華為2017年收入6000億人民幣 - 工程師

其實不意外
智慧手機第三名到第十名 幾乎都中國手機
光中國市場就夠吃了(當然有些品牌海外也OK)
中國如果要發展科技真的很吃香
13億市場還蠻愛買自己國家的品牌

政府說抵制韓國旅遊 人民還真的乖乖聽話
這種國家 如果領導人有領導力有未來前景 會蠻強的

※ 引述《hosadavid (hosa)》之銘言：
: 華為2017年收入6000億：智能手機全年發貨1.53億台
: https://tinyurl.com/ycmot763
: 12月29日，華為輪值CEO胡厚發表題為“致我們的三十而立：構建萬物互聯的智能世界”
: 的新年獻詞。
: 獻詞中，胡厚分享了兩組數據： 1、華為全年銷售收入預計約6000億人民幣，同比增長約
: 15%。2、華為（含榮耀）智能手機全年發貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三
: ，在中國市場持續保持領先。
: 胡厚表示，華為未來能夠繼續成功的關鍵在於兩點：一方面，戰略要瞄準正確的大方向，
: 但並不追求精確，要為適應不確定性留下調整的空間；
: 另一方面，要讓日益龐大的組織始終充滿活力。要做到上述兩點並不容易，我們要有戰略
: 自信，堅定不移地往前走。
: 胡厚稱，2017年我們完成了對4500名優秀員工的破格提拔； 2018年將繼續對6000名員工
: 破格提拔，其中3000名在15、16級，2000名在17、18、19級，其他職級1000名。
: 胡厚強調， 2018年，華為三十而立，風華正茂。未來二三十年，人類將進入智能社會。
: 面向新的時代，華為立誌 ：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互
: 聯的智能世界。這既是激發我們不懈奮鬥的遠大願景，也是我們所肩負的神聖使命。
: 以下為華為輪值CEO胡厚新年獻詞全文：
: 東風好作陽和使，逢草逢花報發生。2017年，全球經濟整體複蘇向好，ICT行業在進行產
: 業結構性變革和調整的同時，仍保持著穩健發展，華為聚焦管道戰略，加強經營質量管理
: ，堅持為客戶創造價值，全年銷售收入預計約6000億人民幣，同比增長約15%。在此我代
: 表公司管理團隊，向全體員工的努力奮鬥與奉獻致以最誠摯的謝意！
: 運營商業務受到市場投資週期波動的影響，但仍保持了穩健經營。市場的波動也讓我們更
: 堅定地與客戶一起探索與把握網絡建設從“投資驅動”向“價值驅動”轉變的趨勢，華為
: 助力全球運營商一方面立足現實，以品質家寬、全場景站點、Mobile Money等創新解決方
: 案，挖掘數十萬億美元現網資產的潛能；另一方面，面向未來，加速5G預商用測試，建設
: 以數據中心為核心的全雲化網絡和數字化運營運維繫統，為個人、家庭、企業用戶提供視
: 頻、IoT、雲通信等極致體驗的業務，實現新增長。
: 企業業務著力於加速全球企業數字化轉型進程，不斷強化雲計算、企業園區、數據中心、
: 物聯網等創新產品和解決方案，並在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、製造等
: 行業得到廣泛應用。華為通過領先的“端、管、雲”全棧式ICT解決方案，幫助客戶進行I
: CT基礎架構的頂層設計，同時基於“平台+生態”戰略，與合作夥伴共同打造企業數字化
: 轉型所需的生態鏈。目前，197家世界500強企業，45家世界100強企業選擇華為作為數字
: 化轉型的合作夥伴。企業業務正呈現出噴薄欲出的活力與潛能。
: 消費者業務在打造“世界級智能終端品牌”的道路上不斷突破。2017年，華為與榮耀雙品
: 牌並駕齊驅，用戶忠誠度不斷提升，市場規模快速增長，華為（含榮耀）智能手機全年發
: 貨1.53億台，全球份額突破10%，穩居全球前三，在中國市場持續保持領先。華為新推出
