聊聊台GG,但這次我們不談錢 - 工程師

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非常不認同榨廠商這件事。

其一是把廠商的努力地當成自己的報告報,這是鼓勵GG人往省力取巧方向走。

其二是gg自以為很有"效率"地利用了廠商的資源,同樣地廠商也會透過gg的spec

來學習gg怎麼看事情跟分析問題,等於是用公司資源在培植廠商,難道這些廠商

不會去支援其他半導體廠嗎? 講明了就是上位者不知道該怎麼管理,只好玩那千

篇一律的vendor split,讓一堆vendor玩同個題目再來篩選解決方案,這是管理

者的怠惰和無能,凡事求諸廠商而不願意培養與信任自身的戰力。


榨廠商的風氣這兩年來蔚為風行,不 知 道是發生了什麼事,讓人不勝唏噓。

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All Comments

Donna avatarDonna2017-09-05
大概是這樣
Rae avatarRae2017-09-09
不過...我們也常被客戶壓榨到ooxx =.=
Mia avatarMia2017-09-14
我還以為這就是台積風氣,原來是這幾年才有~
Suhail Hany avatarSuhail Hany2017-09-15
GG應該有跟廠商簽約的說,特定人員不能支援其他同業...
Dinah avatarDinah2017-09-17
不可能不可以,只是供應商握的資源少於GG的資源,再怎麼
兜,GG還是領頭羊
Franklin avatarFranklin2017-09-18
有看過被禁止入廠的(韓國人)
Jessica avatarJessica2017-09-23
大立光幾乎不讓廠商進去 除了某些日本團隊
Kelly avatarKelly2017-09-24
GG裡面無下限的很多啦
Susan avatarSusan2017-09-28
自由市場,vendor老闆就是有賺才接。vendor員工累怪老闆有
賺不多請人support ,不是怪客戶,懂嗎?拿vendor report去
用,你以為客戶老闆不知道?你該在意的是你老闆有沒有把賺
的分下來,而不是其他。
Brianna avatarBrianna2017-09-29
只管賺眼前錢那當然不是問題,台灣學生就習慣這麼一路抄上
來,就看看know how優勢還能剩多久(笑)。
Gary avatarGary2017-10-01
KnowHow也是有錢才有人去累積起來的,奴!