從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事
https://rocket.cafe/talks/80539
美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，歷
經千辛萬苦，中國華為公司的Polar Code（極化碼）方案，最終戰勝列強，成為5G控制信
道eMBB場景編碼最終方案。
編碼（encoding）和調變（modulation）是無線通信技術中最核心最深奧的部分，被稱為
「頂級的通信技術」；不僅展現了一個國家在通信科學基礎理論上的整體實力，更決定著
在通信領域是否擁有最高的話語權。
今天上午看到這則新聞報導，勾起了我10多年前的一段回憶，也感嘆中國大陸在無線通信
領域和巨大的手機產業，從無到有，從落後、追趕、並肩到超越的整個過程，並且培養出
了華為、中興和眾多中國手機品牌公司；趁著這個心情複雜的時刻，寫下這段歷史與大家
分享。
TD-SCDMA產業合作的密辛
中國在3G時代所創立的「TD-SCDMA」國際標準，我也有幸參與；在當時信息產業部曲維枝
副部長的委託下，歷經千辛萬苦說服諾基亞（其中有些秘辛，但還無法解密），加入了由
我代表德州儀器（TI）公司所主導成立、位於上海閔行區的合資公司「凱明」（COMMIT）
。這是第一家有能力提供TD-SCDMA晶片組的無廠IC設計公司（Fabless IC Design House
），讓TD-SCDMA有了商業化的手機晶片平台。
中國3G的TD-SCDMA標準，是由大唐集團李世鶴為首的大唐電信科學研究人員開發，並於
1998年6月29日向國際電信聯盟（ITU）提交TD-SCDMA無線傳輸技術建議；2000年5月獲得
ITU接受，成為國際上第三代移動通信無線接入技術的三大標準之一，這也是中國百年電
信史上的重大里程碑。
TD-SCDMA獲得ITU接受，成為3G接入技術的三大標準之一，是中國百年電信史上的重大里
程碑。
被譽為「TD之父」的李世鶴博士，1941年出生於重慶，1963畢業於成都電訊工程學院（電
子科技大學）；是電信科學研究院的副總工程師，也曾任大唐移動通信設備有限公司副總
裁。他長期從事科學研究，在微波通信和移動通信領域都取得了令人矚目的成績；在負責
起草和修訂TD-SCDMA標準的同時，也負責主持開發全套TD-SCDMA系統設備的任務。
然而，如果空有國際標準和基地台，卻沒有手機晶片，就無法形成產業。因此中國信息產
業部副部長曲維枝找到了當時擔任TI亞洲區總裁的我，希望由我帶頭成立一家TD手機晶片
公司。基於在大陸長期與信產部良好的合作關係、以及和曲副部長的交情，我就一口答應
了。
這可是一個很艱難的任務，因為當時無線通訊產業的技術、產品和生態都控制在歐美企業
的手中；取得國際標準只是第一步，如果沒有信號發射基地台和手機，是無法形成產業的
。雖然當時已經在開發基地台，但是如果沒有手機可用，還是無法調適和認證的。
合縱連橫
雖然在無線通訊產業，基地台已經是很大的市場，但手機才是真正的兵家必爭之地；手機
市場遠比基地台要大，可是關鍵在於要有手機端的TD晶片組，這就必須找半導體公司幫忙
，因此信產部曲副部長就找到了我。
首先，我必須說服TI，將TI內部的OMAP平台開放出來給中國，修改成為TD-SCDMA晶片、並
且投資成為這家合資公司的股東，才能確保技術來源及後續的支持。
可是，當時諾基亞是另一個3G標準「WCDMA」的最大支持者、同時也擁有全球手機最大的
市佔率、又是TI最大的手機晶片客戶，諾基亞豈會同意TI參與開發和支持TD-SCDMA？
於是我的挑戰變成了如何說服諾基亞同意，而且最保險的辦法，是讓諾基亞成為這家合資
