※ 引述《waitrop (嘴砲無雙)》之銘言：
: 回到討論的主題,
: 答案是裁員完全沒有規律,
: 從各方的分享,
: 這次Meta 裁員有很多是拿 top performance,
: 很多拿low performance 的反而沒被裁員 (同組喔!)
: 資深的裁, 新人裁, bootcamp 裁, manager 裁, 沒有規律,
: 這次整個業界這樣搞,
你覺得沒有規律是因為是用公司內部/產品技術專業的眼光來看XDDDD
事實上呢? 大型公司做裁撤的時候，絕對"號稱"不是毫無章法抽籤來裁
這種都是有請"專業"顧問來算的
這種"專業"顧問就是搞一搞，算一算，卜個卦說葛故事寫個報告就呈上去
上層主管必須要說服自己這是理性、客觀和計算過的抉擇
怎麼可能不花點錢找個"專業"的顧問來評斷呢?
事實上上層主管也知道這些"專業"顧問頂著各大名校背景和公司頭銜
不可能了解自己家的pipeline或roadmap
也不會知道中低層組織那些是keyman那些是冗員
阿就是花錢買個心安，不要壓力那麼大
這些顧問寫的建議和內容都很有趣
每篇報告都可以把一個人當四五個人用，還能創造更大產出
只看JD就講得天花亂墜，不管前線、RD還是back office都可以說成冗員
裁到部門變半殘事情沒人做又如何?
顧問拿了錢拍拍屁股去下一家玩惹
看過就知道這些顧問寫的報告和建議有多豪洨
不過說真的，也是一邊願打(顧問)，一邊願挨(公司高層)
才會造成這麼奇葩的狀態
所以被裁的真的不一定是實力或是能力甚至產出的問題
就真的，就只是，故事書裡面被寫成反派/冗員/拖累公司的主因
那個故事書，其實就比八卦雜誌或小報的內容差不了多少
捕風捉影、以管窺天外加看圖說故事
當然用字遣詞和charts/figures做得比八卦雜誌高級多惹
不過話說回來，有一種說法是
這種亂裁的情況反而有時候讓一些高手不會被大公司獨占XDDDD
反而讓很多新創受益創造出其他成功的公司
把高手和有能力的逼出舒適圈，創造出更多更大的產值以及規模
當事人很痛苦就是惹
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: 回到討論的主題,
: 答案是裁員完全沒有規律,
: 從各方的分享,
: 這次Meta 裁員有很多是拿 top performance,
: 很多拿low performance 的反而沒被裁員 (同組喔!)
: 資深的裁, 新人裁, bootcamp 裁, manager 裁, 沒有規律,
: 這次整個業界這樣搞,
你覺得沒有規律是因為是用公司內部/產品技術專業的眼光來看XDDDD
事實上呢? 大型公司做裁撤的時候，絕對"號稱"不是毫無章法抽籤來裁
這種都是有請"專業"顧問來算的
這種"專業"顧問就是搞一搞，算一算，卜個卦說葛故事寫個報告就呈上去
上層主管必須要說服自己這是理性、客觀和計算過的抉擇
怎麼可能不花點錢找個"專業"的顧問來評斷呢?
事實上上層主管也知道這些"專業"顧問頂著各大名校背景和公司頭銜
不可能了解自己家的pipeline或roadmap
也不會知道中低層組織那些是keyman那些是冗員
阿就是花錢買個心安，不要壓力那麼大
這些顧問寫的建議和內容都很有趣
每篇報告都可以把一個人當四五個人用，還能創造更大產出
只看JD就講得天花亂墜，不管前線、RD還是back office都可以說成冗員
裁到部門變半殘事情沒人做又如何?
顧問拿了錢拍拍屁股去下一家玩惹
看過就知道這些顧問寫的報告和建議有多豪洨
不過說真的，也是一邊願打(顧問)，一邊願挨(公司高層)
才會造成這麼奇葩的狀態
所以被裁的真的不一定是實力或是能力甚至產出的問題
就真的，就只是，故事書裡面被寫成反派/冗員/拖累公司的主因
那個故事書，其實就比八卦雜誌或小報的內容差不了多少
捕風捉影、以管窺天外加看圖說故事
當然用字遣詞和charts/figures做得比八卦雜誌高級多惹
不過話說回來，有一種說法是
這種亂裁的情況反而有時候讓一些高手不會被大公司獨占XDDDD
反而讓很多新創受益創造出其他成功的公司
把高手和有能力的逼出舒適圈，創造出更多更大的產值以及規模
當事人很痛苦就是惹
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