: 的Mate10成為首款加載人工智能芯片的手機，我們為消費者帶來了真正意義上的、足以稱
: 為由AI主導的智能手機。未來將不斷洞悉消費者需求，探索智能社會行業變革方向，在AI
: 、AR等領域積極創新，引領行業發展趨勢。
: 我們新成立了雲BU，旨在攜手合作夥伴，為客戶提供穩定可靠、安全可信和可持續演進的
: 雲服務。華為雲的服務從2016年底10大類45個增加到14大類97個，上線包括製造、EI企業
: 智能、電商、SAP等50多個解決方案，自從雲BU成立後華為雲的用戶數、資源使用量都增
: 長了3倍。同時，推出公有雲合作夥伴計劃，全年發展夥伴超過一千家。
: 展望未來，5G、物聯網、雲計算、人工智能等新興技術迅速走向規模化商用，行業數字化
: 轉型正進入深水區，以“萬物感知、萬物互聯、萬物智能”為特徵的智能社會即將來臨。
: 我們既要關注滿足客戶長遠需求的產業和技術,把握技術創新與商業變革的趨勢；更要關
: 注客戶在數字化轉型過程中所遇到的現實挑戰，通過幫助客戶解決問題實現商業成功來持
: 續為客戶創造價值。華為未來能夠繼續成功的關鍵在於兩點：一方面，戰略要瞄準正確的
: 大方向，但並不追求精確，要為適應不確定性留下調整的空間；另一方面，要讓日益龐大
: 的組織始終充滿活力。要做到上述兩點並不容易，我們要有戰略自信，堅定不移地往前走
: 。
: 戰略上，華為聚焦萬物互聯主航道，努力成為智能社會使能者和推動者。我們要有所為、
: 有所不為，不能在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，就像高爾夫擊球，只有擊中球杆頭
: 部的“甜蜜點”才能不損失能量獲得最遠的擊球距離。萬物互聯我們要敢於領先，持續擴
: 大優勢；萬物感知我們只聚焦在其中的連接和邊緣計算、分佈計算，持續構建並鞏固優勢
: ；萬物智能是行業知識和信息技術相結合的結果，我們聚焦雲計算和大數據人工智能平台
: 、On-Device AI，使能電信網絡智能化及各行各業智能化，也用於內部管理的智能化。
: 戰略思考要視野開闊、著眼長遠，經營管理則要放低重心、腳踏實地。面對複雜的業務形
: 勢，我們既要實事求是，擠掉泡沫和水分，通過工作重心下沉切實提升經營質量；又要勇
: 於挑戰、敢於衝鋒，抓住市場增長的機會，從容應對市場波動。經營管理工作是苦活、累
: 活、細活，是綜合性的系統工作，需要長時間的努力建設。代表處是公司最基層的，也是
: 最重要的經營單元，公司各項管理動作要圍繞幫助代表處提升經營質量，從一線到機關、
: 再從機關到一線，圍繞戰略、機會、目標、打法、資源配置形成共識與合力，真正把工作
: 做細、做實，來實現創造機會、挖掘機會、把握機會。運營商業務要跑贏行業大勢，提高
: 合同質量、積極尋求增長；企業業務要持續中高速增長，確保在5年內成為公司的業務頂
: 樑柱；消費者業務要夯實基礎、繼續良好的發展勢頭並不斷提高盈利能力；公有雲業務要
: 按既定戰略投入,提高產品競爭力，集中精力追求規模增長。
: 我們要以“春雨潤物細無聲”的方式呈現價值與貢獻，獲得信任，持續改善、軟化商業環
: 境，使之與公司未來千億美元規模相匹配，在更高層面支撐業務發展。華為的價值循環平
: 台將是全產業鏈的價值創造與分享，我們要用好最優秀的資源，在資源多、政策好的地方
: 加強佈局，構建產業生態圈。同時，要提升對風險內控、合規運營的監管能力，建立危機
: 預警及管理機製，守護好企業形象。
: 繼續堅持從成功實踐中選拔幹部，讓更多有使命感和責任感，具備戰略洞察能力和決斷力
: ，富有戰役管控能力，崇尚戰鬥意誌和自我犧牲精神的員工走上各級重要崗位。2017年我
: 們完成了對4500名優秀員工的破格提拔；2018年將繼續對6000名員工破格提拔，其中3000
: 名在15、16級，2000名在17、18、19級，其他職級1000名。代表處是公司實現健康經營、