公司的股東，才不會有任何意外和改變；如果我可以擺平諾基亞，那麼挾天子以令諸侯，
TI的問題就不大了。
要推廣標準，光有基地台不夠，還得有晶片和手機，才能打開市場。
但是，3G全球三大標準還有一個CDMA-2000，最大的支持者就是韓國的三星和LG；如果能
夠先爭取到其中一個支持，那麼再爭取諾基亞加入就會更容易一點。而且對外造成一個印
象，就是兩大現有的國際標準陣營，其實也支持這個新誕生的標準，比較容易得到手機品
牌公司的支持，來開發新的TD規格手機。
三星當時已經非常壯大，所以很難打交道，於是我選擇了LG為首先要攻克的目標。以我和
LG的多年交情、加上信產部在旁敲邊鼓，第一張骨牌很容易就攻了下來；接著諾基亞也同
意，那麼TI也就不得不半推半就的加入了。
可是，TI為了不得罪手機客戶、何況在中國大陸也沒有工廠和資源，所以並不願意承擔成
立這個合資公司的主要責任；於是我就找上了我的老同學，也就是台灣大霸電子的創辦人
兼董事長莫皓然，利用他在上海閔行區的「廸比特」品牌手機廠房和資源，成立了凱明公
司。
2002年1月，由中國信息產業部及電信科學技術研究院發起，17家中外公司合資成立的凱
明資訊在北京正式宣布成立，共同推動TD-SCDMA的3G標準。 凱明成立的主要目的，就是
為了替中國的3G標準TD-SCDMA開發多媒體終端晶片、以及TD-SCDMA/GSM雙頻手機。
這家公司的董事長，由普天集團總裁歐陽忠謀擔任，電信科學技術研究院副院長楊毅剛任
副董事長，大霸董事長莫皓然擔任CEO，大唐電信的李軍擔任CTO；投資總額達2億3,000多
萬元人民幣，主要投資方分別是中國普天資訊產業集團公司、電信科學技術研究院、德州
儀器中國公司、諾基亞（中國）投資有限公司、LG電子株式會社和首信、大霸等17家橫跨
電信各領域的企業。
凱明的17家主要股東，其實都是通信市場上的競爭對手，例如普天和諾基亞、LG、首信、
大霸在手機製造領域互為競爭；由電信科學技術研究院改制大唐集團支持的TD-SCDMA、諾
基亞主導的WCDMA，以及LG傾注全力的CDMA2000，三個標準更是彼此互相對立。
因此，凱明的成立被當時的業者視為「不可能的任務」，只有極少數人知道我是幕後推手
兼總設計師。
功虧一簣
由於凱明的成立，引發了國際和大陸半導體公司爭相投入TD手機晶片的研發，諸如意法半
導體、飛利浦半導體和三星投資的天碁科技、大陸本土的展訊等等。
2002年10月30日，由大唐電信、南方高科、華立、華為、聯想、中興、中國電子、中國普
天等8家知名通信企業作為首批成員，自願發起並成立了TD-SCDMA產業聯盟。TD-SCDMA產
業聯盟是從事TD-SCDMA標準及產品的研究、開發、生產、製造、服務的企、事業單位自願
組成的社會團體。
那麼凱明的後來發展呢？
由凱明信息開發的3G TD-SCDMA晶片，使用中芯國際半導體製造（上海）有限公司（中芯
國際）0.18微米製程一次流片成功。凱明完成了前端系統和電路設計及驗證，由芯原微電
子提供中芯國際0.18微米單元庫和後端設計服務。
這個專案於2004年4月啓動，樣品於同年8月面市，目前已通過產品樣片測試和系統測試並
試產。這組專用晶片的誕生，是中國3G標準核心晶片首次在國內進行的自主設計、以及自
行加工製造與測試。
看似前程一片大好的凱明，卻因為TI策略性的決定終止OMAP平台的研發與迭代，加上我對
於TI許多策略和理念的不同，於是我在2007年10月底離開TI，加入鴻海。
而我的老同學，也就是大霸電子的莫董事長，又由於迪比特手機品牌的失敗而退出中國大
陸市場，導致內線交易官司纏身，自顧不暇，因而無心戀戰凱明；其他股東都是多方合作
、多方壓寶，所以也不是那麼在乎凱明的生死。
此外，再加上凱明錯過了三次外部融資的機會，資金鏈斷裂，積欠員工三個月工資；於是
