職場升遷到底靠能力還是機運？ - 工程師

當然是機運啊
我前主管在三年內在美商ic公司連升三級
前前主管不到40歲就是google manager了

一堆不到40歲就升到資深經理 處長的人
而且他們彼此還都認識….
跟他們混熟一點 怎麼操作晉升的都能學到

一堆能力優秀的工程師
40幾歲都還在做individual contributor
不是單純的因為不想當管理職而已
有一些是時運不濟

我曾經接受了另一個team
因為我讓我的工程師在某個項目去lead他們
過程中這個team的經理不斷的出包
我再順水推舟一下 他的人都變我的人
後來他被降回普通工程師

管理職要的不是工程能力多強
而是能搶到多少資源
而且還要願意分享資源給底下的人
怎麼分配又是一門學問

高級技巧還有很多啦 怎麼佈線
完美的當個傀儡操縱者
※ 引述《ctfjuw》之銘言
: 從上面的IC design 到下面的系統廠，應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就

: 有處，當然也有然可以在往上當到事業群或部門的頭。
: 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有，或是卡住永遠爬不上去了。
: 當然也有跟對人，或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。
: 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕，當然主管位置所要求的一定不一

: 樣越上面看的可能不是技術專業而是像上或向下管理能力。
: 我自己觀察有些能升上去能力不一定強，升不上去的很多能力很好的。

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