製造業 vs 軟體產業 - PMP

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By Anthony
at 2008-01-27T01:55

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※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言:
: 其實這些說的都對。
: 但是我在想,為什麼台灣的電子製造可以做全球的生意,但是軟體卻不行呢?
: 大環境的糟,基本上來說,差異不大,
: 但是為什麼代工製造還可以活,還可以衝出經濟規模,
: 甚至有一些品牌公司,大的有雙A,
: 一些中小規模的,像是神達、友訊、智邦、合勤、
: 還有一些叫得出名號的主機板公司等等等...活的還算不錯。
: 還算是有一些有global presence的品牌公司。
: 但是軟體的成就卻是這麼有限?

我也贊同版主的態度 (自怨自艾的怪環境有什麼用呢?)
不過,我畢竟不是做軟體的,就從一個end user的角度說一些看法吧
或許軟硬體最大的差別是使用對象不同
軟體到客戶手上,還必須要能互相流通,因此要做到規範化
結果一個text editor都可以搞的沒有一家 UI相同,甚至檔案格式都可以不通,
就算你的feature多又強,可是user不想重新適應,那又怎麼能賣呢?

硬體可不是那樣的,滑鼠再怎麼變,那種操作始終相同,
Ipod一熱賣,大家連上面的按鍵都可以抄,
市場有了接受度,才有可能進一步比較performance跟feature,
所以可以看到hardwaer永遠有某某 alliance或 organzination制訂spec,
大家先坐下來談,靠邊站之後才互相廝殺,
你想自己搞一個也可以,但是失敗就要像sony輸掉錄影帶那樣砍掉重練。

而類似anti-virus這類軟體,他只要做好一個start button讓user按下去,
可以準確掃除最多的病毒,也就是performance好的就贏了。
這樣不是很類似硬體搞相容嗎? 如同IC pin-to-pin compatible

我不曉得,或許吧,硬體廠商必須投資大量的設備,
所以加入賭局就非得玩到梭哈或認賠不可
軟體也許也是有個架構在那邊,但砍掉重練的成本太小,
所以砍掉重練的也很常見?


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Tags: PMP

All Comments

Product Roadmap ? !

Rosalind avatar
By Rosalind
at 2008-01-25T21:46
是PM該(能)規劃的嗎? --

推薦這領域必讀或是可以去了解的書或網站資料等

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By Xanthe
at 2008-01-25T19:38
我想很多前輩或是現在努力中的夥伴 甚至是現在才剛開始接觸的晚輩們 在這領域中經驗是最難免需要自己去親身體驗的 然而扣除經驗以外,我想最重要 ...

分享一篇專案經理的文章

Annie avatar
By Annie
at 2008-01-25T10:44
http://www.wretch.cc/blog/uwa543andamp;category_id=4125771 在這個類別下有許多現身說法的文章。 分享給大家看 --

我是文化產業的PM

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By Madame
at 2008-01-25T02:02
※ 引述《hyentai (只是想當個野心男人)》之銘言: : 產業範疇 : 文化產業 : 個人職務 : 類似PM的PM : 工作經歷 : 台灣歷史博物館文物整飭案攝影師 : ...

人員管理

Rosalind avatar
By Rosalind
at 2008-01-24T17:18
※ 引述《churky (出國好好玩!)》之銘言: : 各位PM們 : 有沒有遇過專案內有不適任同仁 : 明知自己有問題卻又不肯改 : 或是一直怪別人不好影響他的工�� ...