在TD市場一致看好的情況下，2008年5月6日經過仔細評估後，凱明董事會全體一致通過終
止凱明運營的決議，並提交股東大會審核通過，結束了6年半的生命。
過去的失敗，造就今日的成功
就在看到這個新聞報導的同時，我也得到了一個好消息：老莫纒訟12年的內線交易官司，
在更二審宣判無罪；昨天最高法院駁回上訴，正式結束老莫12年的惡夢和浩刼。
如果當時我不離開TI，如果老莫沒有這個莫名奇妙的內線交易官司，如果凱明沒有過於自
信IPO而錯過三次融資機會，如果？
中國大陸通信產業從3G到5G，這一路上走的多麼的辛苦，知道的人並不多。
不過，這些都改變不了今天的事實。只是很少人知道，中國大陸通信產業從3G到5G，這一
路上走的多麼的辛苦；多少血汗、多少故事隱藏在今天光鮮亮麗的成就後面……。總而言
之，華為值得我們尊敬。
從超越愛立信成為全球第一通訊設備運營商開始的那一刻，就宣告了華為傳奇的正式開啓
。如今超越高通，再次見證華為的偉大；而下一個目標就是手機領域的三星、蘋果。華為
的成功，只是中國科技企業走向世界舞台中心的一個縮影，而我們即將見證更多的顛覆和
傳奇。
沒有人相信一直霸佔著核心技術的高通會被華為打敗，就如同沒人相信華為會打敗愛立信
一樣。但最終結果，仍宣告了高通統治時代已經結束，中國通訊技術邁入世界的頂尖領域
程天縱
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀
器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市
的富智康CEO。 2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業。
本文已獲作者親自授權整理刊登。
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美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，歷
經千辛萬苦，中國華為公司的Polar Code（極化碼）方案，最終戰勝列強，成為5G控制信
道eMBB場景編碼最終方案。
編碼（encoding）和調變（modulation）是無線通信技術中最核心最深奧的部分，被稱為
「頂級的通信技術」；不僅展現了一個國家在通信科學基礎理論上的整體實力，更決定著
在通信領域是否擁有最高的話語權。
今天上午看到這則新聞報導，勾起了我10多年前的一段回憶，也感嘆中國大陸在無線通信
領域和巨大的手機產業，從無到有，從落後、追趕、並肩到超越的整個過程，並且培養出
了華為、中興和眾多中國手機品牌公司；趁著這個心情複雜的時刻，寫下這段歷史與大家
分享。
TD-SCDMA產業合作的密辛
中國在3G時代所創立的「TD-SCDMA」國際標準，我也有幸參與；在當時信息產業部曲維枝
副部長的委託下，歷經千辛萬苦說服諾基亞（其中有些秘辛，但還無法解密），加入了由
我代表德州儀器（TI）公司所主導成立、位於上海閔行區的合資公司「凱明」（COMMIT）
。這是第一家有能力提供TD-SCDMA晶片組的無廠IC設計公司（Fabless IC Design House
），讓TD-SCDMA有了商業化的手機晶片平台。
中國3G的TD-SCDMA標準，是由大唐集團李世鶴為首的大唐電信科學研究人員開發，並於
1998年6月29日向國際電信聯盟（ITU）提交TD-SCDMA無線傳輸技術建議；2000年5月獲得
ITU接受，成為國際上第三代移動通信無線接入技術的三大標準之一，這也是中國百年電
信史上的重大里程碑。
TD-SCDMA獲得ITU接受，成為3G接入技術的三大標準之一，是中國百年電信史上的重大里
