商(和部分的PCM大公司)說,阿反正我總價內把他蓋出來,
數量增減都是我負責,你錢給到足就對了
聽到這樣我都是黑人問號,我就問一句,那要依據甚麼來驗?
至於大大您所謂的"補辦變更設計程序"
這就很有學問了.....時間點很重要
已經報竣、提送結算書圖、數量,都派驗了,還來說要辦變更設計的...
我都遇過....只能說,先釐清你辦到甚麼階段吧!
總之,不要把統包當實作數量去結算!!
很重要,不說三次,但是統包的精神和契約要去看,不是實作數量結算!!!
--
: 請教各位先進,小弟承辦一統包工程,結算時現場實作數量,部份工項數量增加,部份工項
: 數量減少(均符合本案需求),請問結算驗收金額應為?
: 1.增加的部分不多給錢,少做的不給錢,也就是結算金額會減少
: 2.在契約總價無增加的原則下依實作數量計價
: 3.同方案2,但補辦變更設計的行政流程
: 請問有無先進可以釋疑,謝謝指教。
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請參考統包作業須知、工程會統包契約範本
統包,要看當初契約勾選為契約價金總額結算
或是勾選部分依實作結算,這是先決條件。
如果當初是契約價金總額結算,就必須依核定細設書圖、數量執行
增加的本來就不該算錢,減少的也不是說想減就能減(須有正當理由)
所以只要是項目、數量,得依現場的情況有所增減(這很正常,一定會有)
務必做好變更設計原則後,先行施工,無涉工項數量,得以修正書圖方式,
但如牽涉工項、數量,務必要辦理變更設計,據以驗收。
最常看到統包商(和部分的PCM大公司)說,阿反正我總價內把他蓋出來,
數量增減都是我負責,你錢給到足就對了
聽到這樣我都是黑人問號,我就問一句,那要依據甚麼來驗?
至於大大您所謂的"補辦變更設計程序"
這就很有學問了.....時間點很重要
已經報竣、提送結算書圖、數量,都派驗了,還來說要辦變更設計的...
我都遇過....只能說,先釐清你辦到甚麼階段吧!
總之,不要把統包當實作數量去結算!!
很重要,不說三次,但是統包的精神和契約要去看,不是實作數量結算!!!
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By Mary
at 2022-04-02T20:37
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