要搶資源還是硬著做完 - 工程師
By Skylar DavisLinda
at 2017-07-26T22:13
at 2017-07-26T22:13
Table of Contents
先搞清楚課長甚麼時候要結果?
否則你提的兩個選項都可能是錯。
一個月之後要,你再會衝刺也沒用,乖乖要支援。
半年後要,現在要人就是...
專業的作法:
1. 搞清楚甚麼時候要? 要做到甚麼程度? (Definition of Done)
2. 安排合理緩衝時間。
工作上,90%事情要求的是"準時完成",而不是"快"就好。
編制上有課長,表示你公司不是小公司,只求快。那麼能準時交付就很重要。
實務上,不太可能讓你一整天八個小時都只專心在這個事情上。
3. 定期回報進度
三個月為週期的任務,最好1~2週主動回報進度跟狀態,建議是每週。
再配上一些技巧,會讓主管對你大為滿意。
※ 引述《howareyounow (please)》之銘言:
: 課長交待一件事情
: 自己全力衝刺可以做完 3個月
: 這時候 要舉手說要人嗎
: 這時候有幾種可能
: 1. 舉手被覺得沒能力
: 2. 不舉手可能剛好做出來 但會很累 可能評價變好
: 這時候大家會怎樣
--
職場沒人教的事
https://www.facebook.com/Work168.net
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否則你提的兩個選項都可能是錯。
一個月之後要,你再會衝刺也沒用,乖乖要支援。
半年後要,現在要人就是...
專業的作法:
1. 搞清楚甚麼時候要? 要做到甚麼程度? (Definition of Done)
2. 安排合理緩衝時間。
工作上,90%事情要求的是"準時完成",而不是"快"就好。
編制上有課長,表示你公司不是小公司,只求快。那麼能準時交付就很重要。
實務上,不太可能讓你一整天八個小時都只專心在這個事情上。
3. 定期回報進度
三個月為週期的任務,最好1~2週主動回報進度跟狀態,建議是每週。
再配上一些技巧,會讓主管對你大為滿意。
※ 引述《howareyounow (please)》之銘言:
: 課長交待一件事情
: 自己全力衝刺可以做完 3個月
: 這時候 要舉手說要人嗎
: 這時候有幾種可能
: 1. 舉手被覺得沒能力
: 2. 不舉手可能剛好做出來 但會很累 可能評價變好
: 這時候大家會怎樣
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at 2017-07-30T16:33
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