網誌原文只比這裡多了一張圖：http://zeals75.com/?p=22
新工作，還有許多事情不太習慣：
1. 不太能把工作上的事情寫成「行銷職場日記」跟大家分享，因為我已經不直
接負責行銷工作了。
2. 工作產出已趨於無形，較難被別人衡量工作成效，就連自己也會懷疑自己到
底有沒有工作產出，或懷疑自己花這些時間在這些事情上，到底有沒有效率
。
3. 開始有「管理」的對象，但這些對象卻是跟你同輩的人，甚至年紀比你大，
比你資深。為此，我將自己定位為「統籌人」，而非「管理者」。
4. 肩負商業機密，謹言慎行的生活，造成不能再和朋友盡情分享我在工作上的
心情與心得。
5. 思考的速度，必須要比組織中的其他每一個人都還要快（包括股東），因為
「將帥無能，累死三軍」，我的工作，就是不斷思考。（這句諺語是看杜書
伍的《將將》學到的）
6. 「了解市場」比「做好一件一件的工作事項」還重要。同時「組織團隊」的
重要性也是名列前茅。（今天剛好在 TechOrange 有看到這個觀點，請參考
《團隊品質 VS. 市場規模，對創業公司來說誰更重要？》一文）
7. 要勇敢地把事情推給別人做，因為這是統籌的工作。
8. 要勇敢地拒絕某些要求，甚至必要時也要變得殘酷，不管是對外還是對內，
也不管交情深厚。因為所有東西，都要以團隊利益或公司利益為前提。我的
任務，就是幫股東賺錢，讓公司獲利。
9. 很想全力工作，但還是要兼顧家庭生活，必須強迫自己休息，即使自己可以
無限制地一直想公司的事情，這超難克制。
10. 許多事情有決定權，但還是怕自己決策錯誤。（誰叫錯誤的政策比貪汙更可
怕...）
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熱情先決－行銷職場日記
http://zeals75.com
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新工作，還有許多事情不太習慣：
1. 不太能把工作上的事情寫成「行銷職場日記」跟大家分享，因為我已經不直
接負責行銷工作了。
2. 工作產出已趨於無形，較難被別人衡量工作成效，就連自己也會懷疑自己到
底有沒有工作產出，或懷疑自己花這些時間在這些事情上，到底有沒有效率
。
3. 開始有「管理」的對象，但這些對象卻是跟你同輩的人，甚至年紀比你大，
比你資深。為此，我將自己定位為「統籌人」，而非「管理者」。
4. 肩負商業機密，謹言慎行的生活，造成不能再和朋友盡情分享我在工作上的
心情與心得。
5. 思考的速度，必須要比組織中的其他每一個人都還要快（包括股東），因為
「將帥無能，累死三軍」，我的工作，就是不斷思考。（這句諺語是看杜書
伍的《將將》學到的）
6. 「了解市場」比「做好一件一件的工作事項」還重要。同時「組織團隊」的
重要性也是名列前茅。（今天剛好在 TechOrange 有看到這個觀點，請參考
《團隊品質 VS. 市場規模，對創業公司來說誰更重要？》一文）
7. 要勇敢地把事情推給別人做，因為這是統籌的工作。
8. 要勇敢地拒絕某些要求，甚至必要時也要變得殘酷，不管是對外還是對內，
也不管交情深厚。因為所有東西，都要以團隊利益或公司利益為前提。我的
任務，就是幫股東賺錢，讓公司獲利。
9. 很想全力工作，但還是要兼顧家庭生活，必須強迫自己休息，即使自己可以
無限制地一直想公司的事情，這超難克制。
10. 許多事情有決定權，但還是怕自己決策錯誤。（誰叫錯誤的政策比貪汙更可
怕...）
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