能力很強 但態度很差員工 - 工程師

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雖然是我朋友公司的問題

但我分享我自己的看法好了

假設個人的個性品德有問題

但是能力極強

以管理學的角度就是要讓這個人

能發揮能力 並沒有犯錯或發脾氣的機會


而人發脾氣的原因

用管理學的角度來說

不外乎是權利 責任 利益 的三角失衡

員工可能盡了很多責任卻沒拿到利益

而主管可能有很大權利跟利益

卻沒有盡到完整責任


但像這種個案問題

就是平衡這個失衡

例如幫員工加薪 或減少工作


但遇到事發當下

主管們都如何處理

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All Comments

Poppy avatarPoppy2021-03-08
要處理什麼? 討論完吵完 就回去做事啊
Steve avatarSteve2021-03-10
真的留不住的你做再多都沒用 主管也不過是個員工
George avatarGeorge2021-03-13
如果吵架的點很無關緊要呢
Brianna avatarBrianna2021-03-16
人不會沒事找人吵架,除非他真的有躁鬱症,不然背後一定
有其原因,事情不能只看表面,他可能只是藉此發洩
Lydia avatarLydia2021-03-18
我們的高階主管評估廠商過失也是用這套
但經過實際實戰 這三者評估錯誤 往往和事實相距甚遠
舉例來說 我們有個廠商油條又愛欺負公司新進人員
高階主管以為是合作機會少 錢給的少導致
但我實際評估 該公司品質低下 人員流動率高
油條原因大概是早就不想維護他們的爛屁股
新合作案件又怕公司法務的條件
結果依照高階主管指示 發案給他們開發 果然出包
所以你覺得這套理論還有效嗎?
Selena avatarSelena2021-03-19
沒有找到真因都在通靈啦 快去參加通靈王大賽
Frederica avatarFrederica2021-03-22
廠商欺負新人!!??
Daph Bay avatarDaph Bay2021-03-24
沒效是因為本來就想繼續發包吧,評估只是個形式
Una avatarUna2021-03-25
絕對要根據個案的具體情況處理。過於粗略的分析框架或
方法只能獲得粗糙空泛的解答
Dinah avatarDinah2021-03-25
你都講完了啊 ,你朋友還不滿意答案就不要做主管了
Charlie avatarCharlie2021-03-27
主管無人可用,案子又急迫,只好繼續凹嚕
Quanna avatarQuanna2021-03-28
答案精簡成一個字,錢