我在一間公司擔任行銷顧問，負責一些行銷創意產出，具體一點的東西是要協助
行銷企劃案，協助該公司執行。
目前針對公司營運，有提出了通路策略跟促銷策略的一些建言，有部分成效但還沒有
非常明確的成果。
我在想一般營收不錯的公司，再規劃行銷案例的話，是不是都是以年度計劃來提行銷
預算？然後編寫整個年度的行銷計畫案？
目前是公司可能丟一個問題我想一個解決方案，或者我根據這樣的情境去提出其他
問題然後寫解決方案，但這樣好像不是很有效率。因為光是費用的部分，我沒辦法
跟老闆說依據初處，成效也無法量化，之後要不要投入更多資源也無法計算。
所以想了解一下有制度的公司在行銷這塊是怎麼處理。感謝。
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