能力很強但態度很差員工 - 工程師

By Edward Lewis
at 2021-03-06T17:05

Table of Contents

雖然是我朋友公司的問題

但我分享我自己的看法好了

假設個人的個性品德有問題

但是能力極強

以管理學的角度就是要讓這個人

能發揮能力並沒有犯錯或發脾氣的機會

而人發脾氣的原因

用管理學的角度來說

不外乎是權利責任利益的三角失衡

員工可能盡了很多責任卻沒拿到利益

而主管可能有很大權利跟利益

卻沒有盡到完整責任

但像這種個案問題

就是平衡這個失衡

例如幫員工加薪或減少工作

但遇到事發當下

主管們都如何處理

--

Tags: 工程師

All Comments

By Poppy
at 2021-03-08T14:47

要處理什麼? 討論完吵完就回去做事啊

By Steve
at 2021-03-10T14:01

真的留不住的你做再多都沒用主管也不過是個員工

By George
at 2021-03-13T00:11

如果吵架的點很無關緊要呢

By Brianna
at 2021-03-16T01:13

人不會沒事找人吵架，除非他真的有躁鬱症，不然背後一定
有其原因，事情不能只看表面，他可能只是藉此發洩

By Lydia
at 2021-03-18T06:07

我們的高階主管評估廠商過失也是用這套
但經過實際實戰這三者評估錯誤往往和事實相距甚遠
舉例來說我們有個廠商油條又愛欺負公司新進人員
高階主管以為是合作機會少錢給的少導致
但我實際評估該公司品質低下人員流動率高
油條原因大概是早就不想維護他們的爛屁股
新合作案件又怕公司法務的條件
結果依照高階主管指示發案給他們開發果然出包
所以你覺得這套理論還有效嗎？

By Selena
at 2021-03-19T14:12

沒有找到真因都在通靈啦快去參加通靈王大賽

By Frederica
at 2021-03-22T03:33

廠商欺負新人！！？？

By Daph Bay
at 2021-03-24T04:34

沒效是因為本來就想繼續發包吧，評估只是個形式

By Una
at 2021-03-25T10:48

絕對要根據個案的具體情況處理。過於粗略的分析框架或
方法只能獲得粗糙空泛的解答

By Dinah
at 2021-03-25T14:57

你都講完了啊，你朋友還不滿意答案就不要做主管了

By Charlie
at 2021-03-27T22:41

主管無人可用，案子又急迫，只好繼續凹嚕

By Quanna
at 2021-03-28T11:43

答案精簡成一個字，錢

能力很強但態度很差員工 - 工程師

All Comments

Related Posts

阿里巴巴 2022應屆生招聘-邊緣計算方向