程碑。
被譽為「TD之父」的李世鶴博士，1941年出生於重慶，1963畢業於成都電訊工程學院（電
子科技大學）；是電信科學研究院的副總工程師，也曾任大唐移動通信設備有限公司副總
裁。他長期從事科學研究，在微波通信和移動通信領域都取得了令人矚目的成績；在負責
起草和修訂TD-SCDMA標準的同時，也負責主持開發全套TD-SCDMA系統設備的任務。
然而，如果空有國際標準和基地台，卻沒有手機晶片，就無法形成產業。因此中國信息產
業部副部長曲維枝找到了當時擔任TI亞洲區總裁的我，希望由我帶頭成立一家TD手機晶片
公司。基於在大陸長期與信產部良好的合作關係、以及和曲副部長的交情，我就一口答應
了。
這可是一個很艱難的任務，因為當時無線通訊產業的技術、產品和生態都控制在歐美企業
的手中；取得國際標準只是第一步，如果沒有信號發射基地台和手機，是無法形成產業的
。雖然當時已經在開發基地台，但是如果沒有手機可用，還是無法調適和認證的。
合縱連橫
雖然在無線通訊產業，基地台已經是很大的市場，但手機才是真正的兵家必爭之地；手機
市場遠比基地台要大，可是關鍵在於要有手機端的TD晶片組，這就必須找半導體公司幫忙
，因此信產部曲副部長就找到了我。
首先，我必須說服TI，將TI內部的OMAP平台開放出來給中國，修改成為TD-SCDMA晶片、並
且投資成為這家合資公司的股東，才能確保技術來源及後續的支持。
可是，當時諾基亞是另一個3G標準「WCDMA」的最大支持者、同時也擁有全球手機最大的
市佔率、又是TI最大的手機晶片客戶，諾基亞豈會同意TI參與開發和支持TD-SCDMA？
於是我的挑戰變成了如何說服諾基亞同意，而且最保險的辦法，是讓諾基亞成為這家合資
公司的股東，才不會有任何意外和改變；如果我可以擺平諾基亞，那麼挾天子以令諸侯，
TI的問題就不大了。
要推廣標準，光有基地台不夠，還得有晶片和手機，才能打開市場。
但是，3G全球三大標準還有一個CDMA-2000，最大的支持者就是韓國的三星和LG；如果能
夠先爭取到其中一個支持，那麼再爭取諾基亞加入就會更容易一點。而且對外造成一個印
象，就是兩大現有的國際標準陣營，其實也支持這個新誕生的標準，比較容易得到手機品
牌公司的支持，來開發新的TD規格手機。
三星當時已經非常壯大，所以很難打交道，於是我選擇了LG為首先要攻克的目標。以我和
LG的多年交情、加上信產部在旁敲邊鼓，第一張骨牌很容易就攻了下來；接著諾基亞也同
意，那麼TI也就不得不半推半就的加入了。
可是，TI為了不得罪手機客戶、何況在中國大陸也沒有工廠和資源，所以並不願意承擔成
立這個合資公司的主要責任；於是我就找上了我的老同學，也就是台灣大霸電子的創辦人
兼董事長莫皓然，利用他在上海閔行區的「廸比特」品牌手機廠房和資源，成立了凱明公
司。
2002年1月，由中國信息產業部及電信科學技術研究院發起，17家中外公司合資成立的凱
明資訊在北京正式宣布成立，共同推動TD-SCDMA的3G標準。 凱明成立的主要目的，就是
為了替中國的3G標準TD-SCDMA開發多媒體終端晶片、以及TD-SCDMA/GSM雙頻手機。
這家公司的董事長，由普天集團總裁歐陽忠謀擔任，電信科學技術研究院副院長楊毅剛任
副董事長，大霸董事長莫皓然擔任CEO，大唐電信的李軍擔任CTO；投資總額達2億3,000多
萬元人民幣，主要投資方分別是中國普天資訊產業集團公司、電信科學技術研究院、德州
儀器中國公司、諾基亞（中國）投資有限公司、LG電子株式會社和首信、大霸等17家橫跨
電信各領域的企業。
凱明的17家主要股東，其實都是通信市場上的競爭對手，例如普天和諾基亞、LG、首信、
大霸在手機製造領域互為競爭；由電信科學技術研究院改制大唐集團支持的TD-SCDMA、諾
