衝突管理 - 教案1 - PMP

找個衝突管理的教案讓各位參考
希望各位用一點時間來分別以兩種身分設身處地思考解決方案
因為我的產業在Brand Name/ODM 所以主要設定還是在這裡

劇本如下:
在Schedule很急迫的情況下
專案可能因為老美突然一時興起加了很多東西
但很不幸的，時間不變。

故事背景是公司需要省錢，所以希望在現有的資源下
在十天內額外變出A/B/C三樣東西來。

Brand Name PM:
你被賦予的任務是說服ODM在十天內變出這三樣來，而且不得有錯

ODM PM:
你手下的人、資源、明顯不夠，就算Brand Name的PM要幫你橋也可能橋
不出Resource來，而公司老闆只會要求你加班加到死。
但是你手下的工程師已經累倒成一片，你也不希望加這些工作。
(目標:盡量把工作往後延，爭取一點時間)

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這個板的高人其實不少，只是大家看PMP考久了就不想上來
作PM總不能每天都在考PMP...(雖然我還是跑去考PMI其它的)
作案子餵飽自己才是王道吧?

希望板上高人多推一些想法，慢慢的才有機會把這個板的含金量提升。
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