聯發科併購矛頭 將瞄準瑞昱 - 工程師
By Andy
at 2012-07-29T09:33
at 2012-07-29T09:33
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來源:
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7256886.shtml
原文:
國內IC設計龍頭聯發科(2454)宣布分階段合併競爭對手F-晨星(3697),大M小M合
併案引起了外界極大的關注,為何昔日的競爭對手,今日竟攜手盡釋前嫌?這有兩大關鍵
,首先是合併後成全球第4大IC設計公司,其次為合併將使「營運效率、市占率、財務獲利
性」三大方向的綜效獲得提升。
一:合併完成後將成為全球第4大IC設計公司
本次兩階段收購將採取「吸收合併」方式,以聯發科為存續公司;根據台新投顧觀察
,F-晨星最快將於明年第1季,正式併入聯發科旗下,第2階段股權收購後成為聯發科100%
股權持有之子公司。
根據台新投顧預估,聯發科2012年合併營收預估961億台幣,年成長11%。假設聯發科
能順利於2013年1月正式將F-晨星併入合併報表,2013年合併營收預估將達1,541億台幣,
年成長高達60%,成為全球第4大IC設計公司。
二:合併案對聯發科未來在「營運效率、市占率、財務獲利性」三方向具正面綜效
台新投顧分析,聯發科在上半年持續籠罩於兩項問題:一、中國2G晶片(GSM/GPRS/
EDGE)市場快速萎縮,抵銷3G晶片組業務成長;二、Qualcomm在中國3G晶片市場殺價態勢
已定,聯發科毛利率難以大幅提升;上述因素使市場對於聯發科的未來展望出現不同聲音
,然而本次宣布與競爭對手F-晨星合併後,台新投顧分析,從過去聯發科產品開發策略來
看,主要是以營收金流最大的事業體,去扶植高成長潛力產品。然而,聯發科在2012年開
始面臨2G市場快速萎縮,3G晶片面對Qualcomm QRD策略複製與殺價競爭,聯發科與F-晨星
於此轉捩點宣告合併,F-晨星穩定且持續成長的TV晶片業務提供聯發科穩定的現金流,以
維持過去一貫的營運策略模式。
聯發科過去早就在併購中持續壯大,在消滅競爭者的同時,拓展自身產品線與客戶。
推測未來2年聯發科將持續併購LTE與無線通訊專利技術,突破Qualcomm在3G晶片的專利權
限制,開創TD/FDD LTE與Smart TV SoC的新藍海。我們認為聯發科下一個併購標的以瑞昱
、IDM廠無線通訊部門機率最高。
雙方可依研發技術與市占率的比較利益做專業分工,相信未來F-晨星將把資源集中投
入TV晶片,專注於Smart TV SoC研發,淡出手機晶片;手機晶片業務將成為聯發科的致力
發展目標,Nokia有機會擴大對聯發科與F-晨星2G晶片採購,新興市場2G功能手機的成長需
求將可部分抵銷中國功能性手機萎縮風險,同時穩住過去殺價競爭的局面。
以2011年營收推算,兩者在TV市場占有率達60%,而今年隨著日本委外比重提升、國際
大廠淡出及Smart TV趨勢成型,台新投顧預估,聯發科在2013年合併F-晨星後,電視晶片
市占率將有機會突破70%市占率。
--
十大謊言
1.同學:我沒唸啊,不知道為何考這麼高。 2.來賓:大家好,我只簡單講兩句。
3.老闆:我不會忘記你的貢獻。 4.職員:明天我就不幹了。
5.商人:虧本大拍賣,只到今天。 6.明星:我們只是朋友。
7.政客:我決定退出政壇! 8.女孩:這是我的第一次。
9.父母:我幫你把紅包存起來了。 10.歐巴桑:帥哥~~~~~~~
--
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7256886.shtml
原文:
國內IC設計龍頭聯發科(2454)宣布分階段合併競爭對手F-晨星(3697),大M小M合
併案引起了外界極大的關注,為何昔日的競爭對手,今日竟攜手盡釋前嫌?這有兩大關鍵
,首先是合併後成全球第4大IC設計公司,其次為合併將使「營運效率、市占率、財務獲利
性」三大方向的綜效獲得提升。
一:合併完成後將成為全球第4大IC設計公司
本次兩階段收購將採取「吸收合併」方式,以聯發科為存續公司;根據台新投顧觀察
,F-晨星最快將於明年第1季,正式併入聯發科旗下,第2階段股權收購後成為聯發科100%
股權持有之子公司。
根據台新投顧預估,聯發科2012年合併營收預估961億台幣,年成長11%。假設聯發科
能順利於2013年1月正式將F-晨星併入合併報表,2013年合併營收預估將達1,541億台幣,
年成長高達60%,成為全球第4大IC設計公司。
二:合併案對聯發科未來在「營運效率、市占率、財務獲利性」三方向具正面綜效
台新投顧分析,聯發科在上半年持續籠罩於兩項問題:一、中國2G晶片(GSM/GPRS/
EDGE)市場快速萎縮,抵銷3G晶片組業務成長;二、Qualcomm在中國3G晶片市場殺價態勢
已定,聯發科毛利率難以大幅提升;上述因素使市場對於聯發科的未來展望出現不同聲音
,然而本次宣布與競爭對手F-晨星合併後,台新投顧分析,從過去聯發科產品開發策略來
看,主要是以營收金流最大的事業體,去扶植高成長潛力產品。然而,聯發科在2012年開
始面臨2G市場快速萎縮,3G晶片面對Qualcomm QRD策略複製與殺價競爭,聯發科與F-晨星
於此轉捩點宣告合併,F-晨星穩定且持續成長的TV晶片業務提供聯發科穩定的現金流,以
維持過去一貫的營運策略模式。
聯發科過去早就在併購中持續壯大,在消滅競爭者的同時,拓展自身產品線與客戶。
推測未來2年聯發科將持續併購LTE與無線通訊專利技術,突破Qualcomm在3G晶片的專利權
限制,開創TD/FDD LTE與Smart TV SoC的新藍海。我們認為聯發科下一個併購標的以瑞昱
、IDM廠無線通訊部門機率最高。
雙方可依研發技術與市占率的比較利益做專業分工,相信未來F-晨星將把資源集中投
入TV晶片,專注於Smart TV SoC研發,淡出手機晶片;手機晶片業務將成為聯發科的致力
發展目標,Nokia有機會擴大對聯發科與F-晨星2G晶片採購,新興市場2G功能手機的成長需
求將可部分抵銷中國功能性手機萎縮風險,同時穩住過去殺價競爭的局面。
以2011年營收推算,兩者在TV市場占有率達60%,而今年隨著日本委外比重提升、國際
大廠淡出及Smart TV趨勢成型,台新投顧預估,聯發科在2013年合併F-晨星後,電視晶片
市占率將有機會突破70%市占率。
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十大謊言
1.同學:我沒唸啊,不知道為何考這麼高。 2.來賓:大家好,我只簡單講兩句。
3.老闆:我不會忘記你的貢獻。 4.職員:明天我就不幹了。
5.商人:虧本大拍賣,只到今天。 6.明星:我們只是朋友。
7.政客:我決定退出政壇! 8.女孩:這是我的第一次。
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