基亞主導的WCDMA，以及LG傾注全力的CDMA2000，三個標準更是彼此互相對立。
因此，凱明的成立被當時的業者視為「不可能的任務」，只有極少數人知道我是幕後推手
兼總設計師。
功虧一簣
由於凱明的成立，引發了國際和大陸半導體公司爭相投入TD手機晶片的研發，諸如意法半
導體、飛利浦半導體和三星投資的天碁科技、大陸本土的展訊等等。
2002年10月30日，由大唐電信、南方高科、華立、華為、聯想、中興、中國電子、中國普
天等8家知名通信企業作為首批成員，自願發起並成立了TD-SCDMA產業聯盟。TD-SCDMA產
業聯盟是從事TD-SCDMA標準及產品的研究、開發、生產、製造、服務的企、事業單位自願
組成的社會團體。
那麼凱明的後來發展呢？
由凱明信息開發的3G TD-SCDMA晶片，使用中芯國際半導體製造（上海）有限公司（中芯
國際）0.18微米製程一次流片成功。凱明完成了前端系統和電路設計及驗證，由芯原微電
子提供中芯國際0.18微米單元庫和後端設計服務。
這個專案於2004年4月啓動，樣品於同年8月面市，目前已通過產品樣片測試和系統測試並
試產。這組專用晶片的誕生，是中國3G標準核心晶片首次在國內進行的自主設計、以及自
行加工製造與測試。
看似前程一片大好的凱明，卻因為TI策略性的決定終止OMAP平台的研發與迭代，加上我對
於TI許多策略和理念的不同，於是我在2007年10月底離開TI，加入鴻海。
而我的老同學，也就是大霸電子的莫董事長，又由於迪比特手機品牌的失敗而退出中國大
陸市場，導致內線交易官司纏身，自顧不暇，因而無心戀戰凱明；其他股東都是多方合作
、多方壓寶，所以也不是那麼在乎凱明的生死。
此外，再加上凱明錯過了三次外部融資的機會，資金鏈斷裂，積欠員工三個月工資；於是
在TD市場一致看好的情況下，2008年5月6日經過仔細評估後，凱明董事會全體一致通過終
止凱明運營的決議，並提交股東大會審核通過，結束了6年半的生命。
過去的失敗，造就今日的成功
就在看到這個新聞報導的同時，我也得到了一個好消息：老莫纒訟12年的內線交易官司，
在更二審宣判無罪；昨天最高法院駁回上訴，正式結束老莫12年的惡夢和浩刼。
如果當時我不離開TI，如果老莫沒有這個莫名奇妙的內線交易官司，如果凱明沒有過於自
信IPO而錯過三次融資機會，如果？
中國大陸通信產業從3G到5G，這一路上走的多麼的辛苦，知道的人並不多。
不過，這些都改變不了今天的事實。只是很少人知道，中國大陸通信產業從3G到5G，這一
路上走的多麼的辛苦；多少血汗、多少故事隱藏在今天光鮮亮麗的成就後面……。總而言
之，華為值得我們尊敬。
從超越愛立信成為全球第一通訊設備運營商開始的那一刻，就宣告了華為傳奇的正式開啓
。如今超越高通，再次見證華為的偉大；而下一個目標就是手機領域的三星、蘋果。華為
的成功，只是中國科技企業走向世界舞台中心的一個縮影，而我們即將見證更多的顛覆和
傳奇。
沒有人相信一直霸佔著核心技術的高通會被華為打敗，就如同沒人相信華為會打敗愛立信
一樣。但最終結果，仍宣告了高通統治時代已經結束，中國通訊技術邁入世界的頂尖領域
程天縱
1979到1997服務於惠普，其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀
器亞太區總裁；2007到2012加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市
的富智康CEO。 2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業。
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