: 有效增長的關鍵經營單元，要加快代表處代表等一線主官、專家及職員崗位的幹部選拔，
: 公司對艱苦國家及地區將推行“蒙哥馬利”計劃，打通從“二等兵快速晉陞到上將”的流
: 暢通道。誰說撒哈拉沙漠沒有將軍，蒙哥馬利不是嗎？堅持論責任結果而不論資曆，實事
: 求是地根據其責任結果提升這些員工的職級；同時，要看到日益複雜的業務環境對一線主
: 官的能力提出了更高的要求，因此要加快對一線主官的賦能，提高他們的任職能力，使他
: 們敢戰而且善戰。加快職員隊伍的建設，對確定性工作及時、準確、快速、精細化管理。
: 加快代表處專家隊伍的全能化建設，培養選拔一批能文能武的文職將軍。各經營責任中心
: 的主官要聚焦作戰與勝利，以商業成功與持續成功作為唯一衡量準繩，堅持驅動發展與防
: 範風險的並重、堅持短期收益與長遠發展協調平衡；公司高層幹部要多仰望星空，引領公
: 司前進的方向。各級主官和專家要學習向坤山、滿廣誌，真正深入業務場景去瞭解業務，
: 發現和解決問題。要敢於使用先進武器，打贏複雜的信息化戰爭，不要用漢陽造的悲愴文
: 化掩蓋主官的無能。
: 努力奮鬥的優秀人才是公司價值創造之源，我們堅持“積極、多元、開放”的人才觀，構
: 建公司與人才同創共贏的人才管理機製。面對更加動態變化的商業環境、更加複雜的內部
: 業務需求，對外要打開組織邊界，用多種方式整合優秀資源，“一杯咖啡吸收宇宙能量，
: 一桶漿糊粘接世界智慧”；對內要敢於破格提拔優秀人才，給優秀人才更多成長的機會；
: 要大膽地開展各類人才的差異化管理，形成主官、專家、職員各司其責的人才結構，促使
: 各類人才能在最佳時間、最佳崗位，作出最佳貢獻，獲得最好回報。
: 為適應公司更加複雜的業務結構，我們要逐步建立起集團統治與各業務單位分治並重、責
: 權清晰、運作高效、監管有效的分佈式組織運作模式，讓各業務在集團共同價值的管控下
: 和共同平台的支撐下自主生長。我們的組織陣形要靈活，從集團到地區部、國家，隊形能
: 張能收；我們的組織規模要有彈性，需要資源的時候能得到，不需要資源的時候就釋放掉
: 。堅定不移地繼續推進公司經營重心的前移，加強項目型組織的運作，真正實現一線指揮
: 炮火，機關支撐服務。要通過經營責權前移後的反向運作梳理和一線評價機關機製的建立
: ，努力實現機關職能向平台化、服務化、市場化的轉變，從而大力推動機關組織的精簡與
: 合併，減少冗餘低效的管理層級。
: 繼續堅持“以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥”的價值觀不改變，堅持“責任
: 結果導向”的評價原則，貫徹“物質文明和精神文明”雙輪驅動，將組織的願景使命與員
: 工個人的工作動機相結合，不斷激發組織與員工追求更高成功的內在動力。在內外合規、
: 責任自擔的基礎上，基於信任進行管理，促進各類組織與幹部員工主觀能動性的發揮。要
: 通過簡化過程KPI、增強協同考核等方式，重塑“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”的群體
: 奮鬥精神。
: 2018年，華為三十而立，風華正茂。未來二三十年，人類將進入智能社會。面向新的時代
: ，華為立誌：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
: 這既是激發我們不懈奮鬥的遠大願景，也是我們所肩負的神聖使命。
: 尋芳陌上花如錦，折得東風第一枝。充滿希望和活力的新時代已經到來，相信多年後，你
: 我仍會因身在華為、曆經這樣的奔騰年代激動不已。在此，恭祝各位同事和你們的家人們
: 新年快樂。2018年，讓我們一起擁抱更多的收穫和成長，創造更加美好的未來！
: 心得：
: 牛逼

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