職場升遷到底靠能力還是機運? - 面試
By David
at 2022-06-25T18:23
at 2022-06-25T18:23
Table of Contents
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘
: 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。
^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^
有這麼老天有眼就好囉
我一個做演算法的處長同事
公司影像處理的performance 是靠他撐起來
除了自傲了點以外
其他組織團隊、帶兵打仗是沒啥問題
可後來呢,空降有問題的副總
總想把他弄走
這個副總多次在會議跟他針鋒相對
我們外圍看戲的不懂這兩個到底是哪裡不對盤
反正就是會幹起來的那種
結果副總自己面試了一個不懂色彩學的
也沒玩過演算法的「經理」進來
說要share 他的loading
情境一:沒有演算法經驗、不懂色彩學
可以被聘來當design house
做影像處理的演算法經理
當design house design 端的經理需要有實力?
這案例告訴我們
需要的是認識這種副總的實力
想當然這個什麼都不會的經理到處挖洞給這處長跳
不過處長有戰功啊
公司靠他穩定不少大單
挖幾個洞是弄不走人的
只是這一兩年流行在line設群組靠腰公司
這家也不例外
然而這個處長做夢都沒想到
副總聯合幾個看不慣他的一直在群組大酸特酸
連續幾個月
酸到不認識的也覺得那些酸言酸語是事實
酸到我這個處長同事覺得
孰可忍孰不可忍
既然喜歡把公司搞爛那就走人吧
情境二:能帶兵打仗,有戰功就有一定有護身符?
錯了!有些公司喜歡用內鬥勝出的人
用人哲學是:內鬥勝出的比有戰功的有用
只能說
正派升遷是大有人在沒錯
But!
旁門左道的從來沒少過
才會有那麼多有問題的主管
再舉一個旁門左道的
我曾經待的這家還有不會verilog的
升上數位designer經理
他不是因為習慣其他語言而不會verilog喔
是連最普遍的verilog也不會
更不用說其他語言
那他是怎麼升的?
靠「我跟董事長很熟」打天下
會議上信誓旦旦說要怎樣怎樣的計畫
從沒有一個在他手上做出來過
然後安穩的在design house幹了五六年經理
不少人想弄走他
結果人沒弄走,是自己被冰起來
想當然在這個經理底下做事是什麼狀況
他底下逃的逃、亡的亡
有些跳來我部門
沒有任何戰功也無帶兵能力
但出去可以告訴妹子、騙騙學弟
我是IC設計公司設計部門的經理
真是拉風
目前這家二線應該在迎戰有史以來最大衰退
有些看出來的前同事
會懂我在說誰
: 實際例子,舉例而言,別對號入座:
: 一個處長:
: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識
一
: 專家博士A:這個很複雜喔,不建議做。牽涉到人的隱私,而且從管理角度來看,有負
面?
: 技術上來說有角度問題…只能做到60%的辨識率喔,請幫忙跟總經理說不要做。
: 專家博士B:這太爛了,直接用廠卡做讀卡機讀卡就好。又便宜,又尊重員工。
: 什麼都不會的PM, C先生:默默的找一群人,做好了一個辨識率只有40%的雛形系統dem
o?
: 能升的就只有C先生。因為只有他能帶兵打戰,取得戰功。即使這戰打得很差,甚至還
輸?
: 職場主管需要的是:
: 1.對上,聽話,能完成上級交辦工作。不反抗上級工作。
: 2.對同級部門:人緣好,能與其他部門合作,能與其他部門互換資源。
: 3.對下:底下的人能聽他的話,能完成專案。
: 主管的功能如此而已,跟技術強不強真的沒關系。
--
: 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。
^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^
有這麼老天有眼就好囉
我一個做演算法的處長同事
公司影像處理的performance 是靠他撐起來
除了自傲了點以外
其他組織團隊、帶兵打仗是沒啥問題
可後來呢,空降有問題的副總
總想把他弄走
這個副總多次在會議跟他針鋒相對
我們外圍看戲的不懂這兩個到底是哪裡不對盤
反正就是會幹起來的那種
結果副總自己面試了一個不懂色彩學的
也沒玩過演算法的「經理」進來
說要share 他的loading
情境一:沒有演算法經驗、不懂色彩學
可以被聘來當design house
做影像處理的演算法經理
當design house design 端的經理需要有實力?
