製程專案 - 工程師

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一般PE除了新產品導入、提升良率、提高效率、優化品質以及處理異常之外
有沒有板上的前輩遇到公司要求你做cost down、或是替公司節省生產成本的專案呢?

是這樣,最近專案發想實在是遇到瓶頸
已經不知道還有哪些地方可以拿來做專案,簡單來說就是手邊想不到案子做
偏偏這間公司製程工程師主要績效就是要做這類型的專案,其他的異常排除、良率、新產
品導入都算是份內工作,簡單來講就是這些事情其實沒什麼績效...

總覺得自己再想不出專案做或是做了沒成果就可能.....,嗯..大家都懂的。
想請問板上的前輩能夠經驗分享嗎?
或是跟我一樣情況且有熬過來的大大提供一點建議給我

P.S:跟主管說遇到瓶頸了,但主管只給我似是而非的回答,我也很無語

感謝Orz

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All Comments

Aaliyah avatarAaliyah2021-03-04
Cost down很多呀,難搞的就2nd source省錢、延長跑貨
時間本來400RF PM延450/500,偷monitor的時數本來3天
測一次延一週,很多亂七八糟的辦法啦
Jessica avatarJessica2021-03-06
提高效率不就是cost down的一種嗎?
好啦 其實良率也是
Suhail Hany avatarSuhail Hany2021-03-09
叫Vendor幫忙做專案,還是你太菜
Ophelia avatarOphelia2021-03-11
猜樓主在戀人
Kristin avatarKristin2021-03-15
做出cost reduction,也不會完全反應在績效,演演戲比較
實在
Rachel avatarRachel2021-03-18
down下去過陣子出事,然後重啟原本的模式,寫報告,穩
穩沒事後又成本問題down下去,無限循環