網路調查職場不友善行為…霸凌最常見 - 工程師

看到"霸凌"一詞，想到一些東西來打一打

我曾讀過一本書叫作"霸凌是什麼"
並在朋友的推薦下，看完一部電視劇"我們與惡的距離"
上面敘述可得關鍵詞：
1.我們與惡的距離
2.霸凌是什麼
有興趣的鄉民應該花點時間看一下

以前我的老師常常講：科學始終來自定義
我閱讀該書之後，才知霸凌也是有定義的
書中筆者將霸凌定義如下︰


所謂的霸凌，就是在同一團體內的互相作用過程中，處於優勢的一方
刻意的，或集體造成他人精神上，身體上的痛苦

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反覆性，持續性，當成判斷霸凌基準的觀念

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反覆蓄意進行的，其行為即可成為霸凌

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加害者一邊做出過分的事，一邊責怪受害者。
加害者還會以正義為名主張合理性和正當性。



前幾天讀過那篇 GG 系列文
幾位 GGers 提及到被過度要求修改 PPT
我想其實 GGers 沒有翻臉是因為遮羞費給的足夠
讓 GGers 有更多恥力可以被支撐洗臉下去


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下面舉幾個公司太廢，遮羞費給不夠的實例

例.一
此例是一位中老年人，職位 PM
旁白：他~想~要~了！...搞搞..搞搞

大頭叫他反覆修改投影片
( 大頭只是為改而改，本意不是要趕 PM 走 )
搞一陣子後
PM 受不了跑去跟人資講，叫公司資遣他
讓人驚訝的是，最終公司還真的願意妥協資遣他

後遺症：
1.疫情期間不補人，大頭自己要承接 PM 的工作，
增加自己工作 Loading

2."因為受不了霸凌~ 自己叫公司資遣他" 這個案例太經典
大頭經過會成為大家注目的眼光
大家都在背後嘖嘖稱奇


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例.二
被搞的是中年的工程師
旁白：他~想~要~了！...搞搞..搞搞

大頭反覆叫他修改 SOP 之後，工程師火氣冒上來
( 大頭只是為改而改，本意不是要趕工程師走 )

工程師曰：
趕x羊，死老人，你說啦，你到底想怎麼樣？
草x擺，你不會去請中文系的人來打 SOP
中文系寫的的中文不是比較好？
MD...2 頁 WORD 改了兩天，你還要在那邊改改改
改你老 M

後遺症...
若火掉該名工程師的話，由於考量"過渡期成本"
就也沒做火掉的動作
但至此之後，整個辦公室的氣氛變超級爛


過渡期成本是指
1.找新的人要重教，很累人
2.新人適不適用為未知數？又是一個風險
3.教完之後，不知道願意待多久？
有能力一點的馬上跳
能力差的又要教很久


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例.三
案例 3 被搞的都是年輕人，職位助工
旁白：他~想~要~了！...搞搞..搞搞

這邊直接說結果：
年輕人不想與根本無法溝通的老人繼續耗下去
紛紛相繼走人

1.
過完年，該部門的三個年輕人集體走人
而且不是三個人講好一起走的那種，是各自決定要走

2.
她覺得很厭倦這個工作與公司，她就常常請假...
她希望藉由頻繁的請假，
公司最好能夠把她資遣掉。


後遺症：
不敢找年輕人進來
後面都找中老年人進來。
大家都曉得：老人有經驗，並且是個寶。
老人有三寶：唬爛、推託、偷懶吃到飽。


上述都是公司太廢的真實案例
給大家參考借鏡
遮羞費給的不夠多話，真的不要比照 GG 辦理
(不是一堆人搶破頭要進的公司)
最終只是淪為搞笑
最倒楣還是留在公司的老人


※ 引述《zzzz8931 (宅男)》之銘言：
: 網路調查職場不友善行為…霸凌最常見
: https://udn.com/news/story/7239/4662158
: 記者仝澤蓉
: 要展現包容與多元，不只是兩性平等的問題，還包括消弭職場霸凌，渣打銀行調查顯示，
: 職場上最常感受到的不平等對待首為霸凌與騷擾，次為新住民遭受到異樣眼光。
: 身兼渣打銀行台灣多元與包容委員會主席，渣打公關暨行銷長陳穎勳表示，渣打內部推動
: 的多元包容涵蓋了性別平權、弱勢平等、多元文化、性別取向權等多個面向；事實上，透
: 過網路調查發現，台灣人在職場上最常面臨的不平等現象為「職場霸凌或騷擾」，近四分
: 之一網友認為霸凌是導致多元平權無法落實的主因。
: 渣打銀行日前於Facebook官方粉絲頁舉辦網路調查，了解網友認為「在職場中最常感受的
: 不平等對待」；根據上千位網友投票結果顯示，台灣民眾在工作中最常感受到的不平等現
: 象以「職場霸凌或騷擾」為多，占24.38％，其次則是「新住民遭受異樣眼光」有20.84%。

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