這案例告訴我們
需要的是認識這種副總的實力
想當然這個什麼都不會的經理到處挖洞給這處長跳
不過處長有戰功啊
公司靠他穩定不少大單
挖幾個洞是弄不走人的
只是這一兩年流行在line設群組靠腰公司
這家也不例外
然而這個處長做夢都沒想到
副總聯合幾個看不慣他的一直在群組大酸特酸
連續幾個月
酸到不認識的也覺得那些酸言酸語是事實
酸到我這個處長同事覺得
孰可忍孰不可忍
既然喜歡把公司搞爛那就走人吧
情境二:能帶兵打仗,有戰功就有一定有護身符?
錯了!有些公司喜歡用內鬥勝出的人
用人哲學是:內鬥勝出的比有戰功的有用
只能說
正派升遷是大有人在沒錯
But!
旁門左道的從來沒少過
才會有那麼多有問題的主管
再舉一個旁門左道的
我曾經待的這家還有不會verilog的
升上數位designer經理
他不是因為習慣其他語言而不會verilog喔
是連最普遍的verilog也不會
更不用說其他語言
那他是怎麼升的?
靠「我跟董事長很熟」打天下
會議上信誓旦旦說要怎樣怎樣的計畫
從沒有一個在他手上做出來過
然後安穩的在design house幹了五六年經理
不少人想弄走他
結果人沒弄走,是自己被冰起來
想當然在這個經理底下做事是什麼狀況
他底下逃的逃、亡的亡
有些跳來我部門
沒有任何戰功也無帶兵能力
但出去可以告訴妹子、騙騙學弟
我是IC設計公司設計部門的經理
真是拉風
目前這家二線應該在迎戰有史以來最大衰退
有些看出來的前同事
會懂我在說誰
: 實際例子,舉例而言,別對號入座:
: 一個處長:
: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識
一
: 專家博士A:這個很複雜喔,不建議做。牽涉到人的隱私,而且從管理角度來看,有負
面?
: 技術上來說有角度問題…只能做到60%的辨識率喔,請幫忙跟總經理說不要做。
: 專家博士B:這太爛了,直接用廠卡做讀卡機讀卡就好。又便宜,又尊重員工。
: 什麼都不會的PM, C先生:默默的找一群人,做好了一個辨識率只有40%的雛形系統dem
o?
: 能升的就只有C先生。因為只有他能帶兵打戰,取得戰功。即使這戰打得很差,甚至還
輸?
: 職場主管需要的是:
: 1.對上,聽話,能完成上級交辦工作。不反抗上級工作。
: 2.對同級部門:人緣好,能與其他部門合作,能與其他部門互換資源。
: 3.對下:底下的人能聽他的話,能完成專案。
: 主管的功能如此而已,跟技術強不強真的沒關系。
--
Tags:
面試
All Comments
By Ursula
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By Kumar
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
By Charlotte
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By Adele
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
By Necoo
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By Jacob
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
By Caitlin
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By Thomas
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
By Cara
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By Erin
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
By Ivy
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By William
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
By Zenobia
at 2022-06-24T05:42
at 2022-06-24T05:42
By Emily
at 2022-06-29T04:13
at 2022-06-29T04:13
Related Posts
谷哥硬體值得去嗎
By Edwina
at 2022-06-25T13:14
at 2022-06-25T13:14
ASML/台積電
By Steve
at 2022-06-25T12:21
at 2022-06-25T12:21
三口會計單位
By Catherine
at 2022-06-25T11:56
at 2022-06-25T11:56
ASML/台積電
By Kelly
at 2022-06-25T08:33
at 2022-06-25T08:33
聚積請益
By Michael
at 2022-06-25T03:15
at 2022-06